《工程項目管理》共10章內(nèi)容，包括工程項目管理概論、工程項目實施模式、流水施工原理、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工程施工組織設(shè)計、建設(shè)工程合同管理、工程項目成本控制、工程項目質(zhì)量管理、工程項目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理、項目竣工驗收管理。教材內(nèi)容緊跟學(xué)科和行業(yè)發(fā)展的前沿，每章設(shè)置思考題和形式多樣的數(shù)字資源（在線題庫、案例等）。
本書可作為土木建筑類專業(yè)的教材，還可作為建造師、造價師、工程技術(shù)人員和工程管理人員的參考書籍。
第1章 工程項目管理概論 001
學(xué)習(xí)目標(biāo)001
本章重點001
1.1 項目、工程項目與工程項目管理002
1.1.1 項目和工程項目002
1.1.2 工程項目管理004
1.2 工程項目管理組織005
1.2.1 項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理005
1.2.2 項目結(jié)構(gòu)分析009
1.2.3 項目組織結(jié)構(gòu)013
1.2.4 工作任務(wù)分工及管理職能分工015
1.2.5 工作流程組織018
1.3 工程項目管理的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與趨勢019
1.3.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展019
1.3.2 工程項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀022
1.3.3 工程項目管理發(fā)展的趨勢022
1.3.4 工程項目管理信息的數(shù)字化023
1.3.5 工程項目信息模型BIM 024
本章小結(jié)025
復(fù)習(xí)思考題025
第2章 工程項目實施模式 026
學(xué)習(xí)目標(biāo)026
本章重點026
2.1 工程項目融資模式027
2.1.1 PPP 模式027
2.1.2 BOT 模式028
2.1.3 TOT 項目模式029
2.1.4 ABS 資產(chǎn)支援證券化模式031
2.1.5 PFI 融資模式033
2.2 建設(shè)工程項目承發(fā)包的法律條文分析035
2.2.1 建設(shè)工程發(fā)包與承包的特征035
2.2.2 建設(shè)工程承發(fā)包制度的規(guī)定036
2.3 建設(shè)工程項目常見承發(fā)包模式038
2.3.1 傳統(tǒng)的施工總承包（DBB） 模式039
2.3.2 工程總承包（DB、EPC） 模式040
2.3.3 CM 模式042
2.3.4 PM（項目管理咨詢顧問） 模式044
本章小結(jié)045
復(fù)習(xí)思考題046
第3章 流水施工原理 047
學(xué)習(xí)目標(biāo)047
本章重點047
3.1 流水施工概述048
3.1.1 流水施工的概念048
3.1.2 流水施工工程施工組織方式050
3.2 流水施工的主要參數(shù)053
3.2.1 工藝參數(shù)053
3.2.2 空間參數(shù)054
3.2.3 時間參數(shù)057
3.3 流水施工的基本組織方式059
3.3.1 等節(jié)奏流水施工的組織方式060
3.3.2 異節(jié)奏流水施工的組織方式062
3.3.3 無節(jié)奏流水施工的組織方式064
本章小結(jié)066
復(fù)習(xí)思考題067
第4章 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 068
學(xué)習(xí)目標(biāo)068
本章重點068
4.1 網(wǎng)絡(luò)計劃概述069
4.1.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念069
4.1.2 工藝關(guān)系和組織關(guān)系070
4.1.3 緊前工作、緊后工作和平行工作070
4.1.4 先行工作和后續(xù)工作071
4.1.5 線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作071
4.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制071
4.2.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制071
4.2.2 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制075
4.3 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算077
4.3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)077
4.3.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算078
4.3.3 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算086
4.3.4 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃090
4.4 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化092
4.4.1 工期優(yōu)化092
4.4.2 費用優(yōu)化093
4.4.3 資源優(yōu)化097
4.5 進度計劃的控制與調(diào)整098
4.5.1 進度計劃的控制098
4.5.2 進度計劃的調(diào)整方法103
本章小結(jié)103
復(fù)習(xí)思考題104
第5章 工程施工組織設(shè)計 105
學(xué)習(xí)目標(biāo)105
本章重點105
5.1 施工組織設(shè)計概述106
5.1.1 土木工程施工組織設(shè)計的概念106
5.1.2 工程施工組織設(shè)計的主要作用106
5.1.3 施工組織設(shè)計的分類106
5.1.4 施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行107
5.1.5 單位工程施工組織設(shè)計的編制程序110
5.1.6 單位工程施工組織的內(nèi)容110
5.2 施工方案114
5.2.1 施工開展程序的確定114
5.2.2 施工起點流向的確定115
