第1部分 認(rèn)知重構(gòu)—解碼銀發(fā)經(jīng)濟(jì)新生態(tài) 第1章 全球人口變化態(tài)勢(shì)：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全景 002 1.1 趨勢(shì)與規(guī)模：老齡化程度與銀發(fā)經(jīng)濟(jì)格局 002 1.1.1 全球老齡化趨勢(shì) 002 1.1.2 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 006 相關(guān)鏈接 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的七大潛力產(chǎn)業(yè) 009 1.2 結(jié)構(gòu)特征：中國(guó)人口老齡化的獨(dú)特表現(xiàn) 010 1.2.1 速度之快，前所未有 011 1.2.2 城鄉(xiāng)差異顯著 012 1.2.3 家庭結(jié)構(gòu)變化深刻 013 1.3 概念界定：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與外延 014 1.3.1 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的初步形成 014 1.3.2 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)邊界的拓展 015 1.3.3 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的不斷深化 015 1.3.4 全生命周期服務(wù)的理念 016 1.3.5 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展 017 相關(guān)鏈接 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向 018 第2章 養(yǎng)老模式的困境與變革：中國(guó)養(yǎng)老現(xiàn)狀 021 2.1 養(yǎng)老困局：傳統(tǒng)養(yǎng)老模式的瓶頸 021 2.1.1 家庭養(yǎng)老功能弱化 021 2.1.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老供需失衡 022 2.1.3 傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念束縛 023 2.2 需求分層：現(xiàn)代養(yǎng)老需求的層級(jí)劃分 024 2.2.1 基本的物質(zhì)和安全需求 024 2.2.2 健康管理需求 025 2.2.3 社交和尊重需求 026 2.2.4 高層次情感需求 027 相關(guān)鏈接 從馬斯洛需求理論看老年人的需求 028 2.3 政策與市場(chǎng)：政策驅(qū)動(dòng)下的市場(chǎng)空白 030 2.3.1 “9073”養(yǎng)老格局 030 相關(guān)鏈接 《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化養(yǎng)老服務(wù)改革發(fā)展的意見(jiàn)》節(jié)選 033 2.3.2 “十四五”國(guó)家規(guī)劃與養(yǎng)老 035 2.3.3 市場(chǎng)空白與機(jī)遇 037 第3章 雙重價(jià)值挖掘：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的意義 040 3.1 市場(chǎng)潛力：老齡化社會(huì)“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”的剖析 040 3.1.1 老齡化社會(huì)“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”的特征 040 3.1.2 老齡化社會(huì)“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”的商業(yè)價(jià)值 043 3.2 產(chǎn)業(yè)特性：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“雙重屬性”的解讀 046 3.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的民生保障屬性 046 3.2.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的商業(yè)盈利屬性 048 3.2.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)雙重屬性的平衡 050 第2部分 路徑創(chuàng)新—構(gòu)建商業(yè)化突圍矩陣 第4章 商業(yè)模式革新：從單一到完整生態(tài)的跨越 054 4.1 產(chǎn)業(yè)鏈整合：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展模式 054 4.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈整合的定義 054 4.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈整合的目標(biāo) 054 4.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈整合的意義 056 4.