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決策——五步制勝法
定 價:29 元
作者:哈佛商學院出版公司編;段秀偉譯
出版時間:2007/1/1
ISBN:9787100054676
出 版 社:商務印書館
中圖法分類:
F272.3
頁碼:197頁
紙張:膠版紙
版次:1
開本:16K
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內容簡介
編輯推薦
目 錄
本書共分10章,詳細闡述了成功決策的環(huán)境、正確認識面臨的挑戰(zhàn)、制定備選方案、評估備選方案、選擇最佳方案五個步驟實施過程。
本書并沒有涵蓋多年來決策領域的學者專家的所有方法及理論,而是闡釋了一個理性的、經歷時間檢驗的決策程序,要達到某個目標,可以有不同的方案。這個程序涵蓋了用以評估不同方案的分析工具。本書還將提醒你,如何防范那些個人和組織缺陷,以避免聰明人作出錯誤的決策如何在組織中培養(yǎng)良好習慣,以作出正確的決策。
序言
1 決策程序——五個關鍵步驟
第一步:營造成功決策的環(huán)境
第二步:正確認識問題
第三步:制定備選方案
第四步:評估備選方案
第五步:選擇方案
小結
2 成功決策的環(huán)境——構建成功決策的舞臺
選擇適當的人選參與決策
認真考慮決策環(huán)境
就決策方式達成共識
從游說到對話
綜合的方法
小結
3 正確認識面臨的挑戰(zhàn)——真正的問題所在
危險與希望
勿把自己的心理框架強加于人
進行創(chuàng)造性思維
小結
4 制定冬選方案——優(yōu)選解決之道的源泉
制定備選方案
集思廣益
請創(chuàng)造型團隊參與決策
優(yōu)良的備選方案的特點
小結
5 評估備選方案——發(fā)現每個方案的價值所在
需要考慮的因素
財務分析
優(yōu)先矩陣
權衡比較表
決策樹
電腦輔助
不確定因素的問題
小結
6 作出決策——達成其識
三種決策方法
消除分歧、達成一致的其他方法
停止反復思考
決策之后
小結
7 不確定因素——如何處理未知的問題
步驟1:確定不確定因素的所在
步驟2:確定影響決策的不確定因素
步驟3:努力降低關鍵的不確定因素
何時要跟著直覺走
小結
8 人類的缺點——如何遏制阻礙決策的因素
定位及調整
過度自信
沉沒成本
求證偏差
錯誤類比
小結
9 組織結構的陷阱——群體的瘋狂與智慧
社會影響
團體盲思
回報樂觀主義者,懲罰悲觀主義者
團隊決策何時更佳
小結
10 邁向耍加成功的組織——增強決策能力
通用汽車公司的經驗
組織改進的經驗
領導的責任
小結
附錄A 兩個實用工具
附錄B 評估方案的財務分析工具
注釋
術語表
擴展閱讀
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