第一篇 基礎篇：探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路
項目1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的認知 3
1.1 認識創(chuàng)新 4
1.1.1 創(chuàng)新的基本概述 4
1.1.2 創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維 6
1.1.3 創(chuàng)新能力與創(chuàng)新方法 8
1.2 認識創(chuàng)業(yè) 9
1.2.1 創(chuàng)業(yè)的基本概念 9
1.2.2 創(chuàng)業(yè)能力 10
1.3 大學生雙創(chuàng)比賽活動 12
1.3.1 大學生雙創(chuàng)主要比賽活動介紹 13
1.3.2 提升大學生雙創(chuàng)比賽創(chuàng)新性方法 14
項目2 大學生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力評估 17
2.1 認識大學生創(chuàng)業(yè)者 18
2.1.1 大學生創(chuàng)業(yè)者 18
2.1.2 大學生創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)要求 18
2.2 大學生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力評估 20
2.2.1 大學生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力的評估 20
2.2.2 大學生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力的提升 26

第二篇 策劃篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃
項目3 識別創(chuàng)業(yè)機會 31
3.1 創(chuàng)業(yè)機會 32
3.1.1 創(chuàng)業(yè)機會及其識別 32
3.1.2 創(chuàng)業(yè)機會和商業(yè)機會的異同 33
3.2 正確識別和評價創(chuàng)業(yè)機會 34
3.2.1 影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素 34
3.2.2 創(chuàng)業(yè)機會識別的方法 35
3.2.3 創(chuàng)業(yè)機會的評價 36
項目4 組建創(chuàng)業(yè)團隊 39
4.1 創(chuàng)業(yè)團隊概述 40
4.1.1 創(chuàng)業(yè)團隊 40
4.1.2 創(chuàng)業(yè)團隊的基本特征 41
4.2 優(yōu)秀團隊的組建策略 42
4.2.1 創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則 42
4.2.2 大學生創(chuàng)業(yè)團隊組建及管理 43
4.3 創(chuàng)業(yè)團隊股權結構 45
4.3.1 股權結構概述 45
4.3.2 創(chuàng)業(yè)團隊股權結構設計及分配 45
項目5 整合創(chuàng)業(yè)資源 47
5.1 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資源 48
5.1.1 有形資源 48
5.1.2 政策資源 50
5.1.3 無形資源 51
5.2 創(chuàng)業(yè)資源的整合 53
5.2.1 確定創(chuàng)業(yè)資源的整合規(guī)劃 53
5.2.2 不斷優(yōu)化和調整 53
項目6 完成大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 55
6.1 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書架構 56
6.1.1 創(chuàng)業(yè)計劃書的基本內(nèi)容 57
6.1.2 創(chuàng)業(yè)計劃書的項目選擇 59
6.1.3 項目核心團隊組建 60
6.2 創(chuàng)業(yè)計劃書打磨 61
6.2.1 執(zhí)行概要的打磨 61
6.2.2 項目背景及行業(yè)發(fā)展的打磨 63
6.2.3 創(chuàng)始人愿景及團隊結構的打磨 65
6.2.4 市場前景、市場定位的打磨 67
6.2.5 產(chǎn)品需求點及創(chuàng)新點打磨 67
6.2.6 銷售收入預測及融資安排的打磨 74
6.2.7 市場營銷策略落地性安排的打磨 78
6.2.8 公司責任及社會價值的打磨 78
6.2.9 創(chuàng)業(yè)計劃書的評價 79
6.3 路演定義及分類 81
6.3.1 路演 81
6.3.2 路演的準備 82

第三篇 操作篇：初創(chuàng)企業(yè)運營管理
項目7 產(chǎn)業(yè)分析與公司戰(zhàn)略規(guī)劃 93
7.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析 94
