本書內容講述：在近代中國的大量期刊中，有一類期刊，它們由當時一些著名企業(yè)家所創(chuàng)辦，編刊特色尤為鮮明，印制也非常精美。這些期刊不僅內容豐富，影響較遠，而且其版本意義也不容低估。但是此類期刊長期未受到應有的重視，流布范圍有限，保護效果不太理想，對之加以系統影印，不僅是文化保護與傳承的善舉，而且對于中國經濟史與企業(yè)史研究亦能

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創(chuàng)新研究中心組編的學術研究叢書。本叢書主要刊載創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領域內高質量的學術論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調查報告、文獻綜述及評論。

互聯網推動市場經濟，數字技術改變傳統營銷模式。中小企業(yè)如何在數字時代生存？如何解決營銷難題？本書詳細講解了數字營銷的內在運營邏輯，通過理論+實踐的方式，具有針對性的對數字營銷體系進行闡述，旨在幫助中小企業(yè)解決營銷難題，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。是一本面向中小企業(yè)的數字營銷入門級思維指南，旨在幫助中小企業(yè)在互聯網時代破局。書

教材內容基于企業(yè)典型財務工作任務，打造“大數據+會計”教學內容，將Python技術與財務大數據分析方法與教學實踐相融合，讓學生通過大數據技術解決財務分析問題，滿足“大數據與會計”“大數據與財務管理”專業(yè)以大數據技術賦能財會人才的培養(yǎng)目標。教材依托財務分析師崗位的工作情境，共有7個學習項目，每個項目包括項目情境、學習目標

本書針對“互聯網+”背景下企業(yè)的競爭特點和傳統營銷發(fā)生的變化，對品牌營銷的原則、規(guī)律、方法、產品、模式等策略，品牌營銷戰(zhàn)略，品牌營銷管理，品牌營銷渠道，以及品牌營銷的文化創(chuàng)新和方式創(chuàng)新等從理論和實踐的角度進行了較為深入、系統的研究。

徐鈞和段會川證明了與優(yōu)化國有企業(yè)負責人激勵機制相關的兩個基礎性命題：命題1認為，與不能有效區(qū)分代理人能力的管理機制相比，契約管理機制實現了激勵機制的優(yōu)化；命題2認為，增加代理人的可觀察信息是對原激勵機制的優(yōu)化。本書基于上述兩個命題闡述的基本邏輯，從國有企業(yè)改革歷程中的幾個關鍵節(jié)點——國有企業(yè)負責人實施契約化管理、混合所

本書立足現實，將環(huán)境的動態(tài)性作為研究視角，選取內蒙古蒙草生態(tài)環(huán)境（集團）股份有限公司及內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司1996—2020年的企業(yè)數據為研究對象進行案例分析，圍繞“主導邏輯”這一主題的三個問題展開研究。在借鑒主導邏輯相關研究的基礎上，綜合運用探索性單案例分析與扎根理論等研究方法，對案例企業(yè)的成長數據進行解析

隨著時代發(fā)展，企業(yè)對一線員工獨立思考及解決工作中存在的問題的能力的要求越來越高。但如果沒有系統的思路，員工往往難以找到有效的解決問題的思路。本書以解決企業(yè)的經營問題為主題，介紹了推進問題解決“地圖”和相應的“七種武器”，把解決問題變?yōu)橐粓鰰晨斓穆眯校�讓讀者找到解決問題的思路。本書具備三個特點：第一，從整體業(yè)務出發(fā)，讓讀

本書從戰(zhàn)略制定到流程再造，從數字化領導力到數字化轉型的本質，以獨特的視角對數字化的認知、數字技術的應用以及數字化轉型的要素進行了全面的闡述，并通過對數字化領導力的關鍵要素進行拆解，從數字化戰(zhàn)略流程、智能創(chuàng)新和人才激勵等多個維度，引領讀者正確看待數字化及數字化轉型，指明了管理者應具備的數字化領導力。本書還針對數字化時代管

“人單合一”最初由海爾提出，后來被亞馬遜、蘋果、易趣、臉書、網飛、推特、優(yōu)步和YouTube等有意采用，成為引領物聯網時代管理模式的標桿。在本書中，英國雷丁大學亨利商學院的三位教授將跟隨世界上一些最大公司的腳步，向你展示如何利用技術轉變企業(yè)文化，從而將員工、用戶和組織這三個最重要的利益相關者聯系起來，并依次為每個群體創(chuàng)