在《勢(shì)不可當(dāng)：長(zhǎng)壽企業(yè)的七大生存秘訣》這本書中，知名行業(yè)分析師喬什·貝新為我們帶來了一種全新的思考方式，聚焦于組織設(shè)計(jì)、員工參與度提升以及員工成長(zhǎng)。他憑借自己數(shù)十年在管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐成果，為我們總結(jié)出了七項(xiàng)實(shí)用且深刻的管理原則。他詳細(xì)闡述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何構(gòu)建一個(gè)持久不衰的組織，以提升客戶滿意度、員工留存率以及業(yè)務(wù)

本書基于結(jié)構(gòu)與過程視角，運(yùn)用多案例比較分析方法，剖析中國(guó)水環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化治理實(shí)踐，研究發(fā)現(xiàn)，資源依賴關(guān)系、核心邊緣關(guān)系等結(jié)構(gòu)要素影響著地方政府的管理策略，地方政府的管理行為又反作用于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)出對(duì)治理網(wǎng)絡(luò)中張力的調(diào)試或維系。如此，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與管理過程的多次互動(dòng)共同塑造了治理實(shí)踐的走向。這項(xiàng)研究為地方政府優(yōu)化水環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化治

黨的十九大指出我國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，其經(jīng)濟(jì)正處在方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)能轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵期，深化要素供給側(cè)改革與發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用成為完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的主線。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，我國(guó)高等教育發(fā)展因勢(shì)而變，探索政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式，允許以資本、知識(shí)、技術(shù)和管理等要素參與多元主

本書按照馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點(diǎn)教材《管理學(xué)》的章節(jié)設(shè)置，本書共分為六篇，涵蓋了管理學(xué)的計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新等多個(gè)專題。主要內(nèi)容包括：導(dǎo)論、管理理論的歷史演變、決策與決策過程、環(huán)境分析與理性決策、決策的實(shí)施與調(diào)整、組織設(shè)計(jì)、人員配備、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制的類型與過程、控制的方法與技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控

本書找出小讀者不會(huì)管理時(shí)間的原因，提升小讀者管理時(shí)間的認(rèn)知，糾正小讀者不良的時(shí)間管理行為，培養(yǎng)小讀者規(guī)律生活的習(xí)慣。對(duì)提高小讀者的時(shí)間利用率，給出行之有效的指導(dǎo)方法，進(jìn)而提升小讀者的時(shí)間價(jià)值，成為時(shí)間真正的主人。

這是一本清晰地逐步教你設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的指南。書中介紹了傳統(tǒng)和新型組織形式的基本原理，包括對(duì)自組織、數(shù)字化組織和可持續(xù)組織的最新分析。作者為組織設(shè)計(jì)過程提供了一個(gè)包含七個(gè)步驟的框架：（1）評(píng)估目標(biāo)，（2）評(píng)估策略，（3）分析結(jié)構(gòu)，（4）評(píng)估過程和人員，（5）分析協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，（6）設(shè)計(jì)架構(gòu)，（7）實(shí)施架構(gòu)。這一框架能十

本教材按照理論-方法-場(chǎng)景的框架進(jìn)行撰寫，原理篇部分重點(diǎn)闡述了人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論；方法篇重點(diǎn)闡述了數(shù)字化人力資源管理的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清晰、數(shù)據(jù)挖掘及數(shù)據(jù)可視化的方法；場(chǎng)景片介紹了數(shù)字化人力資源管理中的人才盤點(diǎn)、人才需求畫像、敬業(yè)度分析、腥臭評(píng)估及績(jī)效分析五大應(yīng)用場(chǎng)景。

本書為碩士研究生教材。本書圍繞管理問題的定量化研究方法，從某方法的應(yīng)用對(duì)象、應(yīng)用步驟、計(jì)算過程、結(jié)果分析、軟件使用等五個(gè)方面，重點(diǎn)講述了比較方法、問卷調(diào)查方法、權(quán)重確定方法、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法、層次分析法、理想比較解法、偏離份額法、秩和比法、耦合協(xié)調(diào)度法、數(shù)據(jù)包絡(luò)法與DEA軟件、文獻(xiàn)計(jì)量法與Citespace軟件、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)

本書分為三篇：溝通理論、組織內(nèi)外部溝通、個(gè)人溝通技能�！皽贤ɡ碚摗逼�包括溝通概述、溝通的一般策略；“組織內(nèi)外部溝通”篇包括組織內(nèi)部溝通（包括沖突溝通）、組織的變革溝通、跨文化溝通、與媒體的溝通、危機(jī)溝通；“個(gè)人溝通技能”篇包括有效演講（包括會(huì)議溝通）、有效面談、有效寫作、有效傾聽、人際溝通。從筆者的經(jīng)驗(yàn)看，三個(gè)模塊都很