如何讓公司活下來，挺過難關(guān)，逆風(fēng)翻盤？日本商業(yè)圖書大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)�、《商業(yè)模式全史》作者三谷宏治的新書《活下來就有轉(zhuǎn)機(jī)：做好經(jīng)營的48個(gè)關(guān)鍵洞見》來了！它直截了當(dāng)，認(rèn)為企業(yè)活下去靠6個(gè)字要有關(guān)鍵洞見！三谷宏治的厲害之處在于，他把經(jīng)營的那些彎彎繞繞提煉成了48個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，涵蓋戰(zhàn)略、營銷、運(yùn)營、人力資源、財(cái)務(wù)五大方面，為讀者提供了

AI崛起，商業(yè)世界重構(gòu)，行業(yè)邏輯重塑，組織重新編碼，無人公司始現(xiàn)。相較于傳統(tǒng)組織，除了技術(shù)基因的差異，無人公司具有怎樣的天然優(yōu)勢？又需要怎樣的培育基底？面對(duì)AI、代碼和數(shù)據(jù)，面向個(gè)體、組織和市場，如何平衡其中的關(guān)系，創(chuàng)建AI驅(qū)動(dòng)的智能體？又如何在駕馭AI的過程中拓展經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造及意義超越？本書將無人公司置于科

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠迅速做出決策，靈活調(diào)整戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，以應(yīng)對(duì)各種不確定性和突發(fā)事件。本書聚焦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理進(jìn)階與影響力升級(jí)，是一本全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)力修煉指南。本書基礎(chǔ)篇聚焦領(lǐng)導(dǎo)力修煉，涵蓋自我成長、塑造價(jià)值觀、勾勒愿景、嚴(yán)明標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)、溝通法則、授權(quán)與問責(zé)、有效反饋、激勵(lì)方案這些方面，助

本書圍繞企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)展開，強(qiáng)調(diào)在當(dāng)今激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于構(gòu)建高效的人才供應(yīng)鏈體系。通過分析卓越企業(yè)的成功案例，書中指出內(nèi)部培養(yǎng)和提拔人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。作者引入敏捷學(xué)習(xí)地圖技術(shù)，幫助企業(yè)快速構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代（多變、不確定、復(fù)雜、模糊）的挑戰(zhàn)。書中不僅提供了敏捷學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建

歷經(jīng)百年發(fā)展，案例教學(xué)已成為提高工商管理等專業(yè)學(xué)科教育質(zhì)量的有效手段，商學(xué)院案例市場需求日益增長。北京大學(xué)光華管理學(xué)院秉持為教學(xué)服務(wù)的理念，始終聚焦中國問題，服務(wù)國家重大需求，用案例回應(yīng)時(shí)代之問�！秳�(chuàng)新：企業(yè)快速成長引擎》為北京大學(xué)管理案例精選系列中的一本，書中精選了一批涉及人工智能、數(shù)字化等領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)案例，通過深

有效信息披露是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的重要驅(qū)動(dòng)力，能夠改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展。

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，財(cái)務(wù)人員必須隨著經(jīng)營模式、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)的變化，不斷精進(jìn)自己。作為稅務(wù)師事務(wù)所合伙人，國企資深財(cái)稅專家，作者善于運(yùn)用通俗易懂的場景式語言，將專業(yè)性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為連財(cái)務(wù)新人都能很快讀懂的形象化表達(dá)。本書分為基礎(chǔ)技能、財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制和預(yù)算管

本書為浙商高質(zhì)量發(fā)展叢書之一。組織高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵是組織變革與人力資源優(yōu)勢。企業(yè)需要提升動(dòng)態(tài)能力來獲取競爭優(yōu)勢，如何把握組織變革方向與時(shí)機(jī)，化解組織變革過程中的抵制行為，如何獲取人力資源競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本書以案例理論的方式呈現(xiàn)，圍繞組織發(fā)展主題，選擇相應(yīng)的典型案例分析浙商在組織發(fā)展中面臨的問題和做法，深

本書為浙商高質(zhì)量發(fā)展叢書之一。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵力量。本書以案例理論的方式呈現(xiàn)，圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一領(lǐng)域，分別選擇吉利集團(tuán)、�？低�視、萬向集團(tuán)等典型企業(yè)案例來展現(xiàn)浙商在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的獨(dú)特理念、路徑和做法，并論述浙商在新發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)向引領(lǐng)者躍遷的方向和探索，以及其中光鮮亮

浙江省哲社后期資助項(xiàng)目。以ChatGPT為代表的新一代人工智能（AI）為企業(yè)的生存和創(chuàng)新帶來了巨大挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)如何掌握應(yīng)用人工智能的能力，并且有效地管理人工智能以提升企業(yè)創(chuàng)造力和績效成為企業(yè)迫切需要解決的問題。本書通過構(gòu)建高階人工智能能力模型，提出人工智能能力與企業(yè)績效的研究模型，基于模糊集定性比較分析（fsQC