本書主要內(nèi)容包括：緒論；理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述；制度背景、質(zhì)量評(píng)價(jià)體系及披露現(xiàn)狀；經(jīng)營分部信息披露對(duì)權(quán)益資本成本的影響；經(jīng)營分部信息披露對(duì)債務(wù)融資成本的影響；經(jīng)營分部信息披露對(duì)經(jīng)營性現(xiàn)金流的影響等。

本書針對(duì)我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中的重大管理變革問題，探究面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理適應(yīng)性變革機(jī)制、路徑和實(shí)現(xiàn)方式，旨在揭示數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)管理適應(yīng)性變革的本質(zhì)特征和總體規(guī)律。

本書以不確定性預(yù)期、資源保存理論為基礎(chǔ)，從裁員頻次入手，構(gòu)建了裁員頻次對(duì)留用員工工作不安全感的影響及后續(xù)引發(fā)的心理和行為效應(yīng)的鏈?zhǔn)街薪槟Ｐ�。通過訪談和問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，分批多次裁員策略會(huì)放大留用員工的工作不安全感，進(jìn)而引發(fā)一系列負(fù)面的心理和行為反應(yīng)。本書清晰描繪了“裁員幸存者綜合癥”的發(fā)生路徑，打破了裁員可以“提質(zhì)增效”的

本書以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為出發(fā)點(diǎn)，深入解讀1項(xiàng)基本準(zhǔn)則、40項(xiàng)具體準(zhǔn)則的重要規(guī)定，立足于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作處理，精選了500多個(gè)案例，以案例為載體披露企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條文規(guī)定，重點(diǎn)介紹了會(huì)計(jì)科目的使用規(guī)則、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，體現(xiàn)了新舊條文的修訂變化、重點(diǎn)事項(xiàng)以及對(duì)企業(yè)的影響。

本書主要內(nèi)容包括：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；數(shù)智化轉(zhuǎn)型；AI時(shí)代；科技變革；生產(chǎn)要素；傳統(tǒng)管理新困境；數(shù)字技術(shù)新沖擊；數(shù)智時(shí)代新難題；企業(yè)管理新發(fā)現(xiàn)；管理變革思路；管理變革方法等。

本書通過經(jīng)典的問答形式，闡述了數(shù)字化思維認(rèn)知、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化技術(shù)開發(fā)、數(shù)字化管理體系構(gòu)建以及數(shù)字化產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等核心內(nèi)容，剖析了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中所涉及的關(guān)鍵技術(shù)概念、理論精髓與實(shí)戰(zhàn)方法。

本書介紹了創(chuàng)建教練文化的七大步驟以及如何對(duì)所有教練活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)和定期評(píng)價(jià)，進(jìn)而使教練技術(shù)在促進(jìn)組織進(jìn)步中發(fā)揮更大影響力，并讓教練活動(dòng)走出教練室，成為管理、領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)動(dòng)所有利益相關(guān)者的一種方式。本書寫給所有想要加入教練技術(shù)下一個(gè)發(fā)展階段的人。無論是CEO、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人、教練經(jīng)理、內(nèi)部或外部教練

本書共分七章：財(cái)務(wù)管理概述；貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；企業(yè)籌資管理；企業(yè)投資管理；企業(yè)營運(yùn)資本管理；企業(yè)利潤分配管理；財(cái)務(wù)報(bào)表分析。具體內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理的環(huán)境等。

本書分為8章，內(nèi)容包括：用戶思維、簡約思維、極致思維、流量思維、迭代思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維、跨界思維。具體內(nèi)容包括：何為用戶思維；以用戶為中心；用戶體驗(yàn)至上等。

本書以田野調(diào)查的方式，精心記錄了包括新希望、萬控智造、邁瑞醫(yī)療、招商局集團(tuán)、百果園等在內(nèi)的十余家頭部企業(yè)的變革之路。這些企業(yè)遍布農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，各家企業(yè)從自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，探索出各具特色的“數(shù)智化”路徑與方法，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。