對(duì)我國(guó)"新興+轉(zhuǎn)軌"背景下成長(zhǎng)起來(lái)的上市公司而言，社會(huì)主義法治市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)過(guò)程中所推行的一系列法制改革舉措和金融深化措施，其主旨均在于完善信用履約機(jī)制、規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行秩序以保障經(jīng)濟(jì)主體利益，但就其實(shí)施效果而言，以上體制深化因素究竟通過(guò)何種機(jī)制發(fā)生相互作用，實(shí)際效果如何以及是否真正提升了信貸資源配置效率，則有待進(jìn)一步檢驗(yàn)

《非上市公司股權(quán)整體策劃》以股權(quán)激勵(lì)的系統(tǒng)化構(gòu)建作為主線，詳細(xì)介紹了企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中，需要考量的如何選擇股東怎樣為企業(yè)估值方案執(zhí)行前后需要注意的事項(xiàng)如何針對(duì)不同股東確定股價(jià)等8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。作者通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的解讀與案例來(lái)輔助說(shuō)明、闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，并采用了圖文、表格等方式，簡(jiǎn)明扼要地對(duì)其中的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行

股權(quán)激勵(lì)是具有誘惑的創(chuàng)富工具，是分錢(qián)的藝術(shù)，更是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的治理智慧。 股權(quán)激勵(lì)并不是上市公司的專(zhuān)利，非上市公司的股權(quán)激勵(lì)成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，針對(duì)的群體不同，運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制就不同。很多公司管理者在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，都面臨著技術(shù)性難題：拿出多少股份激勵(lì)員工效果才能立竿見(jiàn)

《企業(yè)內(nèi)部控制》對(duì)應(yīng)課程為MBA專(zhuān)業(yè)必修課程之一。我們面臨的問(wèn)題不是沒(méi)有內(nèi)部控制，而是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化且符合我國(guó)公司治理法規(guī)環(huán)境和人文環(huán)境的內(nèi)部控制。本書(shū)依托中國(guó)的公司環(huán)境，將內(nèi)部控制普適性原理嵌入中國(guó)的公司治理與管理過(guò)程。本書(shū)首先闡述如何在環(huán)境評(píng)估的基礎(chǔ)上，按照五目標(biāo)、五要素、五原則梳理現(xiàn)有的內(nèi)部控制程序與方法，建立和運(yùn)行

高技術(shù)虛擬企業(yè)創(chuàng)新型組織模式的出現(xiàn)，正在對(duì)高技術(shù)企業(yè)的管理思想和管理模式產(chǎn)生深刻的影響�！陡呒夹g(shù)虛擬企業(yè)運(yùn)行模式研究》在現(xiàn)有高技術(shù)虛擬企業(yè)研究成果的基礎(chǔ)上，從組織演進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新的角度出發(fā)，根據(jù)高技術(shù)虛擬企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高技術(shù)虛擬企業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行深入研究，給出高技術(shù)虛擬企業(yè)協(xié)同運(yùn)行機(jī)理，分別闡述運(yùn)行演進(jìn)組織模式、

為全面解構(gòu)和有效刻畫(huà)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理效率的主要內(nèi)容，系統(tǒng)、全面和創(chuàng)新性地評(píng)價(jià)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的微觀管理效率，本書(shū)結(jié)合層式、工作組型、網(wǎng)絡(luò)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征和結(jié)構(gòu)、關(guān)系、融合三類(lèi)效率的解析維度，分別提出了相應(yīng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)效率內(nèi)涵，并融合應(yīng)用DEMATEL、ANP、MAGDM與DEA方法構(gòu)造了三類(lèi)綜合評(píng)價(jià)模型。以云南某煙草公司為例開(kāi)展案例

本書(shū)從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)理論說(shuō)起，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程的分析和對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)的探究，闡述了與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管系的運(yùn)行的相關(guān)內(nèi)容，我們?cè)诖嘶�礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)提出了建議與對(duì)策。本書(shū)適合作為工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)生的學(xué)習(xí)用書(shū)，也可作為其他管理類(lèi)專(zhuān)

本書(shū)包括七個(gè)部分，除了對(duì)該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述以外，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的理論維度、歷史演進(jìn)、根本原則、基本路徑與方法等問(wèn)題進(jìn)行了梳理和研究。

本書(shū)是《發(fā)現(xiàn)中國(guó)“義利99”：A股上市公司社會(huì)價(jià)值評(píng)估報(bào)告（2018）》的英文版，由正文和附錄構(gòu)成。正文有五章內(nèi)容，第一章介紹時(shí)代背景以及從社會(huì)價(jià)值的角度解讀當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；第二章介紹“義利99”榜單的基本畫(huà)像；第三章是各個(gè)行業(yè)的社會(huì)價(jià)值基本畫(huà)像；第四章是義利99指數(shù)與市場(chǎng)指數(shù)的對(duì)比；第五章是對(duì)項(xiàng)目今后的展望。

第一章：品牌的時(shí)代基因（那些各個(gè)時(shí)代的品牌霸主）第二章：生態(tài)戰(zhàn)略：挽救品牌危機(jī)的超級(jí)戰(zhàn)略第三章：生態(tài)品牌戰(zhàn)略路線圖第四章：生態(tài)品牌大BOSS：GE（從多元化進(jìn)化到生態(tài)化的典范）第五章：品牌的未來(lái)：生態(tài)品牌的終極模式