政府購買養(yǎng)老服務(wù)是政府職能轉(zhuǎn)變和引入市場機(jī)制的重要體現(xiàn)，已成為我國滿足老年人養(yǎng)老需求、破解供給效率瓶頸的重要方式。政府購買養(yǎng)老服務(wù)涉及政府、服務(wù)供應(yīng)商、老年人、第三方機(jī)構(gòu)等多個(gè)參與主體，形成了新的多元主體結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)關(guān)系。但在理論研究和實(shí)際操作過程中，對作為實(shí)際消費(fèi)者和當(dāng)事人的老年人參與問題關(guān)注不夠，使政府購買養(yǎng)老服務(wù)的

2022年，廣州全面落實(shí)疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的重要要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，在兜牢基本民生底線、優(yōu)先發(fā)展教育、打造平安廣州、保障人民健康、提升綜合文化實(shí)力和推進(jìn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富等多方面邁出了新步伐，并圍繞市民關(guān)心的堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)問題采取針對性措施，推進(jìn)廣州高質(zhì)量發(fā)展。展望2023年，廣州市社會建設(shè)

本書以“我們這十年：青年夢想、青年使命、青年擔(dān)當(dāng)與青年作為”為主題，以共建“一帶一路”的首個(gè)十年為時(shí)間維度，分領(lǐng)域?yàn)樽x者描繪了波瀾壯闊的“一帶一路”青春畫卷。通過全面系統(tǒng)總結(jié)分析絲路青年參與“一帶一路”建設(shè)的主要成就、典型案例和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，為絲路青年了解、參與、共建“一帶一路”提供了翔實(shí)的方向、路徑和指南，也為國內(nèi)外有關(guān)

健民，即張健民，曾任山西省政協(xié)副秘書長。張健民留下12本賬本，時(shí)間跨度為從1950年代到1990年代的40余年�！督∶竦馁~本——1952~1993，一位老共產(chǎn)黨員的數(shù)字人生》對張健民41年生活賬的進(jìn)行了細(xì)致的研究與爬梳。解析出賬本中蘊(yùn)含的豐富時(shí)代信息，既是一部個(gè)人生活史，亦有較高的社會史和經(jīng)濟(jì)史的價(jià)值。

《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》將促進(jìn)兒童發(fā)展放在優(yōu)先位置，“優(yōu)化兒童發(fā)展環(huán)境”，將建設(shè)100個(gè)兒童友好城市作為國家發(fā)展規(guī)劃的重要著力點(diǎn)之一。在城市建設(shè)中，構(gòu)成兒童友好城市、兒童友好社區(qū)的基本構(gòu)成單元是一個(gè)個(gè)對兒童友好的家庭。 本書從兒童視角下兒童友好型家庭需要具備的核心要

本書為作者承擔(dān)的國家社科基金項(xiàng)目《現(xiàn)階段我國大城市居住問題的社會學(xué)研究》的最終成果。該書運(yùn)用社會學(xué)的理論和方法，為研究住宅問題提供了絕佳的多元理論、多層次視角及方法論，成為研究住房問題的有力工具。本書針對居住問題，對癥下藥�，F(xiàn)階段我國居住問題的解決之道包括：在中低收入階層住房保障方面有所為有所不會，完善住房保障制度，變

本書為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)完整常見的員工手冊及相對應(yīng)的各類表單，旨在幫助新機(jī)構(gòu)在創(chuàng)立之初，快速構(gòu)建人員體系和管理流程。同時(shí)，新員工也可以按照該工作手冊的指引，完成日常工作。本書建立在理論和實(shí)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，從部門職責(zé)、崗位職責(zé)到人、財(cái)、物、安全等管理等角度詳細(xì)說明了機(jī)構(gòu)行政管理的流程和要求。同時(shí)，也從理論和反思的角度，引導(dǎo)新的機(jī)構(gòu)

本書以介紹如何安排老人安全有序地入住一家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為內(nèi)容，包括常見的各類表單和服務(wù)流程，旨在幫助新的機(jī)構(gòu)在創(chuàng)立之初，快速實(shí)現(xiàn)員工應(yīng)對安置老人，建立有序流程和管理體系。同時(shí)，新員工也可以根據(jù)入住流程的指引，完成日常工作。

本書從中國式現(xiàn)代化的社區(qū)使命出發(fā)，對比國內(nèi)外現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)的諸多經(jīng)驗(yàn)和模式，明確了浙江未來社區(qū)的定位，并建構(gòu)起“社區(qū)治理=社區(qū)建設(shè)+社區(qū)營造+社區(qū)運(yùn)營”“社區(qū)治理機(jī)制=國家機(jī)制+社會機(jī)制+市場機(jī)制”的分析框架，從而明確了企業(yè)在未來社區(qū)運(yùn)營中的定位。在此基礎(chǔ)上，本書以七彩集團(tuán)為例，考察企業(yè)在未來社區(qū)“投建運(yùn)維”一體化中的角

本書面向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)行維護(hù)實(shí)務(wù)需求，結(jié)合管理實(shí)際工作中所關(guān)注的具體事項(xiàng)，根據(jù)各地發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量的文獻(xiàn)資料，系統(tǒng)闡述了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理與服務(wù)規(guī)范，涵蓋了新時(shí)代和新形勢下養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的行政管理、運(yùn)營管理、服務(wù)管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，同時(shí)對未來的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理模式進(jìn)行了探討。書中提供了豐富的案例、圖表、模板，可供讀者借鑒。