本書從創(chuàng)新和企業(yè)家精神視角展現(xiàn)了中國經(jīng)濟的發(fā)展成就。作者從十二個行業(yè)中選取了十二家企業(yè)作為典型案例，并從這十二家企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、成長發(fā)展中讓讀者領略中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程。本書以講述中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事的方式，為讀者揭示了中國未來的經(jīng)濟必然是在不斷創(chuàng)新中得到發(fā)展。

《合伙人制度與股權激勵一本通（實戰(zhàn)精華版）》一書分三部分九章內(nèi)容。第一部分企業(yè)架構與股權，包括企業(yè)架構、企業(yè)股權兩章內(nèi)容；第二部分合伙人管理，包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、合伙人制度的推進、合伙人制度設計四章內(nèi)容；第三部分股權激勵，包括股權激勵概述、股權激勵的要素、股權激勵的落地三章內(nèi)容。全書對于合伙人制度的設立實施

in本書基于作者17年的培訓管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項目經(jīng)驗，針對培訓管理的困惑和痛點，以解決問題為導向，通過真實工作情境，將培訓管理系統(tǒng)思維和實戰(zhàn)工具相結合，詳細介紹做好培訓管理的簡單有效的方法、工具和案例。通過閱讀本書，讀者不僅可以建立培訓管理的系統(tǒng)思維，還可以在掌握實戰(zhàn)工作技巧的同時，全面提升培訓管理的綜合能力，為企業(yè)

2016年出版的《運營之光》，是影響了一代互聯(lián)網(wǎng)人的教科書級著作。很多年過去，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、超級個體戶、短視頻和全域流量時代，運營已經(jīng)成為值得每個人了解、掌握的重要能力。全新出版的《運營之光3.0》，是《運營之光》系列的收官之作。作者黃有璨，也借本書完成了自我顛覆，《運營之光3.0》僅保留了前作中不到20%的內(nèi)容，在前

本書主要討論了科學家的創(chuàng)新效應是否存在以及相應的機制問題，全書除導論外共分8章。導論結合中國科技人員激勵機制的現(xiàn)狀簡要介紹全書的研究視角。第一和第二章可以看作是全書的研究綜述部分，在科學經(jīng)濟學和公司金融這兩個細分學科的背景下討論了本書的研究主題，同時綜述了科學家公司創(chuàng)新效應的已有研究。三到八章為本書主體部分，使用規(guī)范的

本書意在把精益這件事說明白，既有大量案例的解釋說明，還有工具運用后的反思和總結，真正達到"學”與"思”的有機結合。本書共包含9章。其中，管理篇包括第1章和第2章，主要講解了精益生產(chǎn)的發(fā)展和管理層面推行精益的步驟和要點；后面7章為工具篇，從認識工廠的工具入手，以人、機、法、環(huán)，以及新技術展望為脈絡，由整體到局部，從基礎到

全面預算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，對企業(yè)各部門的資源進行分配、調(diào)節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程。本書從企業(yè)全面預算管理概述入手，教會讀者預算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經(jīng)營預算、財務預算的編制，投、融（籌）資預算的編制，制造業(yè)企業(yè)財務預算的編制，房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和建筑施工企

在全球競爭和信息技術迅猛發(fā)展的沖擊下，速度和效率成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的重要因素。對于企業(yè)的人力資源來講，如何提高服務的質(zhì)量和效率，為企業(yè)提供更多的增值服務，是擺在所有人力資源專業(yè)人員面前的一個重要命題。在這樣的時代背景下，越來越多的企業(yè)開始探索如何對人力資源管理組織架構進行轉(zhuǎn)型，紛紛構建HR共享服務中

本書分為兩大部分：設計與傳播。前者主要講品牌的設計，分別從什么是好設計、怎樣設計一個好Logo、品牌怎樣從設計到落地等方面介紹設計師如何設計品牌各種視覺物料；后者主要講品牌的傳播，分別從品牌傳播三原則、品牌傳播中要避免的問題以及品牌創(chuàng)立需要準備的東西等方面入手，介紹品牌傳播需要注意的各種問題和宣傳銷營的技巧等�？傮w而言

本書分為三篇：創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進行時和創(chuàng)業(yè)反思，由十三個項目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準備工作，包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、企業(yè)工商注冊、銀行開戶、稅務登記等；創(chuàng)業(yè)進行時涵蓋了企業(yè)設立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財務業(yè)務、采購管理、生產(chǎn)管理等方面；創(chuàng)業(yè)反思主要是對創(chuàng)業(yè)過程的反思以及對創(chuàng)業(yè)者個人的反思。全書以創(chuàng)業(yè)者