樊登讀書(shū)如何實(shí)現(xiàn)用戶從0到6000萬(wàn)的突破？
普通人如何把握趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)？
年輕人如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)焦慮？
如何找準(zhǔn)定位客觀認(rèn)識(shí)自己？
如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系？
······
樊登讀書(shū)聯(lián)合創(chuàng)始人郭俊杰在這本書(shū)中，詳細(xì)闡述了他作為一個(gè)普通人如何憑借簡(jiǎn)單做事的心態(tài)，成功創(chuàng)立知識(shí)付費(fèi)頭部企業(yè)樊登讀書(shū)的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這本書(shū)里，不僅有創(chuàng)業(yè)心法、管理心得，也有他個(gè)人關(guān)于學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等話題的獨(dú)特見(jiàn)解。簡(jiǎn)單做事，成事簡(jiǎn)單。
·樊登讀書(shū)聯(lián)合創(chuàng)始人郭俊杰作品。作為樊登讀書(shū)的創(chuàng)始CEO，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用5年時(shí)間開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新行業(yè)，同時(shí)憑借鮮明的線上線下有效閉環(huán)的創(chuàng)新商業(yè)模式，讓樊登讀書(shū)成為聚焦知識(shí)服務(wù)的精神消費(fèi)行業(yè)的頭部品牌企業(yè)。他開(kāi)創(chuàng)了知識(shí)商品化的付費(fèi)會(huì)員機(jī)制；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次進(jìn)行創(chuàng)意營(yíng)銷的策劃和實(shí)踐，引領(lǐng)行業(yè)營(yíng)銷方向；一手建立起樊登讀書(shū)的代理營(yíng)銷體系，為樊登讀書(shū)的發(fā)展構(gòu)建了生態(tài)系統(tǒng)。
·樊登作序，侯小強(qiáng)、鄧亞萍 、陳磊 （二混子）、LEO學(xué)長(zhǎng)、張萌、網(wǎng)紅校長(zhǎng)等18位名人聯(lián)合推薦。
·在這本書(shū)里，全面闡述了簡(jiǎn)單做事的理念。少即是多，在一個(gè)日益復(fù)雜的世界，要想取得成功需要的恰恰是簡(jiǎn)單做事的心態(tài)。在本書(shū)中，作者全面回顧了自己是如何憑借著簡(jiǎn)單做事的理念創(chuàng)立樊登讀書(shū)的歷程，本書(shū)不僅有創(chuàng)業(yè)心法、管理心得、營(yíng)銷方法，也有學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。簡(jiǎn)單做事，成事簡(jiǎn)單。
郭俊杰
樊登讀書(shū)聯(lián)合創(chuàng)始人，前樊登讀書(shū)CEO、董事長(zhǎng)。2013年年底和樊登、田君琦共同發(fā)起創(chuàng)辦樊登讀書(shū)。作為樊登讀書(shū)的創(chuàng)始CEO，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用5年時(shí)間開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新行業(yè)，同時(shí)憑借鮮明的線上線下有效閉環(huán)的創(chuàng)新商業(yè)模式，成為了聚焦知識(shí)服務(wù)的精神消費(fèi)行業(yè)的頭部品牌企業(yè)。他首創(chuàng)了知識(shí)商品化的付費(fèi)會(huì)員機(jī)制；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次進(jìn)行創(chuàng)意營(yíng)銷的策劃和實(shí)踐，引領(lǐng)行業(yè)營(yíng)銷方向；一手建立起樊登讀書(shū)的代理營(yíng)銷體系，為樊登讀書(shū)在下沉市場(chǎng)的發(fā)展奠定生態(tài)系統(tǒng)。
長(zhǎng)江商學(xué)院公益向善實(shí)踐導(dǎo)師，上海理工大學(xué)工商管理（創(chuàng)業(yè)）專業(yè)教練，2017年上海市長(zhǎng)寧區(qū)領(lǐng)軍人才，2021年上海市長(zhǎng)寧區(qū)政協(xié)委員。
01 從簡(jiǎn)單相信開(kāi)始
002 樊登讀書(shū)的緣起
012 樊登讀書(shū)的基本商業(yè)模式
023 第一性原理:商業(yè)創(chuàng)新的基準(zhǔn)
042 樊登讀書(shū)的增長(zhǎng)飛輪
02 共同愿景促成真誠(chéng)合作
046 相信別人是一種能力
051 永遠(yuǎn)不做零和博弈
058 投資人只是錦上添花
062 我做不成的事情，我們可以
03 大道至簡(jiǎn)的商業(yè)模式
068 少就是多:樊登讀書(shū)的商業(yè)價(jià)值觀
076 讓更多人讀更多書(shū)
083 讓大家更好地讀書(shū)
04 用善意驅(qū)動(dòng)管理
088 管理的本質(zhì)是激發(fā)善意
095 同心者才能同行
099 沒(méi)有人故意要把事情搞砸
104 消除組織中的消音機(jī)制
108 那些只有 CEO 在思考的事情
111 創(chuàng)始 CEO vs 職業(yè)經(jīng)理人 CEO
05 簡(jiǎn)單思維下發(fā)現(xiàn)工作新機(jī)會(huì)
114 重新定義工作
120 工作思維決定工作成績(jī)
126 工作是一場(chǎng)無(wú)限游戲
132 如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)焦慮
06 順勢(shì)而為成就自己
138 趨勢(shì)造就獨(dú)角獸企業(yè)
145 普通人如何把握趨勢(shì)
152 如何應(yīng)對(duì)新趨勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊
156 未來(lái)四大趨勢(shì)的應(yīng)對(duì)之道
07 在體驗(yàn)中向上生長(zhǎng)
162 沒(méi)有人能替你做最后的決定
168 找準(zhǔn)定位，客觀認(rèn)識(shí)自己
176 保持興趣是持續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵
180 少關(guān)注感受，多聚焦價(jià)值
08 遠(yuǎn)離復(fù)雜的人際關(guān)系
186 先假設(shè)對(duì)方的出發(fā)點(diǎn)是好的
190 不要把家庭和事業(yè)放在對(duì)立面
195 寬容讓親朋好友的關(guān)系更緊密
198 簡(jiǎn)單、真誠(chéng)，讓人際關(guān)系變簡(jiǎn)單
附錄 A 回歸簡(jiǎn)單心態(tài)
204 問(wèn)題一:人生下來(lái)就有天賦和使命嗎
206 問(wèn)題二:趁早成名和大器晚成的關(guān)系是什么
208 問(wèn)題三:你是如何理解做自己的
210 問(wèn)題四:假如再無(wú)明天，你會(huì)怎么度過(guò)今天
212 問(wèn)題五:如何應(yīng)對(duì)機(jī)遇與不確定
215 問(wèn)題六:我們應(yīng)該如何面對(duì)低谷期
217 問(wèn)題七:簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單有什么不同
附錄 B 致全員的一封內(nèi)部信
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