5.2.3 分部（分項） 工程的施工順序116
5.2.4 施工方法和施工機械的選擇116
5.3 施工進度計劃120
5.3.1 單位工程施工進度計劃的作用121
5.3.2 單位工程施工進度計劃的編制121
5.3.3 資源需要量計劃的編制126
5.3.4 施工準(zhǔn)備127
5.4 施工平面圖130
5.4.1 單位工程施工平面圖的設(shè)計內(nèi)容130
5.4.2 單位工程施工平面圖的設(shè)計依據(jù)130
5.4.3 單位工程施工平面圖的設(shè)計原則131
5.4.4 單位工程施工平面圖的設(shè)計步驟131
本章小結(jié)134
復(fù)習(xí)思考題134
第6章 建設(shè)工程合同管理 136
學(xué)習(xí)目標(biāo)136
本章重點136
6.1 建設(shè)工程合同137
6.1.1 建設(shè)工程合同的概念137
6.1.2 建設(shè)工程合同的特點137
6.2 建設(shè)工程合同策劃137
6.2.1 合同策劃的內(nèi)容138
6.2.2 整個項目的合同策劃138
6.2.3 具體合同的策劃140
6.3 建筑工程合同的實施與控制141
6.3.1 合同的訂立與履行141
6.3.2 合同的變更142
6.3.3 合同爭議的解決145
6.3.4 合同的索賠管理147
6.4 國際工程合同151
6.4.1 國際建設(shè)工程合同151
6.4.2 合同、慣例與法律的相互關(guān)系152
6.4.3 國際建設(shè)工程合同范本152
本章小結(jié)154
復(fù)習(xí)思考題154
第7章 工程項目成本控制 155
學(xué)習(xí)目標(biāo)155
本章重點155
7.1 工程項目成本概述156
7.1.1 工程造價的基本概念156
7.1.2 工程項目成本的含義156
7.1.3 工程項目成本管理的概念157
7.2 工程項目成本計劃157
7.2.1 工程項目成本預(yù)測157
7.2.2 目標(biāo)成本的確定158
7.2.3 工程項目成本計劃概念及其編制159
7.3 工程項目成本控制165
7.3.1 工程項目成本控制的原則165
7.3.2 工程項目成本控制的措施167
7.3.3 工程項目成本控制方法168
7.4 工程項目成本的分析與考核173
7.4.1 項目成本分析的內(nèi)容173
7.4.2 項目成本分析的方法174
7.4.3 項目成本考核179
本章小結(jié)180
復(fù)習(xí)思考題181
第8章 工程項目質(zhì)量管理 182
學(xué)習(xí)目標(biāo)182
本章重點182
8.1 工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理183
8.2 工程項目質(zhì)量計劃185
8.2.1 項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)和原則185
8.2.2 項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容和基本要求185
8.2.3 編制項目質(zhì)量計劃的意義及作用186
8.2.4 項目質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的關(guān)系186
8.3 建筑工程項目質(zhì)量控制187
8.3.1 工程項目質(zhì)量控制的主體187
8.3.2 工程項目質(zhì)量控制原則188
8.3.3 工程項目質(zhì)量控制的原理188
8.3.4 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制191
8.3.5 施工過程階段的質(zhì)量控制193
8.3.6 竣工驗收階段的質(zhì)量控制195
8.3.7 工程項目質(zhì)量控制的常用方法197
本章小結(jié)206
復(fù)習(xí)思考題206
第9章 工程項目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理 208
學(xué)習(xí)目標(biāo)208
本章重點208
9.1 工程項目安全管理209
9.1.1 安全管理的概念209
9.1.2 安全管理的基本原則209
9.1.3 施工現(xiàn)場安全管理的含義211
9.1.4 施工現(xiàn)場安全事故管理211
9.2 工程項目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理概述215
9.2.1 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)215
9.2.2 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)216
9.3 工程項目職業(yè)健康安全管理218
9.3.1 職業(yè)健康安全管理要素218
9.3.2 職業(yè)健康安全管理體系219
9.3.3 工程項目職業(yè)危害220
9.3.4 工程項目職業(yè)健康安全管理要求221
9.4 工程項目環(huán)境管理222
9.4.1 環(huán)境噪聲污染防治222
9.4.2 大氣污染的防治223
9.4.3 水污染的防治224
9.4.4 固體廢物污染的防治225
本章小結(jié)226
復(fù)習(xí)思考題226
第10章 項目竣工驗收管理 227
學(xué)習(xí)目標(biāo)227
本章重點227
10.1 竣工驗收管理概述228
10.1.1 工程項目竣工與竣工驗收的概念228
10.1.2 竣工驗收的主要任務(wù)和意義228
10.1.3 工程項目竣工驗收的范圍和依據(jù)229
10.2 竣工驗收質(zhì)量管理230
10.2.1 工程項目質(zhì)量竣工驗收的劃分230
10.2.2 施工過程驗收規(guī)定231
10.2.3 竣工驗收規(guī)定232
10.2.4 對工程項目質(zhì)量不符合要求時的處理規(guī)定236
10.3 工程項目竣工驗收要求237
10.3.1 工程項目竣工驗收的時間237
10.3.2 工程項目竣工驗收應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)237
10.3.3 工程項目竣工驗收程序238
10.4 工程項目竣工文檔資料管理239
10.4.1 工程文檔資料的主要內(nèi)容239
10.4.2 竣工圖240
10.4.3 工程文檔資料的驗收與移交241
10.4.4 工程保修與回訪241
本章小結(jié)243
復(fù)習(xí)思考題244
參考文獻(xiàn) 245
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