本書旨在為營(yíng)利或非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)者提供一套實(shí)用的教練型領(lǐng)導(dǎo)力方法。作者結(jié)合自身在政府、企業(yè)、軍隊(duì)及非營(yíng)利組織中的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以及多年教授領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧的學(xué)術(shù)背景，系統(tǒng)闡述了教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心原則和實(shí)踐技巧。全書分為兩部分：第1部分深入解析教練型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵要素和應(yīng)用方法；第2部分通過一個(gè)虛擬案例，生動(dòng)展示如何在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中運(yùn)

本書是中國(guó)人才交流基金會(huì)PMOCP認(rèn)證考試的指定教材，也是PMI推出的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)。本書通過獨(dú)特的框架——PMO價(jià)值環(huán)，介紹了有效運(yùn)作PMO的5個(gè)維度，包括打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、確保團(tuán)隊(duì)步入正軌、項(xiàng)目管理入門、執(zhí)行工作、牢記業(yè)務(wù)，以及創(chuàng)建PMO所需的專業(yè)知識(shí)。旨在幫助組織建立可良好運(yùn)行的項(xiàng)目管理辦公室（PMO），并為PMO從業(yè)人

多年來，凡是有中國(guó)人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈會(huì)對(duì)中國(guó)式管理產(chǎn)生熱烈的共鳴。中國(guó)式管理是指以中國(guó)管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)及心理行為特性，以獲得更為良好的管理效果。本書強(qiáng)調(diào)管理是以安人為目的，因而更具有包容性；以《易經(jīng)》為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異，異中有同”的人事現(xiàn)象；

“管理”一共兩個(gè)字，一個(gè)是“管”，一個(gè)是“理”�！袄砣斯苁隆�，是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺、自反和自律。在對(duì)待下屬時(shí)，要做到多管事，少管人。這樣，企業(yè)內(nèi)部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。 本書根據(jù)中國(guó)人的人性特點(diǎn)，結(jié)合東西方文化和管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)日常管理的實(shí)際出發(fā)，提出了“做人、做事六原則”“處

針對(duì)微觀企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足的研發(fā)補(bǔ)貼政策是政府普遍實(shí)施的政策手段。然而，對(duì)研發(fā)補(bǔ)貼分配環(huán)節(jié)的評(píng)估，尤其是影響企業(yè)獲取研發(fā)補(bǔ)貼的因素，很少被深入研究。本書結(jié)合社會(huì)網(wǎng)絡(luò)嵌入與制度嵌入的視角，基于中國(guó)滬深A(yù)股上市公司的實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)伙伴獲取研發(fā)補(bǔ)貼的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)政策學(xué)習(xí)的重要來源，有助于企業(yè)獲取研發(fā)補(bǔ)貼。企業(yè)所處的制度環(huán)境，

根據(jù)經(jīng)典的不確定性理論，油價(jià)不確定性的存在會(huì)提高經(jīng)濟(jì)主體的時(shí)間選擇價(jià)值，同時(shí)會(huì)加劇信貸市場(chǎng)摩擦，增加企業(yè)融資成本，從而延遲企業(yè)的投資支出以及各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本書在現(xiàn)有研究理論的基礎(chǔ)上，從四個(gè)方面對(duì)油價(jià)不確定性如何影響微觀企業(yè)投融資決策及其經(jīng)濟(jì)后果展開研究。第一，如何準(zhǔn)確度量出外生油價(jià)不確定性指標(biāo)，該不確定性指標(biāo)有效性如何

本書將外商直接投資理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，運(yùn)用翔實(shí)的工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)，首次基于中觀和微觀兩個(gè)層次，從企業(yè)間資源配置效率與企業(yè)內(nèi)績(jī)效兩個(gè)方面，具體到企業(yè)盈利水平與創(chuàng)新能力兩種績(jī)效，以歷年《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)精準(zhǔn)導(dǎo)向政策，全面系統(tǒng)地評(píng)估了外資進(jìn)入對(duì)中國(guó)本土企業(yè)績(jī)效的影響效果，并深入探討了外資進(jìn)入影響中國(guó)制造業(yè)企業(yè)

當(dāng)前研究技術(shù)許可的文獻(xiàn)，大都研究的是成本降低性工藝創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)許可決策問題，鮮有文獻(xiàn)研究質(zhì)量改進(jìn)性工藝創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)許可決策問題。本書從單一技術(shù)許可和交叉許可兩個(gè)大的方面展開研究，首先對(duì)質(zhì)量改進(jìn)性工藝創(chuàng)新企業(yè)的單一技術(shù)許可決策問題進(jìn)行研究；其次，對(duì)研發(fā)結(jié)局不確定情形下網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的單一技術(shù)許可決策問題進(jìn)行研究；接著，研究

近年來黨中央和國(guó)務(wù)院的重大決策明確要求“推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展”。在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為全球普遍的國(guó)家層面戰(zhàn)略共識(shí)的時(shí)代背景下，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了迅速的規(guī)模增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。作為活躍的微觀主體，企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型是踐行中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)。在ESG理念的指引下，研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)創(chuàng)新、全要素生產(chǎn)率、公司治理和

本書分為10章，涵蓋的主要內(nèi)容包括對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)、績(jī)效管理有效實(shí)施方法、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、VUCA時(shí)代績(jī)效管理的方向和趨勢(shì)、如何利用AI實(shí)施智能化的績(jī)效管理、常見崗位的量化績(jī)效指標(biāo)庫(電子資源)。