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追求卓越的管理 
定 價(jià)：49.8 元
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他——是沉默寡言但卻堅(jiān)韌不拔的冒險(xiǎn)家。
他——神秘莫測(cè)，戰(zhàn)無(wú)不勝，但卻一意孤行。 他在千鈞一發(fā)之際讓壞人束手就擒，然后不露聲色地騎著駿馬，消失于茫茫暮色中。 他是人們眼中的英雄! 這種英雄式的主題亦蔓延至管理界， 出現(xiàn)了以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的專(zhuān)家型管理者； 也出現(xiàn)了樂(lè)隊(duì)指揮式的指揮型管理者。 然而實(shí)踐證明，這種英雄主義領(lǐng)導(dǎo)模式弊端多多，早已輝煌不再。 作者通過(guò)其在培訓(xùn)中所接觸的各類(lèi)真實(shí)案例，以淺顯而又生動(dòng)的語(yǔ)言分析了英雄模式的種種局限，探索出一種后英雄主義領(lǐng)導(dǎo)模式，即育才型領(lǐng)導(dǎo)模式，提開(kāi)發(fā)員工潛能、與其共擔(dān)責(zé)任的育才型管理。 書(shū)中提出了育才型領(lǐng)導(dǎo)模式的三大要素、七大步驟和十大誤區(qū)，為正處躊躇中的管理者描繪出一幅清晰明朗的管理圖景，幫助他們理清思路，一步步邁向卓越。 本書(shū)不僅適用于董事長(zhǎng)、CEO以及其他高層管理者，它所闡述的思想，更可以讓中層管理者受益匪淺，幫助他們把高層管理者的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。
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