如何凝聚團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成功完成項(xiàng)目，是項(xiàng)目管理者的重要能力，被列為項(xiàng)目經(jīng)理能力三角模型中三大能力之一。本書作者是公認(rèn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力專家和著名的項(xiàng)目管理教練，擁有18年為全球大型跨國(guó)公司管理大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采訪了來(lái)自世界各地的25位項(xiàng)目管理方面的思想領(lǐng)袖，形成了基于項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策

隨著當(dāng)今可視化報(bào)告需求的日益迫切、項(xiàng)目復(fù)雜性的增加，以及利益相關(guān)方參與度的提高，測(cè)量指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)于規(guī)劃和定義有效的項(xiàng)目策略至關(guān)重要。本書系統(tǒng)化地講解了基于企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作的環(huán)境，如何設(shè)計(jì)和開展多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評(píng)價(jià)和管控機(jī)制，達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。通過績(jī)效和

本書分為四個(gè)部分：第一部分闡述了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可以用于分析項(xiàng)目的模糊前端的四種工具，這些工具可以幫助您更好地做項(xiàng)目的前端工作，也可以幫助完成啟動(dòng)真正的開發(fā)工作前的任務(wù)；第二部分中介紹的工具的用處可以貫穿到整個(gè)產(chǎn)品生命周期；第三部分和第四部分包括跨項(xiàng)目的工具，特別是流程管理者和程序經(jīng)理都可以用。

現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離產(chǎn)生股東與管理者之間的委托代理問題（JensenandMeckling,1976），作為解決代理問題的重要公司治理機(jī)制，薪酬契約的有效性決定著管理者薪酬設(shè)計(jì)是否具有相應(yīng)的激勵(lì)效應(yīng)，進(jìn)而影響管理者的努力程度與公司價(jià)值。作為薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，薪酬差距的設(shè)置是否具有相應(yīng)的價(jià)值激勵(lì)效應(yīng)直接決定

《ERP原理及應(yīng)用（第二版）》基于企業(yè)信息化管理流程的思想重點(diǎn)介紹ERP中生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理的基本原理，并結(jié)合應(yīng)用型本科信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的特點(diǎn)介紹ERP系統(tǒng)的實(shí)施、ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用與效益分析，充分體現(xiàn)ERP系統(tǒng)中物流、資金流、信息流的完整過程。

本書帶你從一個(gè)全新的視角解讀商業(yè)、理解商業(yè)。與其說(shuō)研究的是商業(yè)模式，更準(zhǔn)確的說(shuō)是在研究商業(yè)生命體的本質(zhì)。前六章重新審視了商業(yè)世界里的語(yǔ)言體系與案例，后六章站在復(fù)雜科學(xué)的視角看商業(yè)，對(duì)未來(lái)商業(yè)的趨勢(shì)和走向做出分析。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，需要轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)老板及高管，以及熱愛研究商業(yè)趨勢(shì)和理論的學(xué)者，具

本書作者是預(yù)算管理領(lǐng)域的專家，本書是其多年來(lái)從事咨詢工作的精心總結(jié)。書中以作者曾經(jīng)做過的一個(gè)大型咨詢項(xiàng)目為案例原型，對(duì)預(yù)算管理的基本理論、實(shí)務(wù)和執(zhí)行要點(diǎn)做了全面的介紹。全書內(nèi)容分為四個(gè)部分。第壹篇是企業(yè)預(yù)算管理總論，主要闡述預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位；第二篇是預(yù)算管理前饋控制技巧，主要包括預(yù)算前期準(zhǔn)備實(shí)務(wù)、企業(yè)組織

隨著我國(guó)優(yōu)化人才機(jī)制、財(cái)稅制度改革進(jìn)一步深化以及金稅三期上線等變化，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)代理記賬師執(zhí)業(yè)能力要求大大提高。本書以代理記賬師崗位能力（CMAC四級(jí)）為編寫依據(jù)，適應(yīng)會(huì)計(jì)教育課程改革，力圖充分反映教育教學(xué)改革和發(fā)展的實(shí)踐要求，用真實(shí)企業(yè)崗位能力需求來(lái)引導(dǎo)會(huì)計(jì)教學(xué)行業(yè)改革，貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于優(yōu)化人才機(jī)制改革，鼓勵(lì)行業(yè)

本書內(nèi)容主要包含兩個(gè)部分：一是跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)部分，二是跨國(guó)公司管理部分。另外，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)加入了中國(guó)在“一帶一路”的直接投資部分。本書特色是總結(jié)了*新理論成果，促進(jìn)教研結(jié)合，體現(xiàn)了教材建設(shè)的動(dòng)態(tài)化。本書使用對(duì)象是國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、國(guó)際商務(wù)、工商管理專業(yè)的本科或部分�？聘吣昙�(jí)學(xué)生，同時(shí)本書可以作為相關(guān)專業(yè)研究生的選讀材料。本

降本設(shè)計(jì)是近年來(lái)各企業(yè)內(nèi)部呼聲很高的口號(hào),企業(yè)深知產(chǎn)品成本關(guān)系著企業(yè)的盈利和存亡。但是，當(dāng)真正準(zhǔn)備把降本設(shè)計(jì)付諸實(shí)際行動(dòng)時(shí)，卻不知如何下手，因?yàn)闊o(wú)先例可循，也無(wú)任何書籍和資料可查詢。面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFC)正是企業(yè)所急需的降本設(shè)計(jì)之道。本書詳細(xì)介紹了面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品成本認(rèn)知、DFC流程、材料選擇、制造及