本書幫助讀者最大限度地利用時間,并由此提升個人工作效率和有效性。讀者將學會判斷哪些工作是最重要的,哪些是不重要的,并且根據(jù)優(yōu)先程度進行處理;讀者將學會辨識高效和有效的區(qū)別;發(fā)現(xiàn)如何才能將時間集中在最為關鍵的工作上,從而避免浪費時間。
哈佛經管圖書簡體中文版,授權。
商務印書館-哈佛商學院出版公司攜手經濟管理新思維。
關于“哈佛商務指南”叢書:哈佛商務指南,新經理人的良師與向導。
哈佛商務指南系列圖書為商務領域關的話題提供全面的建議、個人輔導、背景信息和指導。這一套簡明的指。南吸收哈佛商學院出版社和其他機構的豐富內容,精心編排,為具有不同層次經驗的讀者提供了實用的資源,尤其對新經理人有著的價值。為了確保高質量與準確性,每部書均經過一位世界的商學院專業(yè)內容顧問的仔細審閱。無論你是一位打算擴展技能的新經理人,還是一位準備拓寬知識基礎的成熟專業(yè)人士,都可以從這套提供解決方案的圖書中隨時得到幫助。
本書作者理查德·盧克提出“目標是時間管理的起點”這一理念,以此為基礎,通過闡述目標、時間、行動的關系,提出時間管理的原則和方法。
序言
1 以目標為向導——提升個人有效性的指南
目標設定
目標的協(xié)調
整理目標
“緊急”和“重要”的兩難選擇
從目標到任務
團隊目標
小結
2 時間是如何被浪費的——它們去了哪里?
建立和使用活動日志
分析活動日志
從分析到改變
小結
3 制定時間表——從優(yōu)先事件開始
制定時間表的工具
建立自己的時間表
制定任務清單以協(xié)助工作
日程安排系統(tǒng)的弊端
小結
4 時間“掠奪者”——如何率地使用時間?
拖延
超負荷工作
幫助下屬解決問題
不必要的旅行
電子郵件和文書工作
浪費時間的會議
令人分心的事物和轉換成本
小結
5 委托和委派——為自己贏得時間
委派的好處
有效委派的原則
委派的方法
準備委派
委派任務
控制、監(jiān)督和反饋
完成后的回顧
小結
6 浪費時間的上司——該如何應對上司浪費時間?
對目標的迷惑
沒有清晰的方向
沒有意義的會議
瓶頸上司
你在這個問題中扮演的角色
小結
7 屬于自己的時間——掌握工作和生活的平衡
確認并優(yōu)先考慮你的個人目標
給重要的事留出時間
整理私人生活
保持良好的精力
尋求工作和生活的平衡
小結
8 公司可以提供哪些幫助——對于改進員工時間管理的
想法
通過科技手段減少旅行時間和費用
注重演示圖像的簡潔
促進工作一生活的平衡
傳授時間管理的原則
讓時間管理成為一種習慣
小結
附錄A:有效的實施工具
附錄B:工作分解結構
附錄C:有效會議的指南
注釋
術語表
擴展閱讀
顧問簡介
作者簡介