小微企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。什么是小微企業(yè)？經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授將我國(guó)的小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等，都統(tǒng)一劃入小微企業(yè)的范疇。小微企業(yè)雖然是企業(yè)的末梢單元，卻是與我們每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)生活密切相關(guān)的群體。這個(gè)群體是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要部分，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加國(guó)民就業(yè)率、激發(fā)民間活力、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮著極其重要的作用。這是小微企業(yè)所體現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)。
　　小微企業(yè)本身也是一個(gè)弱勢(shì)群體，具有自身規(guī)模較小、力量偏薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問(wèn)題，當(dāng)它們伴隨著大企業(yè)森林逆勢(shì)而生時(shí)，自然也會(huì)遇到諸多困境。很多小微企業(yè)處于起步階段，本就會(huì)面臨諸多內(nèi)部管理不暢的問(wèn)題；如果此時(shí)再有外患襲來(lái)，對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。
　　以2020年為例，這一年注定是不平凡的一年，于小微企業(yè)而言也是命運(yùn)多舛的一年。2020年正值春節(jié)臨近，新型冠狀病毒肺炎突如其來(lái)，給中華民族乃至全世界帶來(lái)了空前的災(zāi)難。這場(chǎng)疫情對(duì)很多巨頭企業(yè)造成重創(chuàng)，同時(shí)也給諸多小微企業(yè)帶來(lái)了毀滅性的打擊，很多小微企業(yè)甚至成了這場(chǎng)疫情的“炮灰”。這場(chǎng)疫情雖說(shuō)不會(huì)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)毀滅性的打擊，但對(duì)于余下的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)卻關(guān)系其生死存亡。
　　命運(yùn)多舛的小微企業(yè)如何展開(kāi)自救？如何在之后的發(fā)展之路上找到屬于自己的生存空間？這些問(wèn)題都是當(dāng)下小微企業(yè)老板該面對(duì)和深思的問(wèn)題。
　　從當(dāng)下的趨勢(shì)來(lái)看，小微企業(yè)要想在未來(lái)找到自己的發(fā)展之路，需要具備三個(gè)重要條件：一是要遇到下一個(gè)風(fēng)口，在大浪潮的帶動(dòng)下，逆風(fēng)起飛；二是要有一個(gè)優(yōu)秀的“鐵班底”，帶動(dòng)小微企業(yè)整體向前邁進(jìn)；三是要做好組織系統(tǒng)建設(shè)，讓組織系統(tǒng)保障企業(yè)的戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
　　我們正處于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代孕育著眾多的大風(fēng)口，每個(gè)小微企業(yè)老板都應(yīng)該時(shí)刻提高風(fēng)口意識(shí)，把企業(yè)做大、做強(qiáng)；而要想實(shí)現(xiàn)這一切，每個(gè)老板都應(yīng)該建設(shè)好自己的組織系統(tǒng)。
　　正如我們的人體有八大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)配合，才使我們的各項(xiàng)生命活動(dòng)得以正常維持，任何一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)以生病或死亡的形式表現(xiàn)出來(lái)。同樣，一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)生命體，它也有屬于自己的八大系統(tǒng)，任何一個(gè)系統(tǒng)好壞與否也會(huì)影響企業(yè)的生死存亡。
　　我結(jié)合東方的經(jīng)典國(guó)學(xué)文化和西方的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，以及小微企業(yè)老板在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，以“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人”為核心．從總裁修煉、班底建設(shè)、客戶(hù)定位、爆品打造、銷(xiāo)講成交、企業(yè)文化、薪酬設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)八個(gè)方面出發(fā)，撰寫(xiě)本書(shū)，全方位地化解老板的困惑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的爆炸式倍增。
　　比起李老師，我更希望大家叫我英燦老師，因?yàn)槔罾蠋熖�多了，而英燦老師則足夠特別。我一生的使命是，讓世界上少一家倒閉的公司，多一家逆勢(shì)增長(zhǎng)的企業(yè)。用一百年的時(shí)間幫助一千萬(wàn)的小企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。最后，衷心祝愿各位企業(yè)老板能在本書(shū)中找到打開(kāi)財(cái)富大門(mén)的鑰匙，并找尋到生命的大美！