在線(xiàn)辦公作為一種嶄新的工作方式，正在深刻地改變著我們的工作與生活。然而，眾多企業(yè)在實(shí)踐中仍面臨諸多困擾。本書(shū)全面剖析了企業(yè)在線(xiàn)辦公的發(fā)展歷程、運(yùn)作機(jī)制以及實(shí)踐策略，旨在使讀者能夠快速掌握這一新興的工作模式。第一章回顧了在線(xiàn)辦公的演進(jìn)歷程，分析了推動(dòng)其發(fā)展的技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)需求，使讀者深入了解在線(xiàn)辦公產(chǎn)生的背景。

本教材以夯實(shí)學(xué)生知識(shí)和能力雙重基礎(chǔ)為宗旨，全書(shū)分為緒論、管理理論的歷史演進(jìn)、計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制七章，每章均配有相關(guān)的拓展閱讀、管理案例、課后問(wèn)題等內(nèi)容。本書(shū)以實(shí)例引入概念，講解理論，用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，盡可能再現(xiàn)知識(shí)的歸納過(guò)程；注意講清用就基本知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的基本思想和方法，注重培養(yǎng)學(xué)生的邏輯思維、

富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)組織文化變革的實(shí)現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)變革組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位頂級(jí)戰(zhàn)略教授和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領(lǐng)導(dǎo)者采取了體現(xiàn)新文化價(jià)值觀的戲劇性行動(dòng)來(lái)構(gòu)建故事�；�于這些行動(dòng)構(gòu)建的故事成為組織的“傳奇”，在組織內(nèi)部(甚至外部

我國(guó)高新區(qū)聚集了全國(guó)36.4%的高新技術(shù)企業(yè)，在信息技術(shù)、光電子、集成電路等領(lǐng)域培育出了華為、騰訊、小米等一批全球領(lǐng)軍企業(yè)和3330家瞪羚企業(yè)，創(chuàng)新成果驕人。然而，關(guān)鍵領(lǐng)域遭遇“卡脖子”難題、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度低、產(chǎn)城融合遇阻、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也極大制約了我國(guó)高新園區(qū)創(chuàng)新質(zhì)效升級(jí)。這些內(nèi)外壓力要求高新區(qū)必須全面

本書(shū)在分析自然災(zāi)害應(yīng)急管理一般理論的基礎(chǔ)上，立足“一案三制”中國(guó)特色應(yīng)急管理體系，深入探討中國(guó)自然災(zāi)害應(yīng)急管理的理論、實(shí)踐進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)。從內(nèi)容體系看，全書(shū)共分七章，前兩章緊扣“理論與實(shí)踐結(jié)合”思路，探究自然災(zāi)害應(yīng)急管理研究的時(shí)代背景和理論基礎(chǔ)，明確“一案三制”的中國(guó)特色應(yīng)急管理體系，為后面章節(jié)明確邏輯主線(xiàn)。第三章至第

基層社會(huì)治理體系一定程度上可以被視為調(diào)節(jié)各種利益關(guān)系的整體性框架結(jié)構(gòu)，其有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵之一就是根據(jù)基層社會(huì)內(nèi)嵌的差異化利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，找尋合適的社會(huì)整合點(diǎn)與整合手段，否則就難以形成持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制。本書(shū)研究的主要目標(biāo)，是以超特大城市基層社會(huì)內(nèi)嵌的差異化利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)的社會(huì)整合機(jī)制為主要線(xiàn)索，系統(tǒng)歸納基層社會(huì)整合機(jī)制

本書(shū)是《會(huì)議策劃與組織（第3版）》（國(guó)家十四五規(guī)劃教材）的修訂升級(jí)版，全書(shū)根據(jù)二十大的相關(guān)精神，按照“職教二十條”的要求，基于成果導(dǎo)向的思路對(duì)體例進(jìn)行全面調(diào)整，更新了部分內(nèi)容，包括案例和范文，真正實(shí)現(xiàn)“教學(xué)做”一體化，全書(shū)分為八個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行寫(xiě)作，分別是會(huì)議概說(shuō)、會(huì)議的策劃與準(zhǔn)備、會(huì)中組織與服務(wù)、會(huì)議善后工作、會(huì)議禮儀、會(huì)

《長(zhǎng)短經(jīng)》，唐代趙蕤撰，今存九卷六十四篇。該書(shū)匯聚諸子百家學(xué)說(shuō)，撮敘歷代更迭史實(shí)，論述王霸機(jī)權(quán)正變長(zhǎng)短之術(shù)，涉及知人、論士、政體、君德、臣行、圖霸、兵謀等，分正文和注文兩部分，二者互為補(bǔ)充，有選擇地囊括百家思想，以闡明自己的主張。歷來(lái)被認(rèn)為是縱橫謀略之書(shū)。

決策與我們每個(gè)人都息息相關(guān)，我們每天都會(huì)面臨著各種各樣的選擇，如早上幾點(diǎn)起床、吃什么、穿什么、去哪里、做什么、如何投資股票等。本書(shū)從世界上著名的成功或失敗決策案例入手，介紹了決策的流程、無(wú)法做出明智決策和跌入決策陷阱的原因，以及如何練就做出高質(zhì)量決策的功法和心法。書(shū)中還提供了很多決策小練習(xí)，幫助讀者了解自己的決策習(xí)慣和

超實(shí)用家庭教育秘籍自法國(guó)引進(jìn)，共6冊(cè)，分別為：《120招輕松帶寶貝旅行》《不發(fā)火的教育方式》《媽媽也要享受生活》《時(shí)間管理有辦法》《做生活的指揮家》《有效教育的10個(gè)妙招》，該書(shū)在法國(guó)已熱銷(xiāo)百萬(wàn)冊(cè)。1.《120招輕松帶寶貝旅行》：爸爸，我們什么時(shí)候到？我要尿尿啦！她扯我的頭發(fā)！你說(shuō)過(guò)我們會(huì)早一點(diǎn)到達(dá)的！100千米有多遠(yuǎn)