7.1.1 市場規(guī)模及產(chǎn)業(yè)鏈結構 94
7.1.2 宏觀環(huán)境分析 97
7.1.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與行業(yè)競爭格局分析 99
7.1.4 公司資源與核心競爭力分析 100
7.2 公司戰(zhàn)略分析與選擇 102
7.2.1 公司戰(zhàn)略層次 103
7.2.2 公司戰(zhàn)略選擇 105
項目8 初創(chuàng)管理團隊組建、公司架構與人力資源管理 109
8.1 公司使命和宗旨 110
8.1.1 公司使命 110
8.1.2 公司宗旨 110
8.2 大學生創(chuàng)業(yè)管理團隊組建 111
8.2.1 大學生創(chuàng)業(yè)管理團隊的特征 111
8.2.2 大學生創(chuàng)業(yè)管理團隊的構建 112
8.3 公司架構設計 114
8.3.1 各種組織結構 114
8.3.2 傳統(tǒng)與現(xiàn)代組織結構模式特點及發(fā)展方向 115
8.4 人力資源管理 117
8.4.1 人力資源管理概述 117
8.4.2 人力資源管理的業(yè)務職能 118
8.4.3 提升企業(yè)員工團隊凝聚力 123
項目9 公司注冊與成立 125
9.1 公司注冊前期準備 126
9.1.1 選擇公司形式 126
9.1.2 制定公司章程 127
9.1.3 熟悉公司注冊流程 128
9.2 公司稅務登記 132
9.2.1 新辦企業(yè)如何進行稅務登記 132
9.2.2 網(wǎng)上稅務登記流程 133
9.2.3 企業(yè)稅費 134
9.2.4 企業(yè)發(fā)票管理 138
9.3 公司商標和專利的申請 141
9.3.1 商標注冊流程 141
9.3.2 專利申請流程 142
項目10 市場營銷管理 145
10.1 目標群體和消費偏好分析 146
10.1.1 目標群體 146
10.1.2 消費者偏好 146
10.1.3 市場營銷目標群體分析方法 147
10.2 市場目標和市場環(huán)境分析 149
10.2.1 市場目標 149
10.2.2 市場環(huán)境分析 150
10.3 市場營銷策略及分析 151
10.3.1 市場營銷策略及影響因素 151
10.3.2 市場營銷分析 156
10.4 訂單獲取與處理 159
10.4.1 訂單獲取 159
10.4.2 訂單處理 160
項目11 產(chǎn)品設計及研發(fā) 165
11.1 產(chǎn)品設計概述 166
11.1.1 產(chǎn)品設計 166
11.1.2 產(chǎn)品設計的要求 167
11.2 產(chǎn)品的研發(fā) 169
11.2.1 產(chǎn)品BOM結構及其管理 169
11.2.2 產(chǎn)品研發(fā) 170
11.2.3 產(chǎn)品研發(fā)的一般流程 171
項目12 財務記錄與財務管理 175
12.1 盈虧平衡分析及資金預算 176
12.1.1 盈虧平衡點的計算 176
12.1.2 新創(chuàng)企業(yè)資金預算 178
12.2 企業(yè)會計報表及賬務記錄 181
12.2.1 企業(yè)會計報表的內(nèi)容 181
12.2.2 企業(yè)賬務記錄 182
12.3 企業(yè)財務綜合績效評價 188
12.3.1 企業(yè)財務綜合績效評價指標 188
12.3.2 企業(yè)財務綜合績效評價的關鍵指標分析 192
項目13 生產(chǎn)運營管理 195
13.1 生產(chǎn)準備 196
13.1.1 原材料采購流程 196
13.1.2 初創(chuàng)企業(yè)原材料采購要點 197
13.1.3 生產(chǎn)場地準備 198
13.1.4 生產(chǎn)設施設備采購流程管理 200
13.1.5 設施設備準備 200
13.2 產(chǎn)能預算與生產(chǎn)制造管理 202
13.2.1 產(chǎn)能配置關系 202
13.2.2 常見的產(chǎn)能人員配備模型生產(chǎn)單位時間配比模型 203
13.2.3 常見的產(chǎn)能人員配比模型生產(chǎn)能力利用率模型 204
13.2.4 排產(chǎn)計劃管理 204
13.2.5 排產(chǎn)計劃計算機輔助管理 205
13.2.6 生產(chǎn)調度 207
13.2.7 質量控制 208
項目14 公司整體績效評價 211
14.1 企業(yè)績效管理 212
14.1.1 企業(yè)績效管理概述 212
14.1.2 企業(yè)績效提升 213
14.2 企業(yè)績效綜合評價 215
14.2.1 企業(yè)績效綜合評價方法平衡計分卡 215
14.2.2 企業(yè)績效綜合評價方法關鍵績效指標 217
項目15 企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制 219
15.1 企業(yè)風險管理 220
15.1.1 企業(yè)風險管理概述 220
15.1.2 企業(yè)風險管理能力的提升 220
15.2 企業(yè)內(nèi)部控制 222
15.2.1 企業(yè)運營內(nèi)部控制 222
15.2.2 企業(yè)內(nèi)控能力的增強 223
參考文獻 225
附錄 實訓報告冊 227