作為國際通行規(guī)則和我國國情的有機(jī)結(jié)合，全過程工程咨詢的時(shí)代已經(jīng)到來，它是國家宏觀政策領(lǐng)域上帶來的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)會、是促進(jìn)工程建設(shè)實(shí)施組織方式改革的需要、是實(shí)現(xiàn)工程咨詢類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，也是實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的需要。從已有的各省市試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)來看，全過程工程咨詢使建設(shè)單位在采購咨詢服務(wù)時(shí)擁有了更豐富更靈活的選擇，同時(shí)也激發(fā)工程咨詢?nèi)瞬畔驀�際化、專業(yè)化和多領(lǐng)域拓展。全過程工程咨詢的概念和內(nèi)涵是開放的，單一型工程咨詢企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級承接“全”過程業(yè)務(wù)，一方面是要具備一定數(shù)量的技術(shù)人員、專業(yè)資質(zhì)等硬件條件，另一方面要提升項(xiàng)目集約管理的軟實(shí)力。在新時(shí)代背景下，貫徹新發(fā)展理念，創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式，提升核心競爭力，是做大做強(qiáng)全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)的必然選擇。