美國管理學(xué)教授亞當·格蘭特認為，時間管理不是解決問題的方法——它實際上是問題的一部分。單純的時間管理只能保證不浪費時間，但無法保證成果。注意力比時間更寶貴，注意力真正集中的時間非常有限。因此在工作、生活中應(yīng)首先關(guān)注注意力，確保有限的注意力用于做高價值的事情。這正是本書第一部分強調(diào)的內(nèi)容。史蒂芬˙柯維在《高效能人士的七個

鄒宗峰，上海大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。本書圍繞管理信息系統(tǒng)的概念、框架、基本支撐技術(shù)、應(yīng)用場景、常用的系統(tǒng)調(diào)研設(shè)計開發(fā)與實施過程等內(nèi)容進行闡述，讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)能基本掌握商業(yè)場景下的管理信息系統(tǒng)的分析、建設(shè)和想一個的管理過程與方法，通過信息化的手段更好地支撐與解決商業(yè)中的業(yè)務(wù)處理問題。將先進的信息化技術(shù)應(yīng)用到最新的企

本書共十二章：分別從組織行為學(xué)概述，個體行為的基礎(chǔ)、多元化與個體差異，價值觀，知覺與個體決策，激勵理論，群體行為的基本原理，工作團隊建設(shè)與管理，溝通、沖突與談判，領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)理論，組織文化、組織變革與壓力管理等角度，論述了個體、群體與組織層面的心理與行為以及個體、群體與組織行為的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和相應(yīng)的規(guī)律，論述并分析了

本書是高等學(xué)校經(jīng)濟與管理專業(yè)系列教材之一。全書共分十章。每一章都以三至五小節(jié)的篇幅，詳細介紹了管理學(xué)理論與實踐的具體分支，依次是：管理概述、管理理論的演進、道德與企業(yè)社會責任、決策、計劃、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、管理學(xué)大未來。本書在上一版的基礎(chǔ)上加以修訂，從歷時和共時的角度，從管理理論的演進到管理學(xué)的未來，分

這是一個風險與機會并存的時代。為了生存，個人、組織、社區(qū)都必須根據(jù)不斷發(fā)展的現(xiàn)實持續(xù)進行調(diào)適。政府、企業(yè)和非營利性組織想要在持續(xù)變動且充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境當中蓬勃發(fā)展，就需要帶著勇氣與技巧，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，敏捷地裝備自身，動員他人一起踏入未知的領(lǐng)域。 本書是哈佛大學(xué)資深教授羅納德·海菲茲與馬蒂·林斯

本書共分六個項目：管理認知；管理思想的演進；計劃職能；組織職能；領(lǐng)導(dǎo)職能；控制職能。主要內(nèi)容包括：認知管理、認知管理者角色、認知中外早期管理思想、分析西方古典管理理論、分析行為科學(xué)理論等。

本書詳細論述了為何專注于幫助他人成長就能實現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。作者認為領(lǐng)袖要做的事情不是獲得更多的追隨者，而是培養(yǎng)更多的領(lǐng)袖，并提醒我們要在追求人生和事業(yè)目標的過程中認識到什么才是最重要的。本書強調(diào)我們要以人為本，全心投人于關(guān)愛、支持人的全面發(fā)展和成功；創(chuàng)造為我們的生活帶來歡愉、振奮人心的產(chǎn)品和服務(wù)；始終重視細節(jié)，了解細小但

本書以企業(yè)的實際工程實施方案為藍本，以一名職場新人的職業(yè)成長經(jīng)歷為敘述主線，圍繞現(xiàn)代信息化辦公體系的基本特點，融入信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展等核心理念，引入數(shù)字化泛辦公的相關(guān)實踐場景，系統(tǒng)性地介紹了常用信息化辦公設(shè)備的基礎(chǔ)知識及其綜合應(yīng)用實踐的相關(guān)內(nèi)容。本書緊密結(jié)合企業(yè)實際應(yīng)用案例，循序漸進地講解了現(xiàn)代信息

"本教材是一本系統(tǒng)地介紹管理信息系統(tǒng)的基本概念、技術(shù)基礎(chǔ)、應(yīng)用、擴展以及高級應(yīng)用等方面的書籍，結(jié)合當前企業(yè)切實貫徹二十大精神的時代背景下，有針對性的將企業(yè)管理和創(chuàng)新管理的案例融入到各章節(jié)之中，并針對當前學(xué)科研究的熱點，重點描述了管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，并說明了系統(tǒng)開發(fā)的全過程，共分為八章。 本教材涵蓋了管理信息系統(tǒng)的各個

《驅(qū)動力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中，平克詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對當前有關(guān)人類積ji性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。 過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分數(shù)，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水