本書從消費(fèi)者直接參與企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)這一現(xiàn)象入手，探索參與型企業(yè)社會(huì)責(zé)任適宜的活動(dòng)方式，并明確其在提升品牌資產(chǎn)層面的有效性。本書通過(guò)實(shí)證研究，分析個(gè)體在參與企業(yè)社會(huì)責(zé)任決策過(guò)程中的動(dòng)機(jī)歸因及價(jià)值判斷，預(yù)測(cè)個(gè)體對(duì)參與型企業(yè)社會(huì)責(zé)任的行為反應(yīng)，通過(guò)對(duì)個(gè)體個(gè)性特質(zhì)的分析，討論參與型企業(yè)社會(huì)責(zé)任可能的影響因素。揭示了個(gè)體參與企

《德勝員工守則》一書根據(jù)聶圣哲先生擬定的德勝（蘇州）洋樓有限公司規(guī)章制度、管理規(guī)則、運(yùn)營(yíng)程序，以及所提倡的文化理念和價(jià)值觀匯編而成。其前身是德勝公司內(nèi)部使用的《德勝公司員工讀本（手冊(cè)）》（2000年印制），曾經(jīng)在全國(guó)很多大中型企業(yè)里流傳、復(fù)印，被人們親切地稱為手抄本。 它凝聚提煉了德勝公司管理成果與思想精華，提供了一

成為管理者，是職場(chǎng)人成長(zhǎng)道路上的重大角色轉(zhuǎn)變。 職場(chǎng)人主要關(guān)注如何依賴專業(yè)技能把事做好，但管理者則需要關(guān)注如何影響與帶領(lǐng)他人迎接挑戰(zhàn)、拿到結(jié)果。面對(duì)職場(chǎng)身份的轉(zhuǎn)變，新任管理者們需要進(jìn)行更深入的自我探索，刷新自我認(rèn)知，理解新角色的定位與職責(zé)，發(fā)展出新的思維方式，帶動(dòng)行為的轉(zhuǎn)變。 本書采用對(duì)話體形式，用十二次面談?dòng)涗泴?duì)新

本書上一版在2009年出版。時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，這十多年來(lái)發(fā)生了很多事情:數(shù)字時(shí)代來(lái)臨了，新的組織形式不斷涌現(xiàn)，老品牌謝世了;新產(chǎn)品上市;新思想普及。市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域也發(fā)生了很多變化，人、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)都變了。本書是一本營(yíng)銷用書，其中閃耀著的經(jīng)營(yíng)智慧，涉及營(yíng)銷研發(fā)創(chuàng)新、營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷思路等各個(gè)領(lǐng)域。作者從營(yíng)銷的本質(zhì)講到營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)

本書是區(qū)別與市面上執(zhí)行運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的BPM方法介紹，是關(guān)于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的BPM如何開(kāi)展的系統(tǒng)性介紹，主要包括內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值的訴求；BPM如何給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值；給出BPM戰(zhàn)略價(jià)值模型介紹；BPM從不同層面帶來(lái)價(jià)值-戰(zhàn)略規(guī)劃層，包括規(guī)劃、組合、變革、能力；以及BPM從不同層面帶來(lái)價(jià)值戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)層，包括成本、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效和服務(wù)

在這個(gè)快速變化的商業(yè)世界中，企業(yè)如何扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)成為一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題�！�2年3倍增長(zhǎng)法》提供了一套經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的管理體系和清晰的路線圖，旨在幫助企業(yè)在短短兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三倍的增長(zhǎng)。 本書作者費(fèi)利克斯維拉爾德?lián)碛?5年數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，也是一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他創(chuàng)造的2年3倍增長(zhǎng)法已經(jīng)在數(shù)百家服務(wù)型機(jī)構(gòu)、小型初創(chuàng)

在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的背景下，許多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人傾向于追求復(fù)雜性，認(rèn)為這是推動(dòng)發(fā)展的唯/一途徑。然而，這種做法往往導(dǎo)致企業(yè)分散注意力，陷入復(fù)雜性陷阱，從而面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)卷以及資源浪費(fèi)等問(wèn)題，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。 盛景網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)始人彭志強(qiáng)在其著作《極簡(jiǎn)增長(zhǎng)》中提出了不同的觀點(diǎn)�；�于20多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他強(qiáng)調(diào)了簡(jiǎn)化業(yè)

如今，我們處于VUCA時(shí)代，市場(chǎng)變化速度快，技術(shù)迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜。在這一背景下，傳統(tǒng)以層級(jí)分明的決策體系、對(duì)數(shù)據(jù)和邏輯分析的過(guò)度依賴為特點(diǎn)的管理方式，顯示出很大的局限性。這些管理方式往往導(dǎo)致組織僵化、反應(yīng)遲緩，難以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，也難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和復(fù)雜性。《共感經(jīng)營(yíng)》的作者野中郁次郎

本書是高等職業(yè)教育財(cái)經(jīng)類專業(yè)群智慧財(cái)經(jīng)系列教材。 本書緊扣數(shù)字中國(guó)、數(shù)智賦能的時(shí)代脈搏，致力于培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)智化人才。本書具有如下特點(diǎn)：重視價(jià)值引領(lǐng)，落實(shí)立德樹(shù)人任務(wù)，融入黨的二十大精神，培養(yǎng)學(xué)生踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的自覺(jué)性；注重職業(yè)能力培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)知識(shí)和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用有機(jī)融合，采用Power

中國(guó)的科技與制造業(yè)發(fā)展到了一個(gè)重要關(guān)頭，黨中央、國(guó)務(wù)院適時(shí)作出了培育專精特新中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策。國(guó)家工信部制定了培育專精特新中小企業(yè)計(jì)劃，從產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、政策扶持等多個(gè)方面采取有力措施，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、茁壯成長(zhǎng)。深圳在培育專精特新“小巨人”企業(yè)方面做出了成績(jī)，“小巨人”企業(yè)數(shù)量躍居全國(guó)城市第二。作者對(duì)