叢書序
前言
第1章　概述1
1.1?系統(tǒng)工程的定義2
1.1.1　系統(tǒng)的定義2
1.1.2　系統(tǒng)的特性2
1.1.3　系統(tǒng)工程的概念及特點3
1.1.4　系統(tǒng)工程活動要點3
1.1.5　系統(tǒng)工程三維結構4
1.2?汽車開發(fā)系統(tǒng)工程4
1.2.1　汽車產(chǎn)品社會系統(tǒng)屬性5
1.2.2　汽車產(chǎn)品管理系統(tǒng)屬性5
1.2.3　汽車產(chǎn)品技術系統(tǒng)屬性6
1.2.4　汽車開發(fā)系統(tǒng)工程6
1.3?汽車開發(fā)管理基礎知識7
1.3.1　汽車開發(fā)流程7
1.3.2　汽車開發(fā)管理體系7
1.3.3　汽車開發(fā)項目QCD管理8
1.4?汽車開發(fā)數(shù)字化平臺8
1.4.1　基于模型的系統(tǒng)工程8
1.4.2　汽車開發(fā)項目管理信息化系統(tǒng)9
1.4.3　集成產(chǎn)品開發(fā)10
習題12
拓展閱讀：HR公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理優(yōu)化研究12
第2章　汽車開發(fā)流程14
2.1?汽車產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)14
2.1.1　汽車平臺規(guī)劃15
2.1.2　汽車產(chǎn)品規(guī)劃16
2.2?汽車開發(fā)類型與生命周期運營19
2.2.1　汽車產(chǎn)品迭代19
2.2.2　汽車開發(fā)類型與生命周期運營19
2.3?汽車開發(fā)流程20
2.3.1　預研階段21
2.3.2　可研階段22
2.3.3　概念設計階段26
2.3.4　詳細設計階段27
2.3.5　設計驗證階段28
2.3.6　生產(chǎn)準備階段32
2.3.7　批量化生產(chǎn)階段35
習題38
第3章　汽車開發(fā)項目管理體系40
3.1?汽車開發(fā)項目及項目管理40
3.1.1　項目管理的定義40
3.1.2　汽車開發(fā)項目管理定義41
3.1.3　汽車開發(fā)五大過程組43
3.2?汽車開發(fā)項目目標管理44
3.2.1　目標及目標管理44
3.2.2　目標管理原則45
3.2.3　汽車開發(fā)項目目標內(nèi)容45
3.2.4　汽車開發(fā)項目的目標設定和管理46
3.3?汽車開發(fā)管理組織結構47
3.3.1　項目組織架構48
3.3.2　項目組織架構的類型48
3.3.3　項目團隊49
3.3.4　項目干系人50
3.3.5　項目干系人管理過程50
3.3.6　實戰(zhàn)經(jīng)驗與注意事項53
3.4?項目資源管理53
3.4.1　規(guī)劃資源管理54
3.4.2　估算和獲取活動資源54
3.4.3　建設團隊54
3.4.4　管理團隊55
3.4.5　控制資源55
3.5?項目角色及職能56
3.5.1　項目角色定義56
3.5.2　項目角色范圍和職責56
3.6?汽車開發(fā)分級決策機制57
3.6.1　分級決策57
3.6.2　過閥評審58
3.6.3　里程碑會議59
3.6.4　關鍵評價會議59
3.6.5　生產(chǎn)準備過程判斷會議59
3.7?項目風險管理60
3.7.1　風險管理的作用與目標60
3.7.2　項目風險識別62
3.7.3　實施定性風險分析62
3.7.4　實施定量風險分析63
3.7.5　規(guī)劃風險應對63
3.7.6　實施風險應對65
3.7.7　監(jiān)督風險65
3.7.8　實戰(zhàn)經(jīng)驗與注意事項65
3.8?項目管理的工具及方法66
3.8.1　項目管理的工具方法看板管理67
3.8.2　項目管理的工具方法周報、月報管理69
3.9?項目溝通管理70
3.9.1　項目溝通管理概述71
3.9.2　高效的項目溝通管理經(jīng)驗分享72
3.9.3　報聯(lián)商的應用73
3.9.4　高效溝通的技巧76
習題77
拓展閱讀：某汽車公司研究院的組織架構79
第4章　汽車開發(fā)項目QCD管理80
4.1?汽車開發(fā)項目質(zhì)量管理80
4.1.1　項目質(zhì)量管理概述81
4.1.2　規(guī)劃質(zhì)量管理81
4.1.3　管理質(zhì)量82
4.1.4　控制質(zhì)量83
4.1.5　全生命周期質(zhì)量管理85
4.1.6　汽車全生命周期產(chǎn)品力管理89
4.1.7　實戰(zhàn)經(jīng)驗與注意事項92
4.2?汽車開發(fā)項目成本管理93
4.2.1　項目成本概念及主要管理過程94
4.2.2　企劃階段的成本規(guī)劃95
4.2.3　可研階段的成本估算96
4.2.4　概念設計階段的預算制定96
4.2.5　設計階段的成本核算和分析97
4.2.6　項目開展中的成本控制98
4.2.7　項目總結的成本決算99
4.2.8　汽車開發(fā)全生命周期的收益管理99
4.2.9　實戰(zhàn)經(jīng)驗與注意事項101
4.3?汽車開發(fā)項目進度管理102
4.3.1　規(guī)劃進度管理103
4.3.2　定義活動103
4.3.3　排列活動順序103
4.3.4　估算活動持續(xù)時間105
4.3.5　制訂進度計劃106
4.3.6　控制進度110
4.3.7　汽車開發(fā)項目各階段項目進度管理主要工作111
4.3.8　實戰(zhàn)經(jīng)驗及注意事項114
習題114
第5章　汽車開發(fā)技術和管理數(shù)字化117
5.1?基于模型的系統(tǒng)工程117
5.1.1　MBSE三要素118
5.1.2　MBSE協(xié)同設計120
5.2?基于模型的系統(tǒng)工程理論和方法122
5.2.1　需求分析123
5.2.2　功能分析124
5.2.3　邏輯架構分析125
5.2.4　物理架構設計125
5.3?基于模型的系統(tǒng)工程在汽車開發(fā)中的應用126
5.3.1　汽車開發(fā)V模型126
5.3.2　基于MBSE的汽車開發(fā)信息化平臺131
5.3.3　大數(shù)據(jù)驅(qū)動汽車開發(fā)管理決策優(yōu)化133
5.4?汽車企業(yè)數(shù)字中臺與應用134
5.4.1　新一代信息技術概述134
5.4.2　企業(yè)數(shù)字中臺135
5.4.3　數(shù)字中臺應用136
5.5?應用案例138
5.5.1　MBSE方法在無人平臺車開發(fā)中的應用138
5.5.2　基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)供應鏈風險管理139
習題141
拓展閱讀：MBSE方法在智能網(wǎng)聯(lián)汽車信息物理系統(tǒng)研發(fā)中的應用142
第6章　汽車開發(fā)管理信息化平臺144
6.1?項目管理信息化系統(tǒng)145
6.1.1　項目管理推進現(xiàn)狀及困惑145
6.1.2　項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢145
6.1.3　典型汽車開發(fā)項目管理信息化系統(tǒng)145
6.2?項目管理信息化系統(tǒng)的基本特征和功能146
6.2.1　項目管理軟件系統(tǒng)特征146
6.2.2　項目管理軟件的功能要求146
6.3?汽車開發(fā)項目管理系統(tǒng)開發(fā)過程147
6.3.1　汽車