本書精選50本全球暢銷管理學著作，涵蓋領導力與決策能力、團隊管理與企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢、市場營銷與創(chuàng)新以及個人發(fā)展與時間管理五大核心領域，并對每一本書的核心觀點進行提煉，再結合經(jīng)典案例和實際應用，幫助讀者快速掌握管理精華。本書以簡明扼要的方式呈現(xiàn)復雜的管理概念，能夠讓讀者在短時間內獲取更多的信息，成為應對職場挑戰(zhàn)的“管理達人”。

AI重塑世界的時代，人類正面臨一場終極拷問:是領導AI，還是被AI領導?對于我們來說，真正的威脅不是被AI取代，而是主動讓渡心智主權，在算法中迷失自我，失去方向，不知道做什么可以改變現(xiàn)狀，最終在無能為力中，被算法支配。能決定我們未來的并不是技術，而是自我領導的能力知道自己的優(yōu)勢是什么、應屬于何處、能創(chuàng)造什么不同……當算法接管思考、數(shù)據(jù)定義身份時，我們唯有守住心智主權，才能掌握人生主動權。作者首創(chuàng)個體領導力萬花筒模型，從領導力的涌現(xiàn)本質出發(fā)，提出以覺察、思考、行動、共情

本卷包含社會參與、心理健康、認知與決策、養(yǎng)老與孝道等欄目，收錄了14篇論文

在復雜的人際交往中，看人、選人往往是建立健康關系、規(guī)避潛在風險的關鍵。即使千人千面，但如果我們能從心理學的角度看懂一個人語言和行為背后的真實需求，就可能預判出一段關系的未來走向。本書從依戀風格、人格類型和防御機制等方面出發(fā)，幫助讀者精準看清一個人的語言和行為背后的真實需求。全書共分為五章。第一章圍繞依戀理論展開，引導讀者認識依戀風格，看懂自己和對方的依戀風格；第二章聚焦人格，幫助讀者了解不同人格的特征，并識別各類高消耗型人格；第三章介紹防御機制中的投射，助力讀者運用投射看人并避免被迫扮演特定角色

《戰(zhàn)略管理》彌補了實用技術與理論探討的分歧，它研究的是普遍性，卻能幫助企業(yè)解決實際問題，因此被視為應用理論的典范。安索夫創(chuàng)造性地將數(shù)學的邏輯論證方法引入了管理學領域，并用嚴謹?shù)亩�義、假設與分析，指出了企業(yè)在日趨動蕩的經(jīng)營環(huán)境下，應當如何根據(jù)實際情況做出理性的戰(zhàn)略決策。

現(xiàn)在做小團隊管理，頭疼的是活多人少，而AI技術的發(fā)展，重塑了小團隊的管理邏輯，它能給你生成經(jīng)營方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協(xié)調、用AI激勵獎懲、用AI開會、用AI培養(yǎng)發(fā)展員工；第8章至第10章從三大小團隊管理類型市場銷售型、研發(fā)創(chuàng)意型、生產(chǎn)制造型視角，講解如何用AI推進工作。不管你是哪種類型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術，照著書里的招數(shù)去做就可以了。本書適合小團隊

真實社交樣本，照見千萬種情感模樣：收錄數(shù)十個真實人物故事，涵蓋親情、友情、愛情及陌生人善意，每個故事都是一面鏡子，讓讀者在他人經(jīng)歷中看見自己的情感投射。破解社交困局的"情緒手術刀”：直面當代人"想社交又怕內耗”的矛盾，用"非說教式”敘事拆解社交焦慮本質——不是缺乏技巧，而是丟失了"真誠遇見真誠”的勇氣。書中既有"社恐3個月建立深度友誼”的心路歷程，也有"拒絕無效社交后人生如何輕裝上陣”的真實蛻變。對抗孤獨的"溫暖能量包”：在"社交即資源交換”的功利語境下，重新定義"無用社交”的價值——那些一起看

在AI時代，輕松化解溝通難題，建立真誠愉悅的社交關系，能高效提升個人競爭力。本書通過生動有趣的漫畫形式，向讀者傳授接話與回話兩大技能。通過講解如何層層遞進對話、高情商應對、化解刁難問題、快速破冰、幽默表達等溝通技巧，以及職場、社交、家庭等多場景實戰(zhàn)，能夠教你掌控對話節(jié)奏，全面提升反應力與溝通的精準度。本書適合渴望克服溝通緊張、提升溝通能力、讓對話更順暢有趣的讀者閱讀。

本書由黨政公文概述、法定公文寫作、事務性公文寫作、申論基礎知識、申論答題的技巧與方法五章組成，涵蓋了各類公文的構成要素、格式規(guī)范、語言特點和寫作要求。在前三版基礎上，第四版結合新時代特點，更新、豐富了例文、案例和習題，便于讀者在理論學習后進行實踐操作，深化對公文寫作、申論答題的理解與掌握。第四版秉持與時俱進的治學精神，新增“AI技術與黨政公文寫作”等內容，既契合新時代黨政公文借助AI技術賦能創(chuàng)新的需求，又堅守其政治性、規(guī)范性和實踐性。 本書精心編排300多道練習題，涵蓋判斷題、選擇題、改錯題、寫

沖突在各地加劇，威脅著我們珍視的一切。幾乎每一個領域都是斗爭更多、合作更少，特別是在需要解決的關鍵問題上。我們如果想要成長、改變、進化并創(chuàng)造性地解決問題，就需要學會談判。這本書展示了威廉·尤里50余年來，如何協(xié)助解決從董事會斗爭到勞工罷工，從美國的黨派分歧到家庭不和，從中東、哥倫比亞和烏克蘭的戰(zhàn)爭到幫助美國和蘇聯(lián)避免核災難等一系列棘手沖突。尤里利用他幾十年的經(jīng)驗和知識總結出一套方法論從沖突中挖掘新的、意想不到的可能性，創(chuàng)造一條通往可能之路。這條路由三部分組成：走向看臺（將自己抽離出