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈整合的實(shí)施路徑 057 4.2 平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)：平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)策略 060 4.2.1 平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的核心 060 4.2.2 平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展前景 060 4.2.3 平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的實(shí)施策略 061 4.3 會(huì)員訂閱制：會(huì)員制與訂閱制商業(yè)模式 066 4.3.1 會(huì)員制的定義與特點(diǎn) 066 4.3.2 會(huì)員制的實(shí)施方式 067 4.3.3 訂閱制的定義與特點(diǎn) 069 4.3.4 訂閱制的實(shí)施要點(diǎn) 070 4.3.5 訂閱制的實(shí)施方式 070 4.3.6 會(huì)員制與訂閱制的區(qū)別 071 4.3.7 會(huì)員制與訂閱制的融合 071 第5章 技術(shù)賦能路徑：數(shù)字化與適老化改造 074 5.1 智能居家養(yǎng)老：物聯(lián)網(wǎng)與AI的應(yīng)用 074 5.1.1 智能健康監(jiān)測(cè) 074 5.1.2 智能陪伴與心理支持 076 5.1.3 智能家居與輔助生活 077 5.1.4 智慧養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理 078 5.2 精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)策略 080 5.2.1 深入洞察老年客戶需求 080 5.2.2 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)精準(zhǔn)細(xì)分 082 5.2.3 制定個(gè)性化營(yíng)銷策略 084 5.2.4 提供個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn) 087 5.3 全面適老化：適老化改造方案的推進(jìn) 090 5.3.1 適老化改造的定義 090 5.3.2 適老化改造的意義 090 5.3.3 適老化改造的多元化路徑 091 相關(guān)鏈接 《關(guān)于加快實(shí)施老年人居家適老化改造工程的指導(dǎo)意見(jiàn)》節(jié)選 095 第6章 政策資本助力：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)能 099 6.1 政策紅利釋放：推動(dòng)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 099 6.1.1 稅收優(yōu)惠政策 099 6.1.2 用地支持政策 101 6.1.3 醫(yī)保支付方式改革政策 102 6.1.4 金融支持政策 105 相關(guān)鏈接 《銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)養(yǎng)老金融高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》節(jié)選 106 6.2 資本布局加速：資本涌入銀發(fā)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 109 6.2.1 利用保險(xiǎn)資金布局 109 6.2.2 利用地產(chǎn)基金布局 111 6.2.3 利用產(chǎn)業(yè)資本布局 113 6.3 企業(yè)資本之路：養(yǎng)老企業(yè)的資本化進(jìn)程 116 6.3.1 上市融資 116 6.3.2 并購(gòu)重組 116 6.3.3 引入戰(zhàn)略投資者 117 6.3.4 發(fā)行債券 117 6.3.5 資產(chǎn)證券化 118 第7章 人才組織變革：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐 119 7.1 人才短缺破解：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的人才破局之道 119 7.1.1 人才需求現(xiàn)狀剖析 119 7.1.2 多元化人才培養(yǎng)模式探索 122 7.1.3 人才激勵(lì)與留存策略 123 相關(guān)鏈接 《關(guān)于加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》節(jié)選 124 7.2 架構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)：組織架構(gòu)的創(chuàng)新思路 129 7.2.1 傳統(tǒng)養(yǎng)老組織架構(gòu)的痛點(diǎn) 129 7.2.2 適應(yīng)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 131 7.2.3 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化 133 7.3 文化重構(gòu)方向：企業(yè)文化的重構(gòu)策略 134 7.3.1 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)文化的核心價(jià)值 135 7.3.2 企業(yè)文化評(píng)估與問(wèn)題診斷 137 7.3.3 企業(yè)文化重構(gòu)的實(shí)施路徑 138 第3部分 實(shí)踐突破—從0到1的商業(yè)化落地 第8章 醫(yī)療健康賽道：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)核心領(lǐng)域探索 142 8.1 需求特征分析：銀發(fā)群體醫(yī)療健康需求 142 8.1.1 慢性病管理需求的常態(tài)化與專業(yè)化 142 8.1.2 康復(fù)護(hù)理需求的精細(xì)化與個(gè)性化 143 8.1.3 健康體檢需求的多樣化與高頻化 144 8.2 模式落地實(shí)踐：醫(yī)療健康商業(yè)化模式 145 8.2.1 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站連鎖經(jīng)營(yíng) 146 8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)銀發(fā)專區(qū)建設(shè) 