本書(shū)匯聚了36位來(lái)自不同行業(yè)、有著不同背景的成功人士的智慧結(jié)晶。他們以真誠(chéng)的筆觸，分享了自己從平凡走向卓越的跌宕起伏的人生故事，以及在這個(gè)過(guò)程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和深刻洞察。 本書(shū)亮點(diǎn)： 真實(shí)故事，震撼人心：36位作者，36個(gè)真實(shí)故事，帶你領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣，感受他們面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的堅(jiān)韌不拔和追求卓越的堅(jiān)定信念。 多

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機(jī)遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內(nèi)外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。創(chuàng)始人需構(gòu)建互補(bǔ)型聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場(chǎng)地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓(xùn)者，更是公司門

本書(shū)由擁有20多年獵頭從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深獵頭撰寫，以獵頭公司創(chuàng)始人的獨(dú)特視角，深入剖析了影響獵頭公司與獵頭顧問(wèn)收入的核心問(wèn)題，旨在幫助獵頭從業(yè)者全面提升業(yè)務(wù)能力與賺錢智慧。 本書(shū)共10章，內(nèi)容包括生死創(chuàng)業(yè)：不做虧本的生意才能活下去；定位：洞察市場(chǎng)找準(zhǔn)生意，精準(zhǔn)鎖定優(yōu)質(zhì)客戶；獵頭薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核方案；KPI：不要成為獵頭賺

"《ERP原理與應(yīng)用教程（第5版）》介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實(shí)施和運(yùn)行管理方法、國(guó)際上廣泛使用的ERP應(yīng)用評(píng)估方法等，詳細(xì)討論了ERP計(jì)劃功能中的重要概念和方法，如資源計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、計(jì)劃物料清單、可承諾量、計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界、最終裝配計(jì)劃、兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，

"《Project2021項(xiàng)目管理案例教程》以通俗易懂的語(yǔ)言、翔實(shí)生動(dòng)的案例全面介紹使用Project2021進(jìn)行項(xiàng)目管理的操作方法和技巧。本書(shū)共分12章，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理與Project，創(chuàng)建與管理項(xiàng)目，管理項(xiàng)目任務(wù)，管理項(xiàng)目資源，管理項(xiàng)目成本，管理項(xiàng)目進(jìn)度，美化項(xiàng)目文檔，分析財(cái)務(wù)進(jìn)度，管理多重項(xiàng)目，管理項(xiàng)目報(bào)表，商

本書(shū)創(chuàng)新采用“管理實(shí)務(wù)筆記+實(shí)踐案例”相結(jié)合的模式，帶給讀者系統(tǒng)的知識(shí)體系和鮮活的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，期望能對(duì)中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理水平和實(shí)踐創(chuàng)新形成管理標(biāo)桿，起到借鑒作用。第一章明確提出，企業(yè)員工培訓(xùn)就是要解決問(wèn)題，要做以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以績(jī)效為目標(biāo)、與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)，杜絕“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”。第二章到第四章，圍繞ADDIE模型，系

本書(shū)對(duì)排他行為的競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷問(wèn)題進(jìn)行研究。企業(yè)間的排他行為是常見(jiàn)的商業(yè)行為，而在反壟斷領(lǐng)域，如何判斷排他行為對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，如何規(guī)制妨害市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的排他行為一直是充滿爭(zhēng)議的話題�，F(xiàn)有研究與案例主要涉及企業(yè)間達(dá)成的排他行為協(xié)議，而近年來(lái)，線上平臺(tái)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“二選一”問(wèn)題，以及一些可能繞過(guò)簽訂協(xié)議而實(shí)現(xiàn)的“事實(shí)

本書(shū)試圖以中國(guó)上市公司為研究對(duì)象，依據(jù)“CEO任職經(jīng)歷指數(shù)構(gòu)建——直接效應(yīng)——邊界條件——影響路徑——經(jīng)濟(jì)后果”的邏輯思路，重點(diǎn)分析以下核心問(wèn)題：首先，如何構(gòu)建并測(cè)度CEO任職經(jīng)歷指數(shù)，以及當(dāng)前管理實(shí)踐中CEO任職經(jīng)歷的整體分布趨勢(shì)；其次，將戰(zhàn)略變革分為戰(zhàn)略背離和戰(zhàn)略變動(dòng)兩個(gè)維度，探究CEO任職經(jīng)歷豐富性是否會(huì)影響公司

本書(shū)回顧了自主創(chuàng)新政策、企業(yè)創(chuàng)新模式等方面的國(guó)內(nèi)外研究，總結(jié)相關(guān)文獻(xiàn)，通過(guò)列舉國(guó)內(nèi)外有關(guān)專家的研究成果展現(xiàn)近年來(lái)自主創(chuàng)新政策在理論領(lǐng)域的發(fā)展情況，探索自主創(chuàng)新政策與企業(yè)創(chuàng)新之間的理論相關(guān)性；繼而對(duì)陜西省自主創(chuàng)新政策及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行探討，在此基礎(chǔ)上提出陜西省自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)新政策存在的問(wèn)題,結(jié)合問(wèn)題，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)、D

本書(shū)通過(guò)將研究視角聚焦于工資集體協(xié)商的執(zhí)行層面，基于組織場(chǎng)域的理論分析框架，將企業(yè)工資集體協(xié)商不同的利益相關(guān)者同時(shí)納入該分析框架中，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)與理論分析法、扎根分析法（扎根理論）、案例研究法等研究方法，來(lái)探尋解決工資集體協(xié)商質(zhì)效不高的問(wèn)題。具體來(lái)講：首先，運(yùn)用文獻(xiàn)與理論分析法研究對(duì)企業(yè)工資集體協(xié)商組織場(chǎng)域的形成基礎(chǔ)與