本書(shū)主要研究“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人力資源管理與創(chuàng)新。書(shū)中從大數(shù)據(jù)與人力資源管理概述入手，針對(duì)人力資源招聘管理、人力資源績(jī)效管理以及人力資源薪酬管理進(jìn)行了分析研究；另外對(duì)醫(yī)院人力資源柔性管理模式、醫(yī)院人力資源信息化管理模式及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新做了一定的介紹；還對(duì)人力資源管理信息化發(fā)展與創(chuàng)新提出了一些建議。本

本書(shū)從戰(zhàn)略的高度剖析了中國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題。本書(shū)主要介紹了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作崗位與人才招聘、人力資源培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面內(nèi)容，并運(yùn)用貼合新時(shí)代的新思維，全方面、多角度、系統(tǒng)化地對(duì)人力資源管理展開(kāi)創(chuàng)新性的理論研究，將研究成果應(yīng)用于社區(qū)人力資源管理實(shí)務(wù)中，探究新時(shí)代社區(qū)人力資源管理的

本書(shū)用系統(tǒng)方法識(shí)別你所在組織中人力資源管理的長(zhǎng)處和短處，并確定改進(jìn)的有限重點(diǎn)。書(shū)中大量運(yùn)用通俗易懂的案例分析和廣泛而獨(dú)特的研究成果，對(duì)近千個(gè)私人和公共部門(mén)的組織進(jìn)行了剖析，提出了理解人力資源職能并提高其服務(wù)質(zhì)量的切實(shí)可行的方案。修訂后的教材更加符合高等職業(yè)教育強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的要求，更好地體現(xiàn)“理論夠用、突出實(shí)踐”

本書(shū)以高等學(xué)校管理學(xué)各專業(yè)的學(xué)生為主要對(duì)象，在介紹勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法領(lǐng)域基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)介紹和剖析大量典型的案例，不僅提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，使勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法理論變得熟悉而生動(dòng)，而且有利于培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)分析和處理實(shí)際問(wèn)題的意識(shí)和能力。

本書(shū)以人力資源管理的概念為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)要介紹人力資源管理的內(nèi)涵、發(fā)展與環(huán)境的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述創(chuàng)新理念下人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃、人力資源的招募與錄用、人力資源的培訓(xùn)與績(jī)效管理、人力資源的勞動(dòng)關(guān)系管理以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理等內(nèi)容。

本書(shū)共包括九個(gè)項(xiàng)目,分別為人力資源管理概論、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、人力資源管理職能優(yōu)化。

這是一本學(xué)術(shù)專著圖書(shū)，本書(shū)主要介紹人力資源管理相關(guān)的問(wèn)題，涉及豐富的人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)。主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、員工管理和薪酬管理的應(yīng)用，以及人力資源管理導(dǎo)論、工作分析勝任素質(zhì)模型、員工招聘、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容。本書(shū)在內(nèi)容選取上既兼顧到知識(shí)的系統(tǒng)性，又考慮到可接受性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)人力資源管理的

本書(shū)主要涵蓋了人力資源管理的理論闡釋、人力資源信息化建設(shè)與思考、人力資源檔案管理信息化工作的開(kāi)展、檔案信息化建設(shè)實(shí)施與管理創(chuàng)新等內(nèi)容。全書(shū)內(nèi)容包括人力資源管理的理論依據(jù)、人力資源管理的職能模式、人力資源管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)、人力資源檔案管理信息化的影響因素、檔案信息化建設(shè)的技術(shù)保障等。

本書(shū)是一本介紹副業(yè)思維的實(shí)操書(shū)。在日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提升自我價(jià)值，掌握自己的人生非常重要。本書(shū)通過(guò)五大方面介紹了副業(yè)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)、如何掌握副業(yè)技能、運(yùn)營(yíng)副業(yè)的方法、平衡副業(yè)和工作、家庭，在閱讀的過(guò)程中，幫助讀者了解和重新認(rèn)識(shí)副業(yè)，培養(yǎng)副業(yè)思維，認(rèn)識(shí)到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。本書(shū)理論詳盡、實(shí)例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，作者以

具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的整體把握可以從以下七個(gè)問(wèn)題入手： 商業(yè)模式。商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者要思考的第一個(gè)問(wèn)題，商業(yè)模式也就是企業(yè)是什么、有什么這一問(wèn)題，是創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)行為的自我審視與建構(gòu)，要清晰所有企業(yè)角色、關(guān)系、資源的商業(yè)邏輯。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理回答了企業(yè)中人的問(wèn)題，不同的人怎樣形成團(tuán)隊(duì)、怎樣發(fā)揮作用、由人組成的團(tuán)