本書圍繞真實業(yè)務場景,系統(tǒng)完整地介紹了微服務中臺架構在企業(yè)成功落地的全過程。它從企業(yè)遇到的IT架構痛點出發(fā),覆蓋了IT架構模式選型、技術方案設計、團隊管理和項目實施過程中的每一步,并且介紹了如何基于阿里云PaaS平臺,構建低風險、高可用、易擴展、好維護的業(yè)務中臺。本書可以幫助對企業(yè)IT架構感興趣的中高級軟件工程師、架構
本書詳細講述了產品管理的各種工具,具體內容包括:新產品開發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具(包括創(chuàng)新管理工具以及新產品研發(fā)流程管理工具)、產品研發(fā)管理工具之競品分析、產品質量控制工具(包括調查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等)、產品生命周期管理工具、產品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書是產品經理及相關崗
本書從行動學習專家的內容輔導、過程引導、思維引導三大職責出發(fā),重點針對團隊如何更高效地解決問題等痛點,介紹了從項目收益高達百萬元到千萬元的眾多項目中提煉出來的如何用行動學習解決問題的獨創(chuàng)思維模型和工具,幫助企業(yè)真實、快速地解決問題。此外,書中重點介紹了如何成為兼顧"過程引導”和"思維引領”的行動學習專家,并配有真實案例
績效是員工完成工作目標的結果,這決定了傳統(tǒng)的績效考核是結果導向,忽略了實現結果的過程。而績效管理是對傳統(tǒng)績效考核的完善,它是一個循環(huán)體系,員工可以知道有什么工作需要做,做到什么程度以及怎樣做得更好,從而促進公司戰(zhàn)略目標的完成!犊冃Ч芾韺崙(zhàn):讓HR輕松學會績效管理》講述績效管理的相關內容,涵蓋績效計劃、績效輔導、績效考
本教材學習目標和實踐項目依據客戶服務崗位工作任務設計,并遵循由初級到高級的客戶服務領域職業(yè)生涯路徑。每一個章節(jié)的內容均結合具體的工作內容進行設計。內容設計包括學習目標、案例引入、理論知識、知識鏈接、案例分析、小思考、實踐項目訓練等板塊。適合高校工商管理、市場營銷等專業(yè)及從事服務管理行業(yè)的從業(yè)人員閱讀使用。本教材為工商管
本書首先,將董事會資本細分為董事會人力資本和董事會關系資本兩個維度,基于資源基礎理論和資源依賴理論剖析其作用機理。其次,從創(chuàng)新投資意愿、創(chuàng)新投入和創(chuàng)新績效三個層面對企業(yè)創(chuàng)新投資決策過程進行分層,進一步將創(chuàng)新績效細分為創(chuàng)新技術績效和價值績效,全面剖析董事會資本與企業(yè)創(chuàng)新投資決策的關系。最后,探索影響董事會資本對企業(yè)創(chuàng)新投
隨著流量紅利的消失,互聯網進入了以產業(yè)互聯網為代表的下半場,各大企業(yè)的關注點聚焦到了如何獲取利潤上來。而B端產品可以深入滲透企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié),為企業(yè)提供高效的解決方案,從而為它們降本增效。目前,各大企業(yè)對B端產品經理的崗位需求越來越迫切!禕端思維》從基礎認知、思維訓練、產品打造和案例分享四大方面展開講述。在基礎認知
《讀懂財務報表看透企業(yè)經營》創(chuàng)造性地提出了財務報表分析的“方法論”和“辯證法”,指出財務分析既要從企業(yè)內部層層剖析、刨根問底,又要從外部行業(yè)環(huán)境、行業(yè)盈利模式等角度分析,并提出“顯微鏡分析法”和“望遠鏡分析法”,強調要堅持辯證性思維!蹲x懂財務報表看透企業(yè)經營》還重點論述了如何分析4張財務報表,如何辨識財務報表中的假象
“一帶一路”倡議的提出和實施為中國企業(yè)“走出去”提供了一個前所未有的歷史機遇。抓住這一機遇,既能為企業(yè)擴展海外業(yè)務,也能為企業(yè)的國內業(yè)務帶來新的活力。首當其沖的問題是,“一帶一路”沿線國家的市場中具有哪些投資機遇?采用哪種商業(yè)模式更加合適?如何進行有效的風險管理?本書首先從兩個層次進行闡述:不僅從“一帶一路”沿線國家的
本書是時尚管理領域的新型企業(yè)案例及研究專題匯集。書中按照“應用—理論—趨勢”的邏輯思路,分為時尚產業(yè)的相關企業(yè)案例分析、理論專題總結以及重點調研報告等三個篇章組編材料。本書可幫助企業(yè)界人士了解時尚管理領域新動態(tài),也可作為時尚管理專業(yè)方向研究生相關課程的案例資料。