創(chuàng)業(yè)管理:演練實訓與微課(第二版)/新世紀普通高等教育市場營銷系列規(guī)劃教材
定 價:42.8 元
叢書名:新世紀普通高等教育市場營銷系列規(guī)劃教材
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- 作者:姚飛,謝覺萍,郭國慶 編
- 出版時間:2018/1/1
- ISBN:9787568512831
- 出 版 社:大連理工大學出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:271
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16開
《創(chuàng)業(yè)管理:演練實訓與微課(第二版)/新世紀普通高等教育市場營銷系列規(guī)劃教材》著眼于提高課堂教學效果,為教師的“教”與學生的“學”提供簡明的理論要點和鮮活的案例素材。每一節(jié)課,學生作為學習的主體,既能快速地對創(chuàng)業(yè)管理的理論要點做初步的學習與回顧,同時,又能理論聯(lián)系實際,結(jié)合案例對每一個理論要點進行運用和討論,并引發(fā)進一步的思考和行動。在這一過程中,教師可發(fā)揮主導作用,重點在于激發(fā)學生運用基本理論解決案例中所涉及的實際問題的興趣,引導學生對具體問題進行深度思考與討論,并要求學生進行課后練習,鞏固課堂學習的成果。
易教:案例實訓十真知微課,減輕教師備課壓力
如果你是一名大學教師或培訓師,這是一本“解放”自己的教材,旨在協(xié)助你從“滿堂灌式”教學轉(zhuǎn)向“參與式”教學!參與式教學是本書的一項使命。多年來,編者對參與式教學做了一些探索,將教學過程流程化、簡單化,使教師將課堂重心從“知識灌輸”轉(zhuǎn)向“智慧啟迪”。
每一章的內(nèi)容編排包含學習目標、引導案例、理論知識、穿插案例、模擬演練、案例實訓和微課(第11章除外)等七個環(huán)節(jié),均以學生參與為主線,其中案例實訓突出學生的深度參與,以實用而富有啟發(fā)性的問題為主線,吸引學生認真討論實際問題,幫助學生理解和整合各種理論要點,找到解決問題的思路和方法。同時,引導學生提出更多有價值或有趣的問題。教師在其中起啟發(fā)引導作用。微課是本次再版的點睛之筆。在每章篇尾設置微課環(huán)節(jié),其內(nèi)容是對每章內(nèi)容的提煉和升華,通過掃描二維碼即可觀看。這樣不但方便學生隨時隨地進行高效學習,而且可節(jié)省任課教師備課時間并減輕備課壓力。
愛學:模擬演練十師生互動,激發(fā)學生學習興趣
如果你是一名本科生或MBA學生,這是一本試圖概括創(chuàng)業(yè)精髓的書,旨在幫你更好地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)生涯,簡明扼要地勾勒出一幅創(chuàng)業(yè)的路線圖!
情景模擬演練可幫助學生在仿真的環(huán)境中認識自己,親身體會創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的各種實際問題;案例實訓的師生互動環(huán)節(jié)突出理論聯(lián)系實際,為創(chuàng)業(yè)管理案例教學和理論教學的有機結(jié)合提供一條有效的途徑,避免理論教學中忽視案例教學或案例教學中忽視理論教學的問題,有助于解決工商管理教育中的案例討論與理論學習脫節(jié)的問題,更重要的是可激發(fā)學生學習興趣。
順為:滿足“雙創(chuàng)”時代培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)實用人才之急需
在進入高校前,編者有多年知名企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)歷,深感社會對“雙創(chuàng)”實用人才之急需。在美國,偉大的創(chuàng)業(yè)者主要來自大學生,這與其完善的創(chuàng)業(yè)教育體系密不可分。斯坦福大學和哈佛大學等西方主流高校都設有創(chuàng)業(yè)管理課程,主要采用案例教學的方法。
進入高校十余年來,作為一名一線教師,編者面向MBA和本科生開設了創(chuàng)業(yè)管理相關線下課程,親眼目睹了不少學生從我們的課堂出發(fā),走上創(chuàng)業(yè)的道路。感覺這并非是教師告訴學生多少奧妙的理論,而是真實鮮活的案例和師生之間的互動給了他們啟迪!
需要強調(diào)的是,創(chuàng)業(yè)成功之路難以復制!這不是因為鋪路所需要的水泥和沙子不一樣,而是因為修路的人不同。希望讀者在學習案例的過程中,不僅僅看到水泥和沙子,更要體會到修路人的踏實、智慧、勇氣與精神。也希望大學生通過對本教材的學習能在心中埋下了一顆“創(chuàng)業(yè)的火種”,有朝一日產(chǎn)生燎原之勢!
模塊1 理解創(chuàng)業(yè)使命、本質(zhì)及過程
第1章 創(chuàng)業(yè)使命
學習目標
引導案例:柳傳志的創(chuàng)業(yè)使命
理論知識
一、創(chuàng)業(yè)時代的特征
二、創(chuàng)業(yè)使命
模擬演練:從個人價值觀和人生經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)使命
案例實訓:建立個人創(chuàng)業(yè)使命
微課:打工or創(chuàng)業(yè)?
第2章 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)及過程
學習目標
引導案例:從煙王到橙王:中國最年長的創(chuàng)業(yè)家
理論知識
一、創(chuàng)業(yè)活動的特征
二、創(chuàng)業(yè)的概念與本質(zhì)
三、創(chuàng)業(yè)的過程
四、創(chuàng)業(yè)的類型
模擬演練:產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機
案例實訓:理解創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)及過程
微課:沒錢能創(chuàng)業(yè)嗎?
