"《變革者:領導者們是如何設計變革的》內容已經(jīng)外聘專家審讀審核通過后同意安排出版。書圍繞著“領導者們如何在復雜多變的世界中引導變革”為中心，結合作者在設計領域多年的實踐經(jīng)驗，邀請了多位知名領導者共同總結復盤，整理編寫出了《變革者:領導者們是如何設計變革的》。在《變革者:領導者們是如何設計變革的》中，作者為如何成為變革者

企業(yè)戰(zhàn)略管理學科具有環(huán)境嵌入性特征，本書結合黨的二十大提出的未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務和大政方針，確立了編寫宗旨與視角，完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系、知識體系和相關的管理方法�！皩�入性案例”將邏輯、模式和方法論方面的創(chuàng)新與中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐相結合，用中國故事幫助學生理解和應用教材的相關理論和方法。第4

本書是與主教材配套的學習指導書，主要用于學習學習使用，主要內容包括：學習指導、各種練習題（思考題、選擇題、綜合題、案例分析等題型）、練習題解答、教材習題解答、模擬試卷等。本書具有如下特點:1.根據(jù)第10版教材的內容，闡述了每章的學習重點和難點。這部分內容有利于學生了解各章學習的目的，抓住學習的重點和難點，加深對教材內容

本手冊對ESG指標體系從環(huán)境（E）、社會（S）和公司治理（G）三個主要維度進行了全面系統(tǒng)的分析，每個維度下分別包含多個二級指標、三級指標、四級指標和細分指標。全書共438個指標，每個指標從指標定義、公司為何考察該指標、指標披露方式、為何披露該指標、與該指標相關法律法規(guī)、指標披露等級及適用范圍6個方面進行詳細解讀。該本指

“定價即經(jīng)營”。定價是企業(yè)稻盛和夫認為，經(jīng)營活動中的關鍵環(huán)節(jié)，連接生產(chǎn)和銷售。在市場競爭日益激烈的背景下，一套行之有效的定價方法能夠促使企業(yè)改善經(jīng)營，倒逼企業(yè)降低內部成本、優(yōu)化經(jīng)營現(xiàn)金流，確保企業(yè)生存安全、經(jīng)營穩(wěn)健。傳統(tǒng)的定價方法只關注價格本身，視角單一，缺乏價格與戰(zhàn)略、商業(yè)模式、經(jīng)營體系的有效協(xié)同。面對全球復雜多變的

數(shù)字化流程管理融合了人工智能、大數(shù)據(jù)、RPA（機器人流程自動化）、IPA（智能流程自動化）等新一代數(shù)字化技術，能夠在業(yè)務流程全生命周期的管理中發(fā)揮作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)全流程、全方位、自動化的實時監(jiān)控和分析，并為企業(yè)掌握業(yè)務流程管理相關信息和實施決策提供支撐，同時還能幫助企業(yè)有效規(guī)避風險，強化業(yè)務流程性能。本書立足于當前企

本書包括“領導力是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵因素”“企業(yè)領導力的基礎是企業(yè)文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發(fā)展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統(tǒng)進行熵減”“擁抱時代轉變，迎接數(shù)字化”“發(fā)揮領導力，打造高績效團隊”“SDBE領導力發(fā)展架構和整

自2006年起，行動教育集團創(chuàng)造了一項奇跡：一門為期三天的課程，其銷售額竟高達1億多元，且該課程的價格也從最初的4800元增長至現(xiàn)在的23800元。與此同時，該集團推出的其他8門課程也均收獲了廣泛好評，成為業(yè)內公認的金牌課程。本書作者通過深入剖析與系統(tǒng)整理，將該集團成功開發(fā)與打造這些精品課程的寶貴經(jīng)驗進行了全面提煉，總

本書記述了在內憂外患的情況下，澀澤榮一，以及三井、三菱、住友、安田等10位日本重要財閥的創(chuàng)始人和繼承人是如何借大勢成大事的創(chuàng)業(yè)歷程。作者始終圍繞著失敗這一人人害怕談及的話題這一主題，闡述了10位日本經(jīng)濟的領軍人物的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的智慧，重點呈現(xiàn)了他們面對失敗的態(tài)度和采取的行動。作者用事實證明了失敗不可怕，對于人生而

隨著新經(jīng)濟時代的到來，越來越多的組織管理者開始意識到，現(xiàn)代組織的生存與持續(xù)發(fā)展需要全體員工的通力合作，需要每一個員工都能主動思考、力爭成為公司發(fā)展進步的”發(fā)動機”。為了實現(xiàn)這一目標，組織需要轉變觀念，從更加積極的角度定義員工的工作角色，有意識地提倡和鼓勵員工在工作中表現(xiàn)出更多有益團隊和組織的主動工作行為。基于此，本研究