筆者從1992年起便開(kāi)始承擔(dān)廣告專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)任務(wù)。在完成專(zhuān)業(yè)教學(xué)任務(wù)之余，長(zhǎng)期從事廣告?zhèn)鞑サ木唧w實(shí)踐，積累了較為豐富的品牌策劃與傳播的案例與經(jīng)驗(yàn)。筆者站在消費(fèi)者的立場(chǎng)與甲方（企業(yè)）就品牌的塑造與傳播進(jìn)行溝通和實(shí)際操作的特殊經(jīng)歷為撰寫(xiě)該書(shū)提供了有力的支撐。具體而言，這種支撐體現(xiàn)在該書(shū)全新建構(gòu)了與眾不同的較為合理而全面的

繪制、分析價(jià)值流圖，觀察出浪費(fèi)，實(shí)施改善，是企業(yè)制勝之道！價(jià)值流圖是精益工具包中*重要的工具之一，是真正能夠捕捉供應(yīng)鏈上發(fā)生的一切的有效工具。本書(shū)是馬丁和奧斯特林關(guān)于價(jià)值流圖的著作，是各行各業(yè)，特別是制造業(yè)改善價(jià)值流的必備書(shū)，提供了構(gòu)建少浪費(fèi)的精益供應(yīng)鏈的方法。本書(shū)包括正文6章和附錄6個(gè)。本書(shū)適合各類(lèi)型企業(yè)管理人員，高

互聯(lián)網(wǎng)世界有兩個(gè)特點(diǎn)：一是個(gè)體自我獨(dú)立，二是萬(wàn)物互聯(lián)一體。在這種情況下，個(gè)體的能量可以得到足夠的釋放，同時(shí)要完成目標(biāo)需要越來(lái)越多的人結(jié)合在一起。協(xié)同的人越多，效率就越高，協(xié)同不僅包括組織內(nèi)部人員的協(xié)同，還包括與組織外部利益相關(guān)方的協(xié)同。本書(shū)提出了組織價(jià)值重構(gòu)的新方法。

這是一個(gè)萬(wàn)物重生的新時(shí)代，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)走進(jìn)死亡之谷，反向盈利時(shí)代正在加速走來(lái)，勢(shì)不可擋，生機(jī)勃勃！商業(yè)在求新，傳統(tǒng)盈利形式在變?nèi)�。成人達(dá)己正在粉碎自私自利；模式創(chuàng)新正在顛覆產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)；資本力量正在重塑傳統(tǒng)生意；超級(jí)路演正在改變埋頭苦干；工匠精神正在碾壓粗制濫造；資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒(méi)有永遠(yuǎn)的領(lǐng)先，也沒(méi)有永遠(yuǎn)

步入管理殿堂的通識(shí)入門(mén)書(shū)。本書(shū)是作者在30余年中作為管理顧問(wèn)與各層次管理者，大小企業(yè)管理者，企業(yè)、政府、醫(yī)院、學(xué)校管理者密切合作的基礎(chǔ)上逐步創(chuàng)作完成的。本書(shū)的使用者都能夠確定兩件事情：第一，本書(shū)的所有內(nèi)容都源自管理實(shí)踐，并且實(shí)踐證明這些內(nèi)容非常有效也非常重要；第二，本書(shū)的所有內(nèi)容都經(jīng)過(guò)學(xué)生在課堂上的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)證明對(duì)

懂財(cái)務(wù)不只是會(huì)計(jì)的事兒。 財(cái)務(wù)，不只是管錢(qián)，*重要的是讓你透過(guò)數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、管理的真相，實(shí)現(xiàn)人、事、資源的效益*大化。 財(cái)務(wù)無(wú)小事，從成本、采購(gòu)、資產(chǎn)管理，到薪酬激勵(lì)、并購(gòu)、投融資、財(cái)務(wù)報(bào)表，都能牽一發(fā)而動(dòng)全身，哪一樣都考驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ髦腔邸? 小到普通員工的項(xiàng)目審核評(píng)估，大到公司IPO上市，不管你是不是老板，

當(dāng)今社會(huì)正處于VUCA時(shí)代，即不穩(wěn)定（Volatile）、不確定（Uncertain）、復(fù)雜（Complex）、模糊（Ambiguous）性的時(shí)代，“黑天鵝”事件頻發(fā)、未來(lái)預(yù)測(cè)模糊化、矛盾問(wèn)題的不確定性顯現(xiàn)，這一切都深刻影響著現(xiàn)代管理的理念、模式、方法和途徑，對(duì)管理領(lǐng)域的理論和實(shí)踐都會(huì)帶來(lái)顛覆性的變革。面對(duì)新的管理問(wèn)題

本書(shū)是企業(yè)贏得長(zhǎng)期增長(zhǎng)的高效作戰(zhàn)手冊(cè)，為企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中提供組織和管理等全方位指導(dǎo)。 其核心思想是將企業(yè)分為四個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的梯隊(duì)進(jìn)行管理�；�于此，本書(shū)提供了兩種策略。一是“梯次進(jìn)攻”的策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)在上線新業(yè)務(wù)時(shí)做出資源分配決策。二是“梯次防御”的策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)組織資源回?fù)纛嵏舱叩囊u擊。

“員工知識(shí)資本”是指一個(gè)人的工作是由其智慧驅(qū)動(dòng)的，是由其腦力質(zhì)量主導(dǎo)的，而不是由其體力和數(shù)量決定的。一個(gè)員工是否是“知識(shí)型員工”應(yīng)以其在工作中是否使用腦力為標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)在員工人力資本、員工結(jié)構(gòu)資本和員工顧客資本三因子的基礎(chǔ)上，又提出并驗(yàn)證了中國(guó)企業(yè)員工知識(shí)資本二階六因子模型；并基于自我中心社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法，檢驗(yàn)了中國(guó)企業(yè)員

現(xiàn)代意義上的員工持股計(jì)劃理論與實(shí)踐起源于美國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)，員工持股計(jì)劃被視作是一種股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，可以為企業(yè)帶來(lái)積極的作用。黨的十八以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期，員工持股迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。本研究以2014年7月1日至2017年9月30日770家實(shí)施員工持股計(jì)劃的滬深上市公司為樣本，對(duì)新時(shí)期員工持股計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)