模塊2 成為創(chuàng)業(yè)者
第3章 創(chuàng)業(yè)生涯與創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)
學習目標
引導案例:史玉柱——創(chuàng)業(yè)奇才
理論知識
一、創(chuàng)業(yè)生涯
二、創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)
模擬演練
演練一創(chuàng)業(yè)者個性特質(zhì)測驗
演練二風險承擔游戲
案例實訓:理解創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)
微課:創(chuàng)業(yè)生涯,如何自我探索?
第4章 創(chuàng)業(yè)決定
學習目標
引導案例:蜜芽寶貝——劉楠的創(chuàng)業(yè)決定
理論知識
一、產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機
二、形成創(chuàng)業(yè)思維
三、提高創(chuàng)業(yè)能力
四、構(gòu)建個人創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
模擬演練:制定個人創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
案例實訓:理解創(chuàng)業(yè)決策過程
微課:個人創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
第5章 創(chuàng)業(yè)團隊
學習目標
引導案例:馬化騰是如何創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團隊的?
理論知識
一、創(chuàng)業(yè)團隊的作用及構(gòu)成
二、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的理念
三、創(chuàng)業(yè)團隊的組建
四、創(chuàng)業(yè)團隊的管理
五、創(chuàng)業(yè)團隊的演變
模擬演練:創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴?
案例實訓:創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理
微課:單獨or團隊創(chuàng)業(yè)?
模塊3 把握創(chuàng)業(yè)機會
第6章 創(chuàng)造和識別創(chuàng)業(yè)機會
學習目標
引導案例:快看漫畫創(chuàng)始人陳安妮是如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會的?
理論知識
一、創(chuàng)業(yè)想法
二、創(chuàng)業(yè)思路
三、創(chuàng)業(yè)機會
模擬演練:產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法和創(chuàng)業(yè)思路
案例實訓:創(chuàng)造和識別創(chuàng)業(yè)機會
微課:創(chuàng)業(yè)成功靠運氣嗎?
第7章 篩選與評價創(chuàng)業(yè)機會
學習目標
引導案例:摩托羅拉衛(wèi)星電話:一個有風險的創(chuàng)業(yè)機會
理論知識
一、創(chuàng)業(yè)者對機會的粗略評價
二、有價值創(chuàng)業(yè)機會的特征
三、評價創(chuàng)業(yè)機會價值的根本原則和基本框架
四、評價創(chuàng)業(yè)機會價值的方法
五、對創(chuàng)業(yè)帶頭人的評價
模擬演練:快速篩選創(chuàng)業(yè)機會
案例實訓:創(chuàng)業(yè)機會快速評估訓練
微課:如何快速評價一個創(chuàng)業(yè)機會?
模塊4 有效整合資源
第8章 創(chuàng)造有效的商業(yè)模式
學習目標
引導案例:ofo小黃車的商業(yè)模式有效嗎?
理論知識
一、創(chuàng)業(yè)者對商業(yè)模式的戰(zhàn)略選擇
二、以顧客為導向的商業(yè)模式的構(gòu)成要素
三、商業(yè)模式要素組合決策
模擬演練:訪談一個創(chuàng)業(yè)者,了解其商業(yè)模式
案例實訓:商業(yè)模式有效性評價訓練
微課:什么是商業(yè)模式?
第9章 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
學習目標
引導案例:佳創(chuàng)易人顧問公司,沒有創(chuàng)業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)
理論知識
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的類型
四、創(chuàng)業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)
五、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容
六、創(chuàng)業(yè)計劃書的回顧檢查
七、向投資者陳述創(chuàng)業(yè)計劃
模擬演練:為NVFE公司撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書概要
案例實訓:創(chuàng)業(yè)計劃書改進訓練
微課:商業(yè)計劃書是什么樣的?
第10章 創(chuàng)業(yè)融資
學習目標
引導案例:京東商城的融資與擴張
理論知識
一、創(chuàng)業(yè)資金需求
二、創(chuàng)業(yè)資金來源
三、創(chuàng)業(yè)融資的類型及戰(zhàn)略
模擬演練:籌措開辦網(wǎng)吧的資金
案例實訓:創(chuàng)業(yè)融資技能訓練
微課:不融資創(chuàng)業(yè)能成功嗎?,
模塊5 新企業(yè)的創(chuàng)立、生存營銷與成長管理
第11章 新企業(yè)的創(chuàng)立
學習目標
引導案例:大學生創(chuàng)辦公司9天倒閉
理論知識
一、創(chuàng)立新企業(yè)的倫理與法律問題
二、新企業(yè)的選址
三、開辦新企業(yè)的途徑
模擬演練:應對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的困境
案例實訓:創(chuàng)辦企業(yè)技能訓練
第12章 新企業(yè)的生存營銷
學習目標
引導案例:騰訊QQ的生存營銷
理論知識
一、洞察或創(chuàng)造需求
二、進行創(chuàng)業(yè)營銷
三、將創(chuàng)業(yè)營銷與傳統(tǒng)營銷融合
模擬演練:你的營銷智商如何?
案例實訓:創(chuàng)業(yè)營銷技能訓練
微課:創(chuàng)業(yè)者的市場在哪里?
第13章 新企業(yè)的成長管理
學習目標
引導案例:“點名時間”充滿起伏的創(chuàng)業(yè)成長
理論知識
一、新企業(yè)成長的基本規(guī)律
二、新企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
三、新企業(yè)成長的最佳實踐
四、公司創(chuàng)業(yè)
五、公司傳承
模擬演練
演練一 管理能力測試
演練二 用什么激勵員工
案例實訓:解決企業(yè)成長問題
微課:哈佛式案例學習法
參考文獻