什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的還是后天培養(yǎng)的？它和管理與命令有什么區(qū)別？我們真的需要領(lǐng)導(dǎo)者嗎？本書從古代社會(huì)柏拉圖、孫武、馬基雅維里等人的領(lǐng)導(dǎo)力著作開始追溯，來考量社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境在削弱特定領(lǐng)導(dǎo)力模式中所扮演的角色。作者探討了領(lǐng)導(dǎo)者離不開追隨者這一觀念，承認(rèn)每個(gè)人關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力都有不同的經(jīng)驗(yàn)和設(shè)想，借此審視了管理這一行為

本書是國外非常經(jīng)典的一本領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教材，從科學(xué)的角度展示了領(lǐng)導(dǎo)研究的過去、現(xiàn)在和未來，不同領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)之間的爭論和沖突，以及實(shí)踐中領(lǐng)導(dǎo)者的困境。書中不僅對商業(yè)組織、公共組織，也對其他類型組織的領(lǐng)導(dǎo)問題進(jìn)行了廣泛的回顧與分析。

《行動(dòng)探詢》由比爾?托伯特所著，他開創(chuàng)性地探討了如何在行動(dòng)當(dāng)下實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的方式，并詳細(xì)列舉了七種典型的行動(dòng)邏輯類型。獨(dú)立來看，《行動(dòng)探詢》為我們理解個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提供了重要的參考依據(jù)。在簡致咨詢組織發(fā)展系列叢書中，此書為我們在群體研討的過程中促進(jìn)個(gè)人實(shí)現(xiàn)深層次學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變提供了重要的方法論指導(dǎo)。

《領(lǐng)導(dǎo)致辭，就看這一本》囊括了佳節(jié)致辭、會(huì)議致辭、答謝辭、慰問辭、吊唁辭、崗位變動(dòng)致辭、電視廣播致辭等內(nèi)容，從致辭對象、格式、特點(diǎn)等多個(gè)角度全面介紹了領(lǐng)導(dǎo)致辭的方法，并精選、點(diǎn)評了大量可隨查隨用的范例，可幫助讀者有效了解各種致辭的方法和技巧，做出精彩致辭。

中國當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)力研究存在著三大陷阱：一是脫離領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐過于理論化、概念化的陷阱；二是脫離本土實(shí)際過于西方化的陷阱；三是脫離復(fù)雜現(xiàn)實(shí)過于狹窄化、學(xué)科單一化的陷阱。本書用本土化、實(shí)戰(zhàn)化和跨學(xué)科三大研究取向致力于突破當(dāng)前的三大陷阱。一批來自中國社會(huì)科學(xué)院不同學(xué)科領(lǐng)域的**中青年專家，立足于中國本土現(xiàn)實(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)力開展跨學(xué)科、全方

該書以中國近現(xiàn)代歷史發(fā)展和馬克思主義中國化為背景，以豐富的史料、鮮明的論點(diǎn)、充分的論證，對陳云領(lǐng)導(dǎo)思想進(jìn)行了界定，對陳云關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)職能、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法的理論進(jìn)行了梳理，對陳云領(lǐng)導(dǎo)思想的鮮明特點(diǎn)與高超藝術(shù)進(jìn)行了展示。

如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨，管理技巧、按流程制度管理都不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，“魅力型領(lǐng)導(dǎo)者”對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說，管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開始。在做人方面取得成功的管理者，白然會(huì)得到下屬的追隨和愛戴，從而解決企業(yè)管理90%以上的難題。本書在“魅力型領(lǐng)導(dǎo)者”研究的基礎(chǔ)上

本書共十一章，主要內(nèi)容包括：融貫中西古今智慧，破解領(lǐng)導(dǎo)研究難題；厘清理論發(fā)展脈絡(luò)，把脈研究范式創(chuàng)新；對比中日發(fā)展歷程，校準(zhǔn)組織變革路徑；深化改革三商共進(jìn)，財(cái)智并興圓夢中國；愿景驅(qū)動(dòng)內(nèi)圣外主，解析聯(lián)想創(chuàng)立做強(qiáng)；英特爾之華麗轉(zhuǎn)身，格魯夫偏執(zhí)加理性等。

本書分總論和專論兩部分，內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)行為與綜合素質(zhì)測評導(dǎo)論、領(lǐng)導(dǎo)行為綜合測評與調(diào)控、領(lǐng)導(dǎo)行為評價(jià)的體系框架、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與企業(yè)家素質(zhì)測評、領(lǐng)導(dǎo)行為績效評價(jià)等。

哈維博士在本書中清楚滴說明了如何運(yùn)用愿景、勇氣、創(chuàng)新和財(cái)務(wù)保守主義結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、良好的工作倫理觀念，迸發(fā)出扭轉(zhuǎn)乾坤的力量，以此分享通過管理實(shí)現(xiàn)繁榮的*方法，不僅能對中國的教育界人士、企業(yè)管理者有所助益，對每個(gè)普通讀者就如何管理自己的人生，也能有所啟發(fā)。撰寫此書的目的是分享哈維領(lǐng)導(dǎo)力模型以及其作為成功模式所具備的核心價(jià)值