《建設(shè)項(xiàng)目集群管理研究與實(shí)踐》一書(shū)共分為六章，梳理總結(jié)了項(xiàng)目集群管理的全過(guò)程，包括集群管理策劃的重點(diǎn)內(nèi)容及多因素協(xié)同、集群組織管理的內(nèi)容和工時(shí)法管理體系、“PMO+項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的介紹及應(yīng)用、集群實(shí)施管理在項(xiàng)目各階段的要點(diǎn)、集群管理的數(shù)字化應(yīng)用等。全方位介紹了集群管理的理論和在應(yīng)用中的實(shí)際情況，規(guī)范引導(dǎo)相關(guān)工作的開(kāi)展，助力企業(yè)管理提質(zhì)增效。第一章項(xiàng)目集群管理概述本章主要針對(duì)項(xiàng)目集群管理的特征進(jìn)行描述，提出了項(xiàng)目集群的概念，對(duì)項(xiàng)目集群管理的相關(guān)原理、主要方法以及項(xiàng)目集群管理應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析說(shuō)明，并對(duì)項(xiàng)目集群管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望。第二章項(xiàng)目集群管理策劃開(kāi)展項(xiàng)目集群策劃，應(yīng)從項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況入手，既要考慮項(xiàng)目集群管理組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式、績(jī)效考核模式以及內(nèi)部收入分配模式等，能夠適應(yīng)和滿(mǎn)足項(xiàng)目集群管理需求，也要同時(shí)關(guān)注管理機(jī)構(gòu)咨詢(xún)與管理服務(wù)能力與現(xiàn)行管理機(jī)制能否滿(mǎn)足項(xiàng)目集群管理所需的靈活、高效的管理運(yùn)行機(jī)制和技術(shù)資源配備需求。第三章項(xiàng)目集群組織管理本章主要介紹項(xiàng)目集群組織管理主要內(nèi)容和方法，以及工時(shí)法在項(xiàng)目集群管理中的應(yīng)用，改進(jìn)完善分配機(jī)制，真正體現(xiàn)員工對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)貢獻(xiàn)，推動(dòng)分配機(jī)制更加科學(xué)化、合理化。選擇適宜的集群組織結(jié)構(gòu)，高效調(diào)配管理資源，以績(jī)效考核制度體系為支撐，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織效益和管理效益提升。第四章項(xiàng)目集群管控模式北咨公司提出“PMO+項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”管控模式，并逐步建立公司PMO、業(yè)務(wù)單位PMO、項(xiàng)目部PMO三級(jí)項(xiàng)目實(shí)施管控體系等組織體系。通過(guò)這一模式的實(shí)施，發(fā)揮PMO在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)的支撐、服務(wù)、監(jiān)督和檢查職責(zé)，形成對(duì)項(xiàng)目集群進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌督導(dǎo)的有效管控。第五章項(xiàng)目集群實(shí)施管理本章重點(diǎn)論述項(xiàng)目集群實(shí)施階段管理內(nèi)容，包括審批手續(xù)管理、設(shè)計(jì)管理、招采合約管理、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理，分別從管理概述、方案策劃、管理要點(diǎn)等三方面闡述，并結(jié)合具體案例分析典型管理問(wèn)題。第六章項(xiàng)目集群管理數(shù)字化應(yīng)用數(shù)字化為項(xiàng)目集群的管理水平、效率等多方面提供了強(qiáng)大動(dòng)力，數(shù)字化與項(xiàng)目集群管理深度融合，有效推動(dòng)項(xiàng)目集群管理創(chuàng)新管理模式提供強(qiáng)大動(dòng)能。大力開(kāi)發(fā)和利用建筑信息模型(BIM)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)整合項(xiàng)目集群資源配置，提高數(shù)字化應(yīng)用水平，促進(jìn)項(xiàng)目集群管理高質(zhì)量發(fā)展。