本書為水電分冊，在總論的理論體系指導(dǎo)下編制，延續(xù)了總論的框架結(jié)構(gòu)，共21個管理要素，其中項目設(shè)計管理、項目采購管理、項目物資管理、項目財務(wù)管理、項目黨建管理、項目綜合管理、項目監(jiān)督管理7個通用性管理內(nèi)容直接沿用總論�？倓t、項目組織機(jī)構(gòu)與人員配置、項目策劃管理、項目經(jīng)理責(zé)任制、項目合同管理、項目進(jìn)度管理，遵循了股份公司的管理要求與制度規(guī)定，提出了有適用性和先進(jìn)性的做法與經(jīng)驗，對水電工程項目管理實施有一定的指導(dǎo)和參考作用。