品牌管理與推廣(第三版)于2020年12月出版。本教材闡述了品牌管理與品牌推廣的基本概念、特征、種類以及作為一門新興學(xué)科所要研究的對象、內(nèi)容以及品牌發(fā)展簡史；品牌推廣的價值；品牌整合營銷；品牌整合傳播和品牌整合公關(guān)。學(xué)習(xí)者可以通過本教材全面掌握和了解品牌管理的基本知識和品牌推廣的基本方法，從單一的品牌傳播層次脫離出來，

本書理論知識體系清晰、內(nèi)容完整，包含了大中型企業(yè)內(nèi)部控制、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制、小企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計及評價，系統(tǒng)性強。融入了思政元素，教材中含有豐富的思政素材，包括思政案例等。本書還將經(jīng)濟與社會領(lǐng)域出現(xiàn)的新變化、新問題整理融入教材內(nèi)容，增設(shè)了數(shù)智化時代下的內(nèi)部控制變革情況。全書四大模塊共11章:模塊一內(nèi)部控制基礎(chǔ)篇(第1

《股東表決權(quán)協(xié)議與上市公司治理》一書探討了在互聯(lián)網(wǎng)浪潮和股權(quán)分散趨勢下，股東表決權(quán)協(xié)議產(chǎn)生的原因和對公司治理的影響。面對專業(yè)化加劇的信息不對稱和外部接管威脅，部分公司通過一致行動協(xié)議和有限合伙協(xié)議將控制權(quán)向創(chuàng)始團隊傾斜，以增強其長期控制力。本書分析了這些協(xié)議在數(shù)字經(jīng)濟時代的公司治理邏輯，探討如何通過合理的控制權(quán)安排促進

本書屬于公司內(nèi)部治理方面的著作。由返還救濟制度的體系架構(gòu)、歸入權(quán)的發(fā)展類型、公司歸入權(quán)的產(chǎn)生基礎(chǔ)、信義義務(wù)理論的構(gòu)造邏輯、忠實義務(wù)的法律概念、公司歸入權(quán)制度的法制機理、公司歸入權(quán)在法律適用中的困境、科學(xué)合理性與建構(gòu)路徑等幾部分構(gòu)成，全書以公司歸入權(quán)的行使制度為研究對象，闡釋歸入權(quán)的理論溯源與公司歸入權(quán)行使制度的概念意涵

本書系統(tǒng)介紹了設(shè)備的全員生產(chǎn)維護(TPM)，從設(shè)備管理的目的入手，介紹了自主保全和計劃保全活動的要素、各階段活動，詳細闡述了自主保全的管理方法、設(shè)備效率的改善、設(shè)備災(zāi)害的預(yù)防和管理、自主保全實戰(zhàn)工具應(yīng)用，并將成功推行TPM活動的企業(yè)的各種實用圖表作為示例供讀者參考。

本書從管理實踐中的反饋問題出發(fā)，對組織管理中上級反饋與下屬績效的關(guān)系進行探討，既重視相關(guān)理論的分析，也具有一定的可操作性，因此。本書分為6部分，第1章緒論，第2章文獻綜述，第3章理論基礎(chǔ)與模型建構(gòu)，第4章假設(shè)提出與研究設(shè)計，第5章實證檢驗及結(jié)果，第6章結(jié)論與討論。

本書以分析工商企業(yè)管理案例為手段，內(nèi)容系統(tǒng)有序，重點突出，旨在培養(yǎng)和訓(xùn)練MBA學(xué)生分析和解決實際問題的能力。本書共分案例分析、案例研究、MBA論文寫作三篇。案例分析篇包括管理案例和管理案例分析教學(xué)、管理案例分析教學(xué)的實施、規(guī)范性案例的學(xué)習(xí)和討論、管理案例書面報告的形成、案例分析中的創(chuàng)造性思維、管理案例分析成果的口頭表述

民營企業(yè)在浙江經(jīng)濟當(dāng)中扮演著極為重要的角色，它們不僅是經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動因素，也是創(chuàng)新和發(fā)展的強大力量。本書課題組實地調(diào)研了10家具有代表性的浙江民營企業(yè)，覆蓋科技、制造、農(nóng)業(yè)、餐飲等不同行業(yè)領(lǐng)域，通過面對面地訪談企業(yè)創(chuàng)始人，總結(jié)出這些企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展壯大過程中的創(chuàng)新性實踐和經(jīng)營方法，并凝練為個人與集體、人與萬物、可能

本書旨在搭建一座跨越抽象理論與具體實踐之間的橋梁，通過精心設(shè)計的十二個實訓(xùn)模塊，將路線規(guī)劃、約束滿足、車輛路徑以及生產(chǎn)運營這四大管理科學(xué)領(lǐng)域的關(guān)鍵問題轉(zhuǎn)化為生動有趣的模擬情境，力求激發(fā)參與者的學(xué)習(xí)熱情，重塑學(xué)習(xí)曲線，從而更高效地掌握管理的實質(zhì)內(nèi)涵。本教材的創(chuàng)新點主要集中于對于環(huán)境的模擬，也就是背景和規(guī)則的設(shè)計是否能夠真

本書是中小型企業(yè)績效管理的實戰(zhàn)指南，全面剖析了績效管理在中小企業(yè)中的重要作用與落地實施策略。作者通過豐富的實戰(zhàn)案例，詳細講解了從績效管理認知、實施到輔導(dǎo)落地的全過程，幫助企業(yè)管理者解決績效管理中的困惑與難題。書中不僅涵蓋了績效管理的基礎(chǔ)理論，還深入探討了不同規(guī)模企業(yè)績效管理的定制化實施方案，以及績效管理與企業(yè)文化、人才