華為是如何發(fā)展到今天的？任正非是一個怎樣的人？關于這兩個問題，有各種各樣的來自各個方面的解答，唯獨華為人自己的聲音不是很多。華為公司顧問田濤在2013年至2022年10年時間內，對華為上至高層下至普通員工共500多人進行了訪談，《華為訪談錄2》是這些訪談的第二部結集成果。通過這些華為人不設防的侃侃而談，我們可以看見一個

增量績效法是華為“打勝仗”思想的演繹和延伸，是被華為實踐證明的管理利器，也是被眾多中小企業(yè)驗證的普適方法。哪里有業(yè)績增長方面的困擾，哪里就有增量績效法施展拳腳直至大顯身手的舞臺。什么是增量績效法？簡單來說，就是企業(yè)獲取增量的方法——獲取業(yè)績的增量，獲取收益的增量，獲取能力的增量。增量績效法在不同人的手中會發(fā)揮不同的作用

人類文明的發(fā)展，離不開信息和事物的精準傳遞。尤其是人類世界出現部落、國家以后，“送快遞”這件今日我們習以為常的事兒，變得無比重要，它甚至決定著國家的生死存亡。當古人無法用一副大嗓門把緊急信息告訴大山背后的伙伴的時候，他們的腦袋里開始冒出越來越多的點子，目的只有一個——用最快的速度把消息或物品送給特定的人。尤其是勤勞智慧

人才發(fā)展與成長是人力資源管理乃至企業(yè)管理的重要主題，但有不少企業(yè)將人才成長簡單地等同于做培訓，導致企業(yè)做了大量培訓但見不到人才成長的效果，做了人才培養(yǎng)的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華為的人才成長體系并列舉大量真實案例，幫助大家破解這些難題。 本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實踐為基礎和

本書采用紀實手法,以歷史文獻資料為基礎,按照時間先后順序,以“郵政變革”為主線,選取古今中外郵政業(yè)發(fā)展過程中的重大歷史事件和重要技術革新,講述中國、世界郵政發(fā)展波瀾壯闊的歷史,抒寫從古至今全球郵政系統(tǒng)的形制、特征、作用、文化等,向讀者展示了歷史長河中與推動郵政發(fā)展的歷史人物、技術革新、重要文物與重大事件。本書在大量翔實

本書分為17章,以任正非400多次講話為主線,梳理并總結了華為自1987年以來30多年的領先之道,期望給中國4500萬家企業(yè)的負責人、高管及員工提供一個可資借鑒和反思的樣本,同時也為有意愿了解華為戰(zhàn)略的學者、培訓師及廣大讀者提供一個了解華為、走近華為、研究華為的窗口。

電報和電話是第一批成為現代性標志的電子通信網絡。然而，在美國，最初二者的設計都不是為了實現普遍的可接近性。在這本關于電報和電話演變的開創(chuàng)性歷史著作中，理查德·R·約翰闡明了這些電子通信網絡的可接近性不僅取決于技術律令和經濟誘因，同時還受到文化規(guī)范，以及聯邦、州和市政一級的政治決策的影響。

本書是上海市通信管理局下屬《上海市電信業(yè)發(fā)展研究報告》編輯委員會編寫的上海市通信行業(yè)2021年度情況報告，全書分為幾大塊內容：年度情況綜述、電信資源管理、行業(yè)監(jiān)督、網絡安全現狀、網絡安全管理、行業(yè)發(fā)展報告、行業(yè)熱點探討等，從宏觀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，到微觀的通信行業(yè)突發(fā)事件、通信行業(yè)主要企業(yè)情況報告、新興企業(yè)或平臺介紹等，全方

本書以中國移動通信集團遼寧有限公司開發(fā)項目為依托，從企業(yè)實際出發(fā)，以多服務臺的呼叫中心排隊系統(tǒng)研究為對象，針對帶等待時間提醒的運營模式，研究了呼叫中心排隊性能近似以及坐席人員配置問題，并且開發(fā)了相應的求解算法。

本書是基于變革這一核心主題，結合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。 書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強變革緊迫感，發(fā)展變革同路人，共啟變革愿景與目標，消除變革阻力，贏得變革信心，固化變革成果，最終提出你是火炬手·變革領導力模型。書中將每項技能結合相應的案例