本書基于股權(quán)頂層設(shè)計和資源整合，以通俗易懂的方式回答企業(yè)管理者在進行股權(quán)設(shè)計時可能會產(chǎn)生的問題，同時更強調(diào)實操性。本書分為八個章節(jié)：頂層設(shè)計、股權(quán)合伙、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)掌控、整合資源、整合資金、整合人才、股權(quán)避險等內(nèi)容，將這些核心要點內(nèi)容串聯(lián)起來，形成一個系統(tǒng)的、可落地的股權(quán)頂層設(shè)計方案。本書以商業(yè)案例搭配插圖表單的形式，從理論到實踐，對這些內(nèi)容進行闡述梳理，力求為企業(yè)管理者呈現(xiàn)一套易理解、可參照、好應(yīng)用的股權(quán)解決方案。