2021年，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快中醫(yī)藥特色發(fā)展若干政策措施》的通知，在中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)方面，指出要保障落實政府投入，各級政府作為公立中醫(yī)醫(yī)院的辦醫(yī)主體，要落實對公立中醫(yī)醫(yī)院基本建設(shè)、設(shè)備購置、重點學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)等政府投入政策。本書從中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)的角度，參考廣東省中醫(yī)院的實踐案例，對中醫(yī)醫(yī)院的建設(shè)展開論述，本書共5

呼吸道傳染病具有傳播速度快、感染范圍廣、防控難度大等特點，尤其是2020年突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，給人民群眾的生命安全和身體健康以及社會經(jīng)濟造成了嚴重危害。基于此，筆者撰寫了本書。本書主要以一問一答的形式編寫。分為基礎(chǔ)知識篇，介紹傳染病、傳染病防控、呼吸道傳染病的基本知識，新發(fā)呼吸道傳染病，介紹其場所衛(wèi)生、個人

本著“繼承、發(fā)展、創(chuàng)新”的理念，“中心”制定出《國際醫(yī)院評審認證標準(中國)》，下簡稱為《國際認證標準》�！秶�際認證標準》分為三塊內(nèi)容：概況、標準與細則、詞匯表。其中標準與細則為主要內(nèi)容，根據(jù)條款涉及的內(nèi)容分為三章：第一章醫(yī)院功能與任務(wù)、第二章患者安全、醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療質(zhì)量和第三章醫(yī)院管理。

衛(wèi)生的意思是保衛(wèi)生命、保衛(wèi)生活，它始終與我們的健康、安全息息相關(guān)。為什么我們需要定期接種疫苗？為什么大人常常叮囑我們飯前便后要洗手？面對全球變暖、海洋污染這樣的大事件，小朋友能做什么呢？針對這些衛(wèi)生小問題，本書都給出了科學(xué)的答案。這是一本適合6歲以上孩子閱讀的健康衛(wèi)生科普百科圖書。它不僅向小朋友講述了衛(wèi)生的方方面面，還

森林康養(yǎng)基地建設(shè)涉及 多行業(yè)、多學(xué)科、多業(yè)態(tài)， 組合度和融合度非常高。本 教材系統(tǒng)介紹了森林康養(yǎng)基 地建設(shè)的要求和內(nèi)容，主要 內(nèi)容包括：認識森林與森林 康養(yǎng)、認識森林康養(yǎng)基地、 森林康養(yǎng)資源調(diào)查、森林康 養(yǎng)基地現(xiàn)狀評價、森林康養(yǎng) 基地規(guī)劃與布局、森林康養(yǎng) 基地設(shè)施建設(shè)、森林康養(yǎng)基 地產(chǎn)品開發(fā)、森林

醫(yī)療支出的日益增加，給政府、健康服務(wù)提供者和健康服務(wù)需求者造成巨大經(jīng)濟壓力。如何改進預(yù)防激勵機制，以激活健康服務(wù)各參與主體的積極性，是一個值得研究的熱點問題。本書在總結(jié)、借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上，對已有預(yù)防激勵機制進行分類，并充分考慮健康服務(wù)提供者的動力問題，進而將上述內(nèi)容納入一個分析框架，為我國構(gòu)建預(yù)防激勵體系提供了

著名的醫(yī)療保健經(jīng)濟學(xué)家約翰·C.古德曼在他的開創(chuàng)性著作《無價》中揭示了病人、醫(yī)療保健提供者、雇主和雇員是如何被困在一個功能失調(diào)、官僚主義盛行的醫(yī)療保健系統(tǒng)中，這個系統(tǒng)充斥著扭曲的激勵機制，這些激勵機制導(dǎo)致成本升高，質(zhì)量降低。除非改變，否則這些激勵措施只會在未來使問題惡化。古德曼打破了政治思維的框架，提出了

本書基于工作崗位需求、營養(yǎng)配餐1+X職業(yè)等級證書需要、營養(yǎng)配餐職業(yè)技能競賽等要求，引入企業(yè)行業(yè)或職業(yè)技能競賽典型工作任務(wù)為主線，理論基礎(chǔ)知識與操作技能相結(jié)合的體例組織內(nèi)容，全書由易到難，由基礎(chǔ)任務(wù)到典型任務(wù)，設(shè)計了5個項目12個任務(wù)，主要包括人體營養(yǎng)素的需求及計算、一般人群營養(yǎng)配餐設(shè)計與制作、亞健康人群營養(yǎng)配餐設(shè)計與制

本書共6章，內(nèi)容包括：醫(yī)院人力資源的基礎(chǔ)理論、醫(yī)院人力資源管理與改進、醫(yī)院人力資源崗位配置與薪酬管理、醫(yī)院員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、醫(yī)院績效管理與體系構(gòu)建、醫(yī)院人力資源高質(zhì)量發(fā)展實踐。

本書對人力資源管理概念、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)做了詳細介紹；對醫(yī)院人力資源配置、醫(yī)院人力資源柔性管理等內(nèi)容進行了分析；著重強調(diào)了醫(yī)院人才招聘及管理創(chuàng)新應(yīng)以理論與實踐相結(jié)合的方式進行。