本書分為三篇，第一篇系統(tǒng)介紹了精益六西格瑪?shù)钠鹪�、發(fā)展及在中國的傳播狀況，總結(jié)了中國企業(yè)實施精益六西格瑪?shù)奶厣�、不足和常見錯誤形態(tài)。第二篇，基于中國企業(yè)開展精益六西格瑪?shù)默F(xiàn)狀提出了中國企業(yè)創(chuàng)新實施精益六西格瑪管理的六大舉措，構(gòu)筑企業(yè)統(tǒng)一持續(xù)改進模式：綜合打造精益六西格瑪動力系統(tǒng)、全面夯實精益六西格瑪人力資源、適時評估組織精益六西格瑪成熟度、精準(zhǔn)施策精益六西格瑪管理活動和分步創(chuàng)新精益六西格瑪思維與方法。最后選擇卷煙制造領(lǐng)域開展了精益六西格瑪實踐，總結(jié)了企業(yè)七大類典型精益六西格瑪項目，提煉了這七大類精益六西格瑪項目開展的特點及開展過程中的注意事項，并應(yīng)用8個全國優(yōu)秀的案例進行示例。