本書對并購能力的子能力要素及提升路徑進行研究。運用企業(yè)能力理論和企業(yè)并購價值理論，構(gòu)建“雙力驅(qū)動價值創(chuàng)造模型”闡釋企業(yè)系列并購的價值創(chuàng)造機理。對經(jīng)營效率高和經(jīng)營效率不佳的兩類典型企業(yè)系列并購的動機、各自的具體價值創(chuàng)造機理和價值創(chuàng)造特點進行分析。最后將理論研究的結(jié)果運用于實際的企業(yè)系列并購案例，分別對系列并購失敗和成功的

本書分為10個工作項目，包括財務(wù)管理認知、財務(wù)管理價值觀念、籌資管理、資本成本及其結(jié)構(gòu)、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、收益分配管理、預(yù)算管理、財務(wù)分析，闡述了財務(wù)管理的理論、方法和技能。

本書從并購的基本原理出發(fā)，著重于并購前后及過程中的相關(guān)財務(wù)處理，詳盡地闡述了企業(yè)并購涉及的公司價值評估、融資預(yù)測、會計處理以及相關(guān)財務(wù)策略技巧，并創(chuàng)造性地融入了編寫團隊關(guān)于并購財務(wù)管理相關(guān)實證研究成果，對相關(guān)知識內(nèi)容進行了理論延伸。此外，結(jié)合大量并購實踐中的案例對相應(yīng)知識點進行了對照闡釋，以助于讀者加深理解。

本書是一本專為中國8000萬中小企業(yè)打造的品牌逆勢增長指南。作者憑借其20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，針對中小企業(yè)"無資金、無資源、無團隊的困境，提出了"借勢碾壓理論。書中分享了如何通過低成本投入，在3年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)先品牌的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及如何巧妙運作最終上市的智慧。 作者強調(diào)，成功的關(guān)鍵在于學(xué)會"借借人、借錢、借資源，缺什么就借什么。

數(shù)字技術(shù)為企業(yè)的管理方式帶來顛覆性變革，我們正在經(jīng)歷從依賴企業(yè)管理者解讀數(shù)據(jù)并做出業(yè)務(wù)決策，到由算法通過計算數(shù)據(jù)做出分析和判斷，然后自動指揮業(yè)務(wù)活動的轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)管理者，需要思考如何順應(yīng)時代趨勢，利用數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)管理方式升級，提升管理效率，降低管理費用，提高企業(yè)競爭力。撰寫本書的主要目的是，幫助企業(yè)體系化地推進

本書編寫依據(jù)“應(yīng)用型”的定位，堅持“注重基本理論、基本概念，淡化過程推導(dǎo)，突出質(zhì)量管理實踐”的宗旨，注重實踐性和應(yīng)用性，使得整本書理論闡述清晰，案例和例題科學(xué)、實用，內(nèi)容體系創(chuàng)新獨特。本書緊密結(jié)合質(zhì)量管理和管理科學(xué)與工程學(xué)科實踐性強、應(yīng)用性強的特點，更加注重教材的實用性，注重學(xué)生質(zhì)量戰(zhàn)略與規(guī)劃能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，注重與其

本書通過理論分析和實證研究，揭示了高管激勵動態(tài)性與企業(yè)創(chuàng)新投入之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及這種聯(lián)系如何影響企業(yè)的長期和短期績效。研究發(fā)現(xiàn)，動態(tài)的股權(quán)激勵機制和薪酬激勵機制能夠有效地激發(fā)高管的工作熱情，促使其實施與股東利益一致的決策行為，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和業(yè)績。在此基礎(chǔ)上，本書還進一步探討了研發(fā)創(chuàng)新投入在股權(quán)激勵動態(tài)性與企

產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)空間生產(chǎn)

科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的核心要素，創(chuàng)業(yè)孵化是加快科技成果 轉(zhuǎn)化、推動科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。黨的二十大報告指出，要貫徹新發(fā)展理念，著力推動高 質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建新發(fā)展格局，要營造有利于科技型中小微企業(yè)成長的良好環(huán)境，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈 資金鏈人才鏈深度融合。2022年恰逢中國科技企業(yè)孵化器發(fā)展35周

本書基于傳播政治經(jīng)濟學(xué)的理論視角，宏觀描繪中國互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展歷程，通過整合騰訊等代表性中國互聯(lián)網(wǎng)公司近十年的公共事件，分析這些事件背后所折射的國家、社會、市場等政治經(jīng)濟結(jié)構(gòu)關(guān)系。在中國特色社會主義語境下，中國互聯(lián)網(wǎng)公司正積極參與我國社會經(jīng)濟發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程，也以開放、平等的姿態(tài)積極融入國際互聯(lián)網(wǎng)治理體系與全球傳播