本書強調(diào)物流管理的總成本觀，即通過平衡物流運作成本和缺貨成本，以降低總成本作為物流管理的總目標(biāo)，進而把物流決策納入到一個統(tǒng)一的總成本框架中，使讀者能更好地理解物流管理的決策過程。此外，本書從物流系統(tǒng)角度討論了各物流主體、物流活動之間的績效關(guān)系，著重分析物流環(huán)節(jié)之間的一體化挑戰(zhàn)及其應(yīng)對，凸顯物流一體化的管理難度和管理價值

“工程結(jié)算與審計”課程是工程造價專業(yè)基于工程造價崗位的任職要求開設(shè)的一門專業(yè)課程。教材分為工程結(jié)算和工程審計兩部分內(nèi)容，系統(tǒng)講解了工程結(jié)算的基本知識、編制方法、編制內(nèi)容、審查方法等，工程審計的概念、特點以及工程項目建設(shè)各階段審計的方法、內(nèi)容、程序等，使學(xué)生系統(tǒng)掌握工程結(jié)算的編制方法和結(jié)算技巧，學(xué)會在開放的施工環(huán)境中進行

本書提供了一種新的思考、工作、行為和執(zhí)行的方式——整合式思維——將各方因素通盤籌劃，實現(xiàn)規(guī)劃的清晰性，更好地應(yīng)對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷變化。這是繼精益思維(1950s)、設(shè)計思維(1960s)、顛覆性思維(1970s)、敏捷思維(2000s)之后，21世紀(jì)20年代(2020s)提出的思維技能的新范式，是吸收了其他思維的具有

智能制造是經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力，如何通過智能制造成為工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者？如何順序完成制造轉(zhuǎn)型與升級？如何在數(shù)字化時代形成強大的核心競爭力？這些都是值得思考和推敲的問題。而本書則針對這些問題給出了合理的解決方案。本書牢牢抓住智能制造這個主題，講述與之相關(guān)的各類理論知識和實戰(zhàn)技巧�；�礎(chǔ)篇介紹了智能制造的概念、發(fā)展情況、轉(zhuǎn)型方

企業(yè)合規(guī)管理運行機制是合規(guī)管理體系實施過程中的方式方法，順暢、有效地運行是合規(guī)管理體系真正建成的標(biāo)志。為了保證合規(guī)管理體系各項要求的有效落地，必須建立與之相適應(yīng)的運行機制。全書分為十三章，內(nèi)容涉及合規(guī)風(fēng)險識別和評估及預(yù)警機制、合規(guī)審查機制、合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對報告機制、違規(guī)追責(zé)問責(zé)機制、合規(guī)管理有效性評價機制、合規(guī)管理考核機制

本書以天俱時為樣本，從戰(zhàn)略、組織、機制、人才、文化、創(chuàng)新、服務(wù)等方面，全面、深入地講述了一家科技企業(yè)的基因進化、轉(zhuǎn)型邏輯與創(chuàng)新發(fā)展，為中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了可借鑒的成長啟示。天俱時創(chuàng)立于1998年，是一家賦能新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的工程設(shè)計集團，依托先進的設(shè)計理念和前瞻性的國際視野，為全球客戶提供集技術(shù)研發(fā)、工程咨詢與設(shè)計、工

本書系統(tǒng)地介紹了將AI技術(shù)與商業(yè)應(yīng)用結(jié)合，實現(xiàn)IP的立體化打造，從而獲得收益。本書有助于文章、視頻、直播內(nèi)容創(chuàng)作者極大地提升工作效率。本書共分為10章，分別介紹了IP定位、IP藝名、IP內(nèi)容創(chuàng)作、打造爆款內(nèi)容、打造私域群體、AI+IP文案實現(xiàn)基礎(chǔ)收益、AI+IP視頻實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用、AI+IP直播實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用、AI+I

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會正經(jīng)歷一場前所未有的變革。無人超市、智慧家居、智慧醫(yī)療等智能化場景如雨后春筍般涌現(xiàn)，人單合一、共享經(jīng)濟、跨界融合等新商業(yè)模式如星星之火般燎原。數(shù)智化轉(zhuǎn)型大勢所趨，財務(wù)作為轉(zhuǎn)型的排頭兵，正逐漸擺脫傳統(tǒng)束縛，從記賬算賬報賬核算型職能轉(zhuǎn)向決策支持型職能，邁向數(shù)智化新紀(jì)元。從數(shù)字化到數(shù)智化，企業(yè)

如何在激烈競爭中實現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達到企業(yè)價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻價值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設(shè)計板塊的文化落地、商業(yè)設(shè)計、組

2012年，隨著中央八項規(guī)定六項禁令等政策落地，白酒行業(yè)告別黃金十年，迎來行業(yè)深度調(diào)整期，消費升級、高質(zhì)量發(fā)展、美好生活成為時代話題。醬香型白酒工藝較為復(fù)雜，一瓶醬香型白酒的誕生，至少需要5年時間，醬酒熱起，得盡天時。 2013年，茅臺超越五糧液，成為行業(yè)新龍頭。2015年，茅臺率先走出行業(yè)寒冬，強勢回暖，引領(lǐng)醬香型白