第一章 管理的基本概念 第一節(jié) 管理是修己安人的歷程/004 第二節(jié) 修己的要旨在自覺、自律與自主/009 第三節(jié) 安人的目的在于人安己安/012 第四節(jié) 以“明哲保身”為根本理念/015 第五節(jié) 善用“推、拖、拉”來化解問題/019 第六節(jié) 寓人治于法治/023 第二章 管理的思想形態(tài) 第一節(jié) 太極是一種自然流行的狀態(tài)/030 第二節(jié) 把二看成三才能跳出二分法的陷阱/036 第三節(jié) 有法中無法而無法中卻有法/042 第四節(jié) 以交互主義為哲學基礎/046 第五節(jié) 合理追求圓滿/049 第六節(jié) 用化解代替解決/052 第三章 管理的三大主軸 第一節(jié) 以人為主、因道結合并依理而變/061 第二節(jié) 人倫關系十分重要/064 第三節(jié) 多元化社會更需要共識/066 第四節(jié) 依理應變，以求合理/069 第五節(jié) 志同道合才能合理應變/072 第六節(jié) 人人都合理地陽奉陰違/075 第四章 樹狀的組織精神 第一節(jié) 樹狀有機系統(tǒng)/081 第二節(jié) 避免上侵下職/086 第三節(jié) 下屬要安上司的心/089 第四節(jié) 職位越高彈性就應越大/092 第五節(jié) 委曲求全的策略聯(lián)盟/095 第六節(jié) 因人設事的組織原則/098 第五章 隨時調整的計劃方式 第一節(jié) 邊做邊修改/104 第二節(jié) 大智大慧做決策/107 第三節(jié) 以止、定、靜、安、慮、得為過程/110 第四節(jié) 必須治標和治本并重/113 第五節(jié) 至誠可以前知116 第六節(jié) 提出計劃后應合理堅持/118 第六章 無為的執(zhí)行過程 第一節(jié) 站在落實計劃的立場來執(zhí)行/124 第二節(jié) 認清計劃的可變與不可變原則/127 第三節(jié) 發(fā)揮無為的領導精神/129 第四節(jié) 以團隊精神來突破難關/132 第五節(jié) 檢討執(zhí)行的缺失，作為下次計劃的參考/135 第六節(jié) 采取全面、無形的控制/137 第七章 有效的考核要領 第一節(jié) 先建立“對并沒有用”的考核標準/143 第二節(jié) 要求大家“在圓滿中分是非”/146 第三節(jié) 抱持“救人而非殺人”的心態(tài)/148 第四節(jié) 采取“綜合考慮”的原則/151 第五節(jié) 鼓勵大家“反求諸己”/154 第六節(jié) 要訣在“明暗、大小兼顧并重”/157 第八章 圓滿的溝通藝術 第一節(jié) 妥當性與真實性/162 第二節(jié) 以不明言為基礎/166 第三節(jié) 采取不同的申訴方式/168 第四節(jié) 最好做到“會而不議”/171 第五節(jié) 用“議而不決”來達成一致/173 第六節(jié) “決而不行”才能及時應變/176 第九章 圓通的領導風格 第一節(jié) 領導比管理更重要/183 第二節(jié) 通過核心班子好辦事/186 第三節(jié) 凝聚員工的共識/189 第四節(jié) 防止小人當?shù)?194 第五節(jié) 用情、理、法來領導最為合理/198 第六節(jié) 最高境界在于促使下屬自動自發(fā)/201 第十章 合理的激勵方式 第一節(jié) 隨時隨地都應該激勵/208 第二節(jié) 先求忠誠再求能力/211 第三節(jié) 逐漸提升安、和、樂、利的層次/214 第四節(jié) 由安員工而安顧客/218 第五節(jié) 激勵大家重視兼顧/221 第六節(jié) 情境配合激勵大家隨機應變/224