本研究以面向我國(guó)企業(yè)的問卷調(diào)查所獲數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在系統(tǒng)梳理企業(yè)社會(huì)資本相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，提出企業(yè)社會(huì)資本通過(guò)正向影響組織學(xué)習(xí)從而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效提升的概念模型，并對(duì)此進(jìn)行了較為系統(tǒng)的定量研究。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)為更好的開展技術(shù)創(chuàng)新已逐漸開始重視尋求合作者。而尋求合作者并非僅限于企業(yè)外部，企業(yè)與外部的

《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不可不知的100個(gè)管理心理學(xué)效應(yīng)》一書從管理學(xué)和心理學(xué)入手，精選了100條與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的管理法則，涉及人才招募、員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面，包括如何建立高效的團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建組織的合作文化，如何制定正確的公司戰(zhàn)略并推動(dòng)高效領(lǐng)導(dǎo)，如何建立合理的激勵(lì)制度并做到知人善任，如何建立完善的管理制度和進(jìn)行有效控制，如何預(yù)防和控

《融資路演全攻略》一書通過(guò)數(shù)十個(gè)路演案例，從商業(yè)計(jì)劃書的撰寫、路演資料準(zhǔn)備、演講技巧，以及實(shí)戰(zhàn)案例分析幾方面，系統(tǒng)、科學(xué)、全方位地向讀者介紹了完成優(yōu)秀路演的策略和技巧。在書中，作者運(yùn)用和諧管理理論，結(jié)合管理溝通科學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、心理學(xué)，幫助路演者，特別是技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，更好地與投資人進(jìn)行溝通，并深度剖析了三個(gè)典型案例。本書基于

本教材已入選浙江省普通高校“十三五”新形態(tài)教材，并作為浙江省高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系列教材之一，以知識(shí)、能力、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)為主題，借助企業(yè)管理仿真實(shí)訓(xùn)環(huán)境，以皮衣制造企業(yè)為案例原型，讓受訓(xùn)者體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬全過(guò)程，鍛煉其業(yè)務(wù)操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力。本教材注重實(shí)踐性、參與性、開放性和創(chuàng)造性，啟發(fā)受訓(xùn)者主動(dòng)尋求解決問題的多樣

本教材編寫的主要目的是為了讓經(jīng)管類的學(xué)生更好地運(yùn)用Excel軟件來(lái)對(duì)財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理。教材根據(jù)財(cái)經(jīng)院校的實(shí)際情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的特點(diǎn)，通過(guò)案例詳細(xì)介紹利用Excel2013來(lái)處理、分析財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)的實(shí)用技能、技巧和方法，讓學(xué)生掌握所需要的Excel處理與分析財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。 教材結(jié)構(gòu)清晰

《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案——實(shí)戰(zhàn)圖解版》一書，從崗位分析與評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核三大板塊來(lái)進(jìn)行編寫。崗位分析與評(píng)價(jià)部分包括崗位分析與評(píng)價(jià)的作用、開展崗位評(píng)價(jià)；薪酬設(shè)計(jì)與管理部分包括進(jìn)行薪酬調(diào)查、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)福利管理的設(shè)計(jì)、調(diào)薪的規(guī)劃與管理、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)；績(jī)效管理全案包括績(jī)效管理規(guī)劃、績(jī)效管理體

《供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存管理》可分為4個(gè)部分，共計(jì)9章，主要圍繞供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存管理概述、供應(yīng)鏈采購(gòu)、供應(yīng)鏈庫(kù)存、供應(yīng)鏈采購(gòu)與補(bǔ)貨策略等方面進(jìn)行系統(tǒng)介紹。在內(nèi)容選取上，重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存管理的共性概念、知識(shí)、方法和典型策略上；在寫作上，每章均采用導(dǎo)入閱讀的方式引入本章的背景和主要問題，基本知識(shí)點(diǎn)采用具體案例進(jìn)行說(shuō)明，以

世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整正在加快推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)形態(tài)復(fù)合化、產(chǎn)業(yè)體系集群化、資源利用循環(huán)化趨勢(shì)愈加明顯，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化、智能化、融合化邁進(jìn)的進(jìn)程中，通過(guò)厘清創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中涉及的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)載體、動(dòng)力源和要素創(chuàng)新等關(guān)系，探尋創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的聯(lián)動(dòng)耦合機(jī)制，借鑒國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路和觀

在今天的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變?yōu)楣��?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的重要性。供應(yīng)鏈管理專家姜宏鋒老師基于多年的一線工作經(jīng)歷以及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，重新梳理了當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，總結(jié)了企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的流程和信息化、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，以及如何構(gòu)建快響應(yīng)和低庫(kù)存的柔性供應(yīng)鏈、高質(zhì)量與低成本的

本書將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例相結(jié)合，從行業(yè)、資源和制度三個(gè)視角分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，從競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)兩個(gè)方面展示了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的理論與分析框架。全書共10章，分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、聯(lián)盟和并購(gòu)、戰(zhàn)略實(shí)施。章后案例反映了