在百年未有之大變局加速演進(jìn)的當(dāng)下，本書以深圳建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)為切入點(diǎn)，從歷史、理論和現(xiàn)實(shí)等維度，對(duì)深圳模式、中國(guó)道路、中國(guó)特色社會(huì)主義及其相互間的關(guān)系進(jìn)行考察、分析和探討，對(duì)增強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信和文化自信具有重要意義。

本書由黑龍江省社會(huì)科學(xué)院和黑龍江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳合作完成，系統(tǒng)總結(jié)了十三五時(shí)期黑龍江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展歷程，多角度、多方面地展現(xiàn)了黑龍江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的突出成績(jī)，指出了尚存在的主要問題，并提出了十四五時(shí)期的發(fā)展路徑和對(duì)策建議。本書內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，信息密度高，史料性強(qiáng)，具有較高性，在黑龍江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)

市域治理是國(guó)家治理和省域治理在市級(jí)層面的體現(xiàn)，在國(guó)家治理體系中起著承上啟下的作用。本書聚焦治理現(xiàn)代化，選取溫州改革創(chuàng)新中的案例，深入剖析問題引導(dǎo)下的個(gè)案治理背景、治理邏輯、治理方法、治理結(jié)果以及治理迭代升級(jí)。本書是國(guó)內(nèi)較早關(guān)于市域治理的著作，較全面地展示了溫州在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、基層治理、智慧治理、公共服務(wù)等方面的治理成效和治

本書推出了財(cái)經(jīng)支持指數(shù)（簡(jiǎn)稱財(cái)經(jīng)指數(shù)），旨在綜合評(píng)價(jià)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、金融三者之間協(xié)同發(fā)展的水平，深度分析財(cái)政和金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成效。財(cái)經(jīng)指數(shù)可用于縱向長(zhǎng)期分析和橫向城市間對(duì)比研究，書中的財(cái)經(jīng)指數(shù)及各分項(xiàng)指數(shù)立足北京，縱向上對(duì)北京2014～2019年財(cái)政、金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)和深入剖析，橫向上選

創(chuàng)業(yè)最開始的100天是創(chuàng)業(yè)者為公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的最好時(shí)機(jī)�！秳�(chuàng)始人：如何度過創(chuàng)業(yè)前100天》通過11章來告訴創(chuàng)業(yè)者，如何做才能平穩(wěn)度過創(chuàng)業(yè)最初的100天，包括創(chuàng)業(yè)者如何面對(duì)未來的不確定性、如何確定戰(zhàn)術(shù)、如何建立聯(lián)盟、如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)焦慮、如何與用戶交流、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)管理等，并且提供了6種思維方式，使創(chuàng)業(yè)者能于高處統(tǒng)攬全局。

本書在宏觀層面，嘗試回應(yīng)目前中國(guó)社會(huì)商業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)的行為失范、制度缺失、信任崩盤的問題，提出一種可能的解決方案，兼而挑戰(zhàn)制度研究的重要困境——一個(gè)沒有“法官法”的國(guó)家能否引入一套普通法色彩鮮明的制度，充分發(fā)揮我國(guó)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)受信與現(xiàn)有制度的功能性融合，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平與意思自治的平衡、法律安定與個(gè)別正義的平衡。微觀層面，

稅會(huì)差異是指稅法與會(huì)計(jì)的差異，本書講解的企業(yè)所得稅稅會(huì)差異是其重點(diǎn)、難點(diǎn)所在。掌握好企業(yè)所得稅稅會(huì)差異對(duì)于規(guī)范涉稅核算、防范納稅風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義，其不僅是做好企業(yè)納稅申報(bào)及稅務(wù)征管查工作的“剛需”，還是財(cái)稅從業(yè)者提升專業(yè)水平的必由之路。本書共分7章，涵蓋了企業(yè)所得稅與會(huì)計(jì)相交叉的收入、投資、費(fèi)用、資產(chǎn)、彌補(bǔ)虧損、申報(bào)等

本書主要從文化、流程、工具、物質(zhì)4個(gè)層面全面介紹精益塔精益變革管理體系。結(jié)合一些實(shí)際案例，分享作者10年來在化工一線從事精益管理過程中親身進(jìn)行和組織進(jìn)行大量實(shí)踐后的心得，期望給致力于化工行業(yè)及其他相關(guān)行業(yè)開展精益工作的人士以有益的借鑒，為精益管理在化工行業(yè)的更好發(fā)展提供有益的幫助。本書適用于化工行業(yè)從事生產(chǎn)管理、技術(shù)管

本書采用縱、橫坐標(biāo)模式，縱向設(shè)計(jì)四大企業(yè)文化子系統(tǒng)，即企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)文化傳播系統(tǒng)、企業(yè)文化管理系統(tǒng)、企業(yè)文化評(píng)價(jià)系統(tǒng)；橫向采用六個(gè)維度（特色設(shè)計(jì)、文化培訓(xùn)、完善保障、溝通暢通、媒體公關(guān)和考核評(píng)價(jià)）進(jìn)行具體論述。本書提供了企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化的框架圖譜和一張畫布。讀者可以通過圖譜和畫布快速厘清本書的體系。本書同時(shí)設(shè)

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