銀行技術(shù)手冊(cè):數(shù)字化轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重塑
定 價(jià):99 元
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- 作者:蒂姆·沃克(Tim Walker) 盧西恩·莫里斯(Lucian Morris)
- 出版時(shí)間:2025/6/1
- ISBN:9787115661883
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F830.49
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
從出現(xiàn)雛形至今,銀行業(yè)務(wù)發(fā)生了天翻地覆的變化, 尤其是在計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)得到普及之后,銀行業(yè)務(wù)的形態(tài)、載體、渠道、模式等更是日新月異。
本書(shū)共10章,第1章為引言,內(nèi)容包括銀行業(yè)與技術(shù)的崛起、大型銀行領(lǐng)導(dǎo)層面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)、本書(shū)導(dǎo)讀;第2~10章分別介紹銀行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀,銀行業(yè)技術(shù)入門(mén),銀行渠道業(yè)務(wù),銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),支付卡業(yè)務(wù),支付業(yè)務(wù),監(jiān)管、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén),技術(shù)管理,銀行業(yè)的未來(lái)。
1. 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)20余年的金融服務(wù)技術(shù)專業(yè)人士?jī)A力之作
2. 業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)、技術(shù)專業(yè)認(rèn)識(shí)翻譯、審校
3. 緊密結(jié)合銀行特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景,細(xì)解信息技術(shù)在銀行業(yè)的應(yīng)用
4. 一本書(shū)講明白銀行業(yè)技術(shù)應(yīng)用的緣起、發(fā)展與未來(lái)
5. 西方銀行科技界視角下的體系認(rèn)知與概括
蒂姆·沃克,銀行支付領(lǐng)域技術(shù)專家。英國(guó)早期的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)人之一,曾為德勤公司合伙人,為眾多銀行和支付組織提供咨詢,并擔(dān)任首席銀行解決方案架構(gòu)師。目前專職為跨國(guó)銀行部署新的金融平臺(tái)以及擔(dān)任英國(guó)一家初創(chuàng)銀行的非執(zhí)行董事。
盧西恩·莫里斯,金融服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)解決方案和服務(wù)構(gòu)建與管理的專家。曾作為德勤董事與多家歐洲零售銀行合作,在英國(guó)首都銀行建立和啟動(dòng)過(guò)程中擔(dān)任首席信息官。目前擔(dān)任英國(guó)抵押貸款經(jīng)紀(jì)公司Mortgage Advice Bureau的首席信息官。
001 第 1章 引言
001 1.1 銀行業(yè)與技術(shù)的崛起
002 1.2 大型銀行領(lǐng)導(dǎo)層面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)
004 1.3 本書(shū)導(dǎo)讀
006 第 2章 銀行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀
006 2.1 銀行業(yè)簡(jiǎn)史
008 2.2 現(xiàn)金貨幣、黃金貨幣和數(shù)字貨幣
011 2.3 以網(wǎng)點(diǎn)為中心的業(yè)務(wù)發(fā)展
012 2.4 銀行業(yè)的整合
013 2.4.1 英國(guó)銀行業(yè)的整合
017 2.4.2 全球銀行業(yè)的整合
018 2.4.3 另一種合并形式
019 2.5 現(xiàn)代銀行產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展
