近年來，中央企業(yè)高度重視社會責(zé)任工作，積極落實《中國慈善事業(yè)發(fā)展指導(dǎo)綱要（2011~2015年）》和國資委《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》，主動投身公益慈善事業(yè)，通過公益捐贈、設(shè)立企業(yè)基金會、與慈善組織合作、開展志愿服務(wù)等多種形式，廣泛開展救助災(zāi)害、救孤濟困、扶老助殘等活動，以及教育、科學(xué)、文化、衛(wèi)生、體育、環(huán)境保護等事業(yè)，主動實施海外慈善項目，取得顯著成效，為我國慈善事業(yè)發(fā)展和良好國際形象的樹立做出了突出貢獻。

本手冊所指供電企業(yè)為國有獨資或國有控股企業(yè)，是央企和國企的重要組成部分，對于保障經(jīng)濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。供電企業(yè)在完善發(fā)展自身的同時，堅持把社會效益放在首位，以更好地保障民生、服務(wù)社會、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向，重點提升服務(wù)質(zhì)量、成本控制、營運效率和保障能力。這就要求供電企業(yè)要在公益方面做出表率、做出成績、做得規(guī)范、做得科學(xué)。

國家電網(wǎng)公司立足于國有企業(yè)公益的特殊性，堅持公益工作規(guī)范化運作、品牌化發(fā)展，建立國家電網(wǎng)公益基金會，設(shè)立“特高壓電網(wǎng)獎學(xué)金”，電力助推扶貧攻堅，鼓勵開展員工志愿服務(wù)，形成了系統(tǒng)的公益項目管理工作機制。

本手冊第yi章系統(tǒng)回答了什么是公益、什么是企業(yè)公益、什么是企業(yè)公益項目管理、公益項目管理的基本模式有哪些、公益項目管理模式選擇策略等基礎(chǔ)問題。第二章從中央企業(yè)公益的定義出發(fā)，系統(tǒng)研究了中央企業(yè)公益的意義、投身公益的原因、公益的特殊性、中央企業(yè)如何做公益等問題，并進一步探討了供電企業(yè)如何做公益的問題。第三章從供電企業(yè)公益項目選題、計劃、實施、管控、品牌塑造、績效評價等六個主要環(huán)節(jié)進行了探索。第四章歸集了與公益項目管理相關(guān)的政策法律文件，給出了公益項目管理的工具與資源。

本手冊著眼于供電企業(yè)公益項目管理，對公益項目的諸多問題進行了創(chuàng)新性地解答，在經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，著眼于指導(dǎo)引領(lǐng)，以期成為對公益項目管理具有針對性和實用價值的工具書。