本書聚焦數(shù)字化賦能，講解數(shù)字化發(fā)展帶來的變革和對企業(yè)的多方面賦能，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供思路和方法。本書分為上、下兩篇。上篇講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景與基本概念、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐，幫助企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、路線和創(chuàng)新設(shè)施建設(shè)。下篇帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入實戰(zhàn)階段，系統(tǒng)性講解數(shù)字化為企業(yè)帶來的各種賦能，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種

本書旨在為讀者提供全面的SaaS領(lǐng)域的知識以及銷售、營銷技能，幫助讀者在這個快速發(fā)展的領(lǐng)域取得成功。第1章深入探討了SaaS的基礎(chǔ)知識，以及SaaS與IaaS和PaaS的區(qū)別，還探討了SaaS與項目定制化之間的平衡，以及在創(chuàng)業(yè)初期如何選擇合適的SaaS“賽道”。第2章重點關(guān)注SaaS產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)，介紹了SaaS

這是一本關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)組織如何通過建設(shè)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系提高組織管理能力和產(chǎn)品開發(fā)成功率的圖書。本書通過分析產(chǎn)研組織的典型亂象，提出了一個久經(jīng)考驗的、汲取了IPD底層邏輯精髓的產(chǎn)品管理模型，結(jié)合一個實踐案例詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略流程、產(chǎn)品規(guī)劃立項流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程、需求管理流程等流程方案以及組織架構(gòu)保障

在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家社群已經(jīng)成為推動企業(yè)家個人成長與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。然而，如何運營一個企業(yè)家社群，使其真正為社群會員創(chuàng)造價值并實現(xiàn)長期發(fā)展？這對于企業(yè)家社群的運營者而言，是一個不小的挑戰(zhàn)。本書作者基于多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，以“解決問題”為導(dǎo)向，深入剖析了企業(yè)家社群運營過程中的諸多痛點與難點。從提供精準(zhǔn)服務(wù)到進(jìn)階玩法，

本書通過作者的個人經(jīng)驗以及全面鮮活的案例，全面歸納國內(nèi)外著名企業(yè)進(jìn)行員工激勵的經(jīng)典實踐，詳細(xì)闡述了員工激勵的原則、挑戰(zhàn)、形式、方案等方方面面的內(nèi)容，為讀者提供了員工激勵的整體解決方案，同時巧妙地幫助讀者規(guī)避了試錯風(fēng)險，降低了試錯成本，大大提高了員工激勵的精準(zhǔn)度及效率，一本書徹底搞定企業(yè)進(jìn)行員工激勵管理的方式、做法和意義

市場化的經(jīng)濟形態(tài)變化和大數(shù)據(jù)時代的來臨，給企業(yè)財務(wù)管理帶來諸多挑戰(zhàn)，因此如何收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，并將這些有效數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、資源配置，是企業(yè)目前所需要面對的難題之一。財務(wù)大數(shù)據(jù)分析課程以典型新零售企業(yè)為對象，對包括企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、內(nèi)部控制在內(nèi)的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，旨在培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)收集、整理和分

本研究成果主要在大變革時代背景下，面向國家石油重大產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟主戰(zhàn)場的需求，面向傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的需求，面向國家科技驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的需求，以“卡脖子”關(guān)鍵管理技術(shù)難題為導(dǎo)向，基于國家自然科學(xué)基金、中國石油集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)等重大項目，從新型跨國石油領(lǐng)軍集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實施等三個層面，以及基于

企業(yè)會計準(zhǔn)則是會計從業(yè)人員進(jìn)行會計確認(rèn)、會計計量、會計報告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會計準(zhǔn)則，是做好會計工作的基本要求。同時，企業(yè)會計準(zhǔn)則作為一個動態(tài)體系，也在不斷完善與優(yōu)化，這就需要會計從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定，掌握新方法。本書全面收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會計準(zhǔn)則和應(yīng)用指南，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了實務(wù)案例的展示與分析。本書實用性強，案例

本書以上層梯隊理論、認(rèn)知理論和委托代理理論為基礎(chǔ)，從企業(yè)創(chuàng)新孵化和創(chuàng)新管理的角度，以“高管團(tuán)隊認(rèn)知能力影響企業(yè)績效”為研究主線，構(gòu)建相關(guān)研究模型，并提出相關(guān)概念模型和研究假設(shè)。首先，本書研究的主要依據(jù)是借鑒國內(nèi)外成熟的研究量表，設(shè)計并編制調(diào)查問卷；其次，在收到資深專家教授的建議和調(diào)整后，將進(jìn)行小樣本分發(fā)，并對收集到的問

黨的二十大指出，要“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合”。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中注入現(xiàn)代的數(shù)字化管理理念以及數(shù)字化管理技術(shù)，是“數(shù)實融合”的重要組成部分。本書的研究團(tuán)隊對北京市典型代表性傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，挑選出12家企業(yè)，做深入的案例研究，總結(jié)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的經(jīng)驗，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效模式，給尚未和正在轉(zhuǎn)型中的企業(yè)給