019 2.5.1 紙幣
020 2.5.2 支票
020 2.5.3 集中式支票清算
021 2.5.4 旅行支票
021 2.5.5 電匯和電子支付
022 2.5.6 簽賬卡和信用卡
023 2.5.7 借記卡
023 2.5.8 直接借記
024 2.5.9 自動(dòng)取款機(jī)
025 2.5.10 環(huán)球銀行金融電信協(xié)會(huì)
025 2.5.11 在線銀行和互聯(lián)網(wǎng)銀行
025 2.5.12 電話銀行
026 2.5.13 智能卡和非接觸式卡
026 2.5.14 儲(chǔ)值卡
027 2.5.15 移動(dòng)轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)
027 2.6 銀行業(yè)技術(shù)的發(fā)展
028 2.6.1 支票分揀機(jī)
028 2.6.2 電子會(huì)計(jì)機(jī)
029 2.6.3 計(jì)算機(jī)
030 2.6.4 數(shù)據(jù)中心
030 2.6.5 數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)
031 2.6.6 批量處理和實(shí)時(shí)處理
032 2.6.7 云計(jì)算
032 2.7 銀行業(yè)務(wù)中的技術(shù)挑戰(zhàn)
033 2.8 新型銀行模式
034 2.8.1 英國(guó)市場(chǎng)的新型銀行模式
036 2.8.2 北美洲市場(chǎng)的新型銀行模式
037 2.8.3 澳大利亞市場(chǎng)的新型銀行模式
038 2.8.4 歐洲其他市場(chǎng)的新型銀行模式
038 2.9 2008年銀行業(yè)危機(jī)的影響
042 2.10 銀行業(yè)的現(xiàn)狀
042 2.10.1 銀行機(jī)構(gòu)
044 2.10.2 銀行網(wǎng)絡(luò)和支付組織
045 2.10.3 銀行服務(wù)提供商
046 2.10.4 銀行技術(shù)
047 第3章 銀行業(yè)技術(shù)入門(mén)
047 3.1 簡(jiǎn)介
047 3.2 簡(jiǎn)單銀行模式
048 3.3 核心銀行平臺(tái)
050 3.4 數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)
057 3.5 高可用平臺(tái)
061 3.6 平臺(tái)架構(gòu)
066 3.7 簡(jiǎn)單銀行模式擴(kuò)展
067 3.8 單一客戶視圖
069 3.9 CICS
075 3.10 互聯(lián)網(wǎng)銀行
078 3.11 用戶認(rèn)證
082 3.12 遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用
084 3.13 分布式對(duì)象和CORBA
085 3.14 服務(wù)
086 3.15 Web服務(wù)
090 3.16 RESTful Web服務(wù)
092 3.17 SOA
093 3.18 銀行的新模式
094 3.19 處理客戶申請(qǐng)
095 3.20 微服務(wù)
098 3.21 現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫(kù)
100 3.22 數(shù)據(jù)分析和報(bào)表
100 3.22.1 分析型數(shù)據(jù)模型
104 3.22.2 數(shù)據(jù)分析架構(gòu)
105 3.22.3 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)
106 3.22.4 大數(shù)據(jù)
107 3.22.5 操作儀表盤(pán)和流處理
109 第4章 銀行渠道業(yè)務(wù)
109 4.1 引言
110 4.2 銀行分支機(jī)構(gòu)
111 4.3 銀行網(wǎng)點(diǎn)使用的技術(shù)
115 4.4 郵政系統(tǒng)
116 4.5 ATM
116 4.5.1 銀行ATM的基本設(shè)置
119 4.5.2 ATM的硬件、軟件和信息格式
121 4.5.3 ATM網(wǎng)絡(luò)
123 4.5.4 部署ATM時(shí)的注意事項(xiàng)
124 4.6 電話
124 4.7 在線聊天
125 4.8 視頻通話
125 4.9 多媒體呼叫中心
125 4.9.1 呼叫中心平臺(tái)
126 4.9.2 智能網(wǎng)絡(luò)
127 4.9.3 在呼叫中心處理呼叫
128 4.9.4 排班調(diào)度
129 4.9.5 計(jì)算機(jī)電話集成
129 4.9.6 交互式語(yǔ)音應(yīng)答
