隨著信息技術(shù)的加速發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)融合程度的深入，日本企業(yè)的國際競爭力備受質(zhì)疑。創(chuàng)新能力是預(yù)測未來的重要指標(biāo)。有效、客觀且科學(xué)地認(rèn)識(shí)日本的創(chuàng)新能力及其管理水平，知己知彼變得尤為重要。本書使用**翔實(shí)的橫向和縱向數(shù)據(jù)對日企的技術(shù)創(chuàng)新管理模式及其競爭力進(jìn)行了多方位的探討與評價(jià)。同時(shí)，構(gòu)建并驗(yàn)證了日企的管理創(chuàng)新模式形成過程的理

本書研究了貨幣政策和稅收優(yōu)惠政策對上市公司創(chuàng)新的影響以及股票市場、公司治理機(jī)制在其中所發(fā)揮的作用。貨幣政策對上市公司的創(chuàng)新投資有所影響，但不顯著；稅收優(yōu)惠政策對上市公司創(chuàng)新投資的影響更直接、更有效。股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新投資水平和效率。股權(quán)適當(dāng)集中更好，股權(quán)過度分散時(shí)，失控的管理層會(huì)利用國家對創(chuàng)新的鼓勵(lì)政策實(shí)施機(jī)會(huì)主

《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不可不知的100個(gè)管理心理學(xué)效應(yīng)》一書從管理學(xué)和心理學(xué)入手，精選了100條與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的管理法則，涉及人才招募、員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面，包括如何建立高效的團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建組織的合作文化，如何制定正確的公司戰(zhàn)略并推動(dòng)高效領(lǐng)導(dǎo)，如何建立合理的激勵(lì)制度并做到知人善任，如何建立完善的管理制度和進(jìn)行有效控制，如何預(yù)防和控

隨著跨國公司研發(fā)全球網(wǎng)絡(luò)的建立和我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，跨國公司與本土企業(yè)之間傳統(tǒng)的技術(shù)溢出關(guān)系正在演變?yōu)閯?chuàng)新互動(dòng)關(guān)系。創(chuàng)新互動(dòng)的實(shí)質(zhì)是跨國公司與本土企業(yè)之間復(fù)雜的雙向知識(shí)流動(dòng)過程。本書首先構(gòu)建跨國公司與本土企業(yè)創(chuàng)新互動(dòng)過程的一般理論框架，進(jìn)而識(shí)別不同類型的互動(dòng)，通過多案例研究歸納提煉各種類型創(chuàng)新互動(dòng)實(shí)現(xiàn)的具體過程

本書基于倫理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的組織倫理氛圍、組織承諾與工作績效的關(guān)系在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，以在華制造行業(yè)的日企為研究對象，從基于個(gè)人的倫理決策模型中如何定位組織倫理氛圍進(jìn)行了系統(tǒng)探討。進(jìn)一步地，基于此模型推導(dǎo)出對作為組織因素的具有代表性的組織倫理氛圍、組織承諾以及工作績效之間相互作用的假設(shè)

1993年5月，貴州證券公司成立，專職負(fù)責(zé)登記、開戶、清算業(yè)務(wù)。1994年2月2日，黔中天A正式在深圳證券交易所掛牌上市。此后，在20多年的時(shí)間里，隨著全國資本市場、證券市場、股票市場的發(fā)展壯大，貴州地方資本市場也從無到有，從小到大地逐步發(fā)展起來。本書以我省2015年21家上市公司為背景做全面的研究、分析與評價(jià)。

人員測評與選拔是人力資源管理專業(yè)的一門基礎(chǔ)課教材，是作者結(jié)合自己多年的教學(xué)實(shí)際、多年的管理咨詢實(shí)踐以及最近全國人才工作會(huì)議關(guān)于人才測評與選拔的新要求編寫而成的，全書共12章，系統(tǒng)地介紹了人員測評與選拔的主要理論與核心技術(shù)，力圖概括國內(nèi)外的最新成果。主要內(nèi)容包括：人員測評與選拔導(dǎo)論、人員測評與選拔的歷史與發(fā)展、人員測評與

本書專為非技術(shù)背景的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者和想了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人員量身定制，分門別類地整理了Web前端技術(shù)、客戶端技術(shù)、開發(fā)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等章節(jié)，基本涵蓋了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的所有垂直技術(shù)領(lǐng)域。為了讓讀者能夠更好地理解技術(shù)的精髓，幾乎每篇文章都配以現(xiàn)實(shí)生活中通俗易懂的例子，用于類比復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)原理。在最后的“溝通”章節(jié)，作者

2016年以來，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)戰(zhàn)略方針的制定及科技創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長推動(dòng)作用的日益增強(qiáng)，面向未來，改革、創(chuàng)新、開放正在成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新三駕馬車。其中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的新的引擎，科技產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的主體，在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下扮演著重要角色。國內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大量實(shí)踐表明，科技產(chǎn)業(yè)不

本書嘗試探究中國上市公司的董事會(huì)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)（R&D）投入的影響機(jī)理。由于公司治理的核心是董事會(huì)，R&D投入是由公司董事會(huì)制定和實(shí)施的一項(xiàng)提升企業(yè)創(chuàng)新能力和維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性戰(zhàn)略投資行為，且董事會(huì)在此過程中發(fā)揮監(jiān)督、咨詢和資源提供等作用。此外，高管亦是重要參與者。然而，因R&D投入具有資源需求大、回報(bào)周期長、