147 8.2.3 家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的商業(yè)化探索 148 8.3 打破傳統(tǒng)界限：應(yīng)用落地與市場(chǎng)展望 151 8.3.1 康復(fù)醫(yī)療與慢性病管理 151 8.3.2 老年藥品與醫(yī)療器械的適老化創(chuàng)新 152 8.3.3 智慧醫(yī)療設(shè)備在家庭健康監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用 156 8.3.4 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的創(chuàng)新與實(shí)踐 157 8.3.5 銀發(fā)醫(yī)療健康市場(chǎng)的發(fā)展方向 159 第9章 智慧養(yǎng)老變革：科技重塑養(yǎng)老場(chǎng)景 161 9.1 智慧養(yǎng)老體系：智能技術(shù)的應(yīng)用 161 9.1.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在養(yǎng)老設(shè)備中的應(yīng)用 161 9.1.2 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的養(yǎng)老服務(wù)精準(zhǔn)管理 163 9.1.3 人工智能技術(shù)在養(yǎng)老場(chǎng)景中的創(chuàng)新應(yīng)用 165 9.2 創(chuàng)新場(chǎng)景構(gòu)建：智慧養(yǎng)老場(chǎng)景的打造 168 9.2.1 智慧養(yǎng)老院數(shù)字化管理系統(tǒng) 168 9.2.2 居家養(yǎng)老智能監(jiān)護(hù)系統(tǒng) 170 9.2.3 社區(qū)智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái) 172 相關(guān)鏈接 “時(shí)間銀行”—新型互助養(yǎng)老模式值得期待 174 9.3 商業(yè)模式探索：智慧養(yǎng)老商業(yè)化路徑 176 9.3.1 智慧養(yǎng)老設(shè)備的銷售與租賃 176 9.3.2 養(yǎng)老服務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 178 9.3.3 智慧養(yǎng)老生態(tài)合作與資源整合 180 第10章 文旅康養(yǎng)市場(chǎng)：銀發(fā)消費(fèi)新領(lǐng)域開(kāi)發(fā) 183 10.1 需求洞察分析：銀發(fā)文旅康養(yǎng)市場(chǎng)需求 183 10.1.1 休閑度假型文旅康養(yǎng)需求分析 183 10.1.2 文化體驗(yàn)型文旅康養(yǎng)消費(fèi)偏好 185 10.1.3 健康養(yǎng)生型文旅康養(yǎng)市場(chǎng)潛力 187 10.2 產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新：文旅康養(yǎng)產(chǎn)品服務(wù)升級(jí) 190 10.2.1 候鳥(niǎo)式養(yǎng)老旅居產(chǎn)品設(shè)計(jì) 190 10.2.2 老年文化藝術(shù)培訓(xùn)與旅游融合 192 10.2.3 康養(yǎng)主題旅游線路開(kāi)發(fā) 195 相關(guān)鏈接 我國(guó)將增開(kāi)老年人旅游列車 197 10.3 運(yùn)營(yíng)策略規(guī)劃：文旅康養(yǎng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng) 198 10.3.1 文旅康養(yǎng)項(xiàng)目品牌化建設(shè) 198 10.3.2 會(huì)員制與社群運(yùn)營(yíng)模式 200 10.3.3 文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展 203 第11章 養(yǎng)老金融創(chuàng)新：養(yǎng)老財(cái)富管理新藍(lán)海 206 11.1 市場(chǎng)情況剖析：養(yǎng)老財(cái)富管理現(xiàn)狀 206 11.1.1 老年群體財(cái)富管理的需求 206 11.1.2 養(yǎng)老領(lǐng)域中傳統(tǒng)金融服務(wù)的不足 208 11.1.3 養(yǎng)老金融市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇 209 11.2 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)：養(yǎng)老金融產(chǎn)品創(chuàng)新方向 211 11.2.1 養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品的多元化設(shè)計(jì) 211 11.2.2 養(yǎng)老專項(xiàng)理財(cái)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 213 11.2.3 以房養(yǎng)老模式的深入發(fā)展 215 11.2.4 養(yǎng)老信托模式的創(chuàng)新應(yīng)用 216 11.2.5 養(yǎng)老消費(fèi)金融模式的探索實(shí)踐 217 11.3 服務(wù)體系構(gòu)建：養(yǎng)老金融服務(wù)體系搭建 218 11.3.1 養(yǎng)老財(cái)富規(guī)劃咨詢服務(wù) 218 11.3.2 養(yǎng)老金融服務(wù)渠道融合 220 11.3.3 養(yǎng)老金融風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)管 222 相關(guān)鏈接 《關(guān)于金融支持中國(guó)式養(yǎng)老事業(yè)服務(wù)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》節(jié)選 225