131 4.9.7 可視化IVR
131 4.9.8 呼叫記錄
132 4.9.9 外呼系統(tǒng)
133 4.9.10 現(xiàn)代聯(lián)絡(luò)中心技術(shù)
135 4.9.11 SIP和處理VoIP呼叫
137 4.9.12 使用VoIP的聯(lián)絡(luò)記錄
138 4.9.13 計(jì)算機(jī)電話與VoIP的集成
139 4.9.14 SIP中繼線和聯(lián)絡(luò)中心平臺(tái)
140 4.9.15 其他聯(lián)絡(luò)媒體類型
142 4.9.16 現(xiàn)代多媒體聯(lián)絡(luò)中心
142 4.9.17 H.323協(xié)議
142 4.9.18 聯(lián)絡(luò)處理的注意事項(xiàng)
143 4.10 短信服務(wù)
144 4.11 互聯(lián)網(wǎng)銀行
144 4.12 電子郵件
145 4.13 移動(dòng)銀行
147 4.14 社交媒體
147 4.15 市場(chǎng)營(yíng)銷
148 4.16 跨渠道關(guān)鍵要素思考
148 4.16.1 一致性
149 4.16.2 業(yè)務(wù)可用性和彈性
150 4.16.3 安全性
150 4.16.4 異構(gòu)終端
151 4.16.5 可訪問(wèn)性
152 第5章 銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
152 5.1 聯(lián)絡(luò)中心
152 5.2 支付業(yè)務(wù)
154 5.3 現(xiàn)金管理
154 5.4 信貸業(yè)務(wù)
155 5.4.1 零售信貸申請(qǐng)流程
156 5.4.2 中小企業(yè)信貸申請(qǐng)流程
156 5.5 催收和清收
158 5.6 反欺詐
159 5.6.1 客戶身份驗(yàn)證及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
161 5.6.2 欺詐數(shù)據(jù)庫(kù)
161 5.6.3 持續(xù)監(jiān)控
162 5.6.4 交易監(jiān)控和反洗錢(qián)
163 5.6.5 報(bào)告可疑活動(dòng)
163 5.6.6 通風(fēng)報(bào)信
164 第6章 支付卡業(yè)務(wù)
164 6.1 支付卡的類型
164 6.1.1 借記卡
164 6.1.2 預(yù)付卡
165 6.1.3 信用卡
165 6.1.4 簽賬卡
165 6.1.5 其他支付卡
165 6.2 支付卡上的信息
166 6.3 卡支付的運(yùn)作方式
170 6.4 卡支付網(wǎng)絡(luò)
174 6.5 其他類型的卡支付交易
174 6.5.1 預(yù)授權(quán)
174 6.5.2 離線支付
175 6.5.3 無(wú)卡交易
175 6.5.4 基于PIN的授權(quán)
175 6.5.5 撤銷、退款和退單
175 6.5.6 提示消息
176 6.6 管理支付卡
176 6.6.1 渠道
178 6.6.2 新客戶引導(dǎo)和發(fā)卡
178 6.6.3 交易處理
181 6.6.4 外包處理
182 6.6.5 運(yùn)營(yíng)管理
185 6.6.6 后臺(tái)管理
186 第7章 支付業(yè)務(wù)
186 7.1 簡(jiǎn)介
187 7.2 現(xiàn)金支付
189 7.3 支票支付
190 7.3.1 支票的類型
190 7.3.2 支票的清算和結(jié)算
191 7.3.3 支票欺詐
192 7.3.4 新銀行支票管理概述
193 7.4 直接貸記
193 7.5 清算和結(jié)算
194 7.6 銀行間支付
194 7.6.1 面向批處理的支付體系
195 7.6.2 示例——Bacs直接貸記
196 7.6.3 直接借記
197 7.6.4 示例——Bacs直接借記
198 7.6.5 面向信息的支付系統(tǒng)
198 7.6.6 支付指令
199 7.6.7 支付信息格式
199 7.6.8 支付信息的尋址
201 7.6.9 其他支付信息字段
201 7.6.10 示例——快速支付系統(tǒng)
203 7.6.11 大額支付系統(tǒng)
203 7.6.12 示例——CHAPS
204 7.6.13 國(guó)際支付
205 7.6.14 參與支付體系的幾種方式
206 7.6.15 運(yùn)營(yíng)時(shí)間
207 7.7 支付反欺詐和制裁
207 7.8 支付對(duì)賬
208 7.9 支付技術(shù)
209 7.9.1 創(chuàng)建支付指令
212 7.9.2 處理銀行間支付
214 7.9.3 支付平臺(tái)的技術(shù)基礎(chǔ)
216 第8章 監(jiān)管、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)
216 8.1 簡(jiǎn)介
216 8.2 監(jiān)管
218 8.2.1 歐盟支付服務(wù)指令
218 8.2.2 通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例
219 8.2.3 開(kāi)放銀行和開(kāi)放數(shù)據(jù)
221 8.2.4 違反法規(guī)的后果
221 8.3 國(guó)際監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)
221 8.4 遵從監(jiān)管
222 8.5 財(cái)務(wù)職能簡(jiǎn)介
222 8.6 財(cái)務(wù)部門(mén)
223 8.6.1 應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款
223 8.6.2 記賬
223 8.6.3 稅務(wù)
223 8.6.4 財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算
223 8.6.5 財(cái)務(wù)報(bào)告
224 8.6.6 監(jiān)管報(bào)告
224 8.6.7 技術(shù)與財(cái)務(wù)
224 8.7 資金部門(mén)
225 8.7.1 風(fēng)險(xiǎn)管理和建模
227 8.7.2 資產(chǎn)和負(fù)債管理
228 8.7.3 資金后臺(tái)
229 8.7.4 技術(shù)和資金管理
229 8.8 合規(guī)部門(mén)
230 8.8.1 合規(guī)部門(mén)的歷史
230 8.8.2 合規(guī)目標(biāo)和措施的頒布和跟蹤
230 8.8.3 創(chuàng)建管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和工具
230 8.8.4 培訓(xùn)
230 8.8.5 評(píng)估
231 8.8.6 問(wèn)題的原因分析和問(wèn)題解決措施的執(zhí)行
231 8.8.7 技術(shù)與合規(guī)性
231 8.9 人力資源部門(mén)
232 8.10 采購(gòu)部門(mén)
233 8.11 其他職能
234 第9章 技術(shù)管理
234 9.1 技術(shù)部門(mén)的組織
236 9.2 康威定律
237 9.3 技術(shù)成本
238 9.4 關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)服務(wù)能力而非技術(shù)本身
240 9.5 服務(wù)管理
241 9.6 將服務(wù)映射到應(yīng)用系統(tǒng)
242 9.7 應(yīng)用資產(chǎn)管理
243 9.8 內(nèi)包和外包
246 9.9 技術(shù)資產(chǎn)管理
246 9.9.1 標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
246 9.9.2 以敏捷方法為借口
246 9.9.3 標(biāo)準(zhǔn)化的要素
248 9.9.4 非功能性能力
250 9.9.5 結(jié)論
251 9.10 遵守法律法規(guī)和監(jiān)管要求
251 9.10.1 監(jiān)管與技術(shù)
252 9.10.2 法律與技術(shù)
253 9.10.3 行業(yè)規(guī)則與技術(shù)
253 9.10.4 結(jié)論
254 第 10章 銀行業(yè)的未來(lái)
254 10.1 發(fā)展趨勢(shì)
255 10.1.1 支付卡行業(yè)
256 10.1.2 銀行業(yè)
257 10.2 不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品特性和功能
258 10.3 支付的未來(lái)
258 10.3.1 不受地域限制的即時(shí)支付
258 10.3.2 支付反欺詐措施
259 10.4 運(yùn)營(yíng)中的技術(shù)
260 10.5 監(jiān)管
260 10.6 財(cái)務(wù)部門(mén)
261 10.7 技術(shù)部門(mén)
261 10.8 關(guān)于數(shù)據(jù)的題外話
262 10.9 銀行產(chǎn)品和服務(wù)
262 10.9.1 結(jié)算賬戶
263 10.9.2 貸款
263 10.9.3 抵押貸款
264 10.10 銀行網(wǎng)點(diǎn)的未來(lái)
264 10.11 未來(lái)銀行的員工數(shù)量、技能發(fā)展
266 參考文獻(xiàn)