本書圍繞職位分類分層任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系管理制度這一主線，通過對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造類企業(yè)、能源類企業(yè)三種典型企業(yè)，詳細(xì)設(shè)計了研發(fā)類、營銷類、技術(shù)類、服務(wù)類、職能支持類、作業(yè)類、項目管理類、商務(wù)類、專業(yè)類、生產(chǎn)類，共12類68個崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，是企業(yè)人力資源管理工作人員的案頭實用工具手冊。本書內(nèi)容包括職位分類分層、員工

本書共15章，從分析數(shù)字技術(shù)對人力資源管理工作的影響入手，結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的大量實踐案例，從工作4.0時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、數(shù)字時代的人才管理、數(shù)字時代的組織激勵及績效評估、技術(shù)如何改變組織學(xué)習(xí)的形式、持續(xù)演進(jìn)中的組織文化與結(jié)構(gòu)五個方面，詳細(xì)分析企業(yè)如何運用數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理工具和技術(shù)進(jìn)行人才管理、知識管理、學(xué)習(xí)

本書細(xì)致考察了美國勞動力的教育水平和工資結(jié)構(gòu)在20世紀(jì)的共同演變。兩位作者提出，在教育進(jìn)步與技術(shù)變革之間，存在類似賽跑的關(guān)系，兩者共同決定了收入不平等的走勢。20世紀(jì)前四分之三的時間里，受過良好教育的工人供給增加，大多數(shù)美國人的收入提高，降低了美國社會中的收入不平等；而自20世紀(jì)70年代以來，形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，美國民眾教

中國在從政府走向市場的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，逐漸破除了勞動力市場的所有制身份藩籬。1988-2018年全國人力資本在國有與非國有部門間的配置呈現(xiàn)出趨向、偏離、再趨向最優(yōu)配置的演變特征。隨著勞動力市場的培育、發(fā)展與不斷完善，優(yōu)化人力資本在所有制部門間的配置可增加的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出高于同期研究與開發(fā)支出、可增加的居民消費支出可比同期零

本書分為上下兩篇，上篇從繪制創(chuàng)業(yè)思維藍(lán)圖出發(fā)，分別講述了創(chuàng)業(yè)心態(tài)、啟動資金、盈利邏輯、客戶開發(fā)、團(tuán)隊管理和談判技巧；下篇從培養(yǎng)成功創(chuàng)業(yè)的能力出發(fā)，分別講述了銷售心法、社群運營、朋友圈運營、情商修煉、自我提升、如愿力法則和創(chuàng)業(yè)進(jìn)化等，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上積蓄力量，少走彎路。綜合來看，本書以創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)能力為主線，向

在黨的二十大精神指引下，為全面貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務(wù)，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，編者特對本教材作出進(jìn)一步修訂，以使其緊跟時代步伐。本教材在第一版和第二版的基礎(chǔ)上，及時更新和增減了部分教學(xué)案例，使之更加貼近時代的發(fā)展和項目任務(wù)的編寫要求。本教材著重強(qiáng)調(diào)了黨的二十大對人力資源管理的要求

本書圍繞“招、選、聘”這條主線，系統(tǒng)、全面地闡述了招聘工作的流程和實操技巧，包括招聘概述和招聘前的基礎(chǔ)性工作，“招、選、聘”工作的開展，人員招聘評估，以及招聘的實踐操作四大部分，既有理論闡述又有實踐操作。每章開篇設(shè)置了引導(dǎo)案例、學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)導(dǎo)航，章尾安排了自測題，便于學(xué)習(xí)和鞏固。各章節(jié)中設(shè)置了相關(guān)鏈接、案例等欄目，以

《中國人力資源和社會保障年鑒(2023)》分文獻(xiàn)卷、工作卷兩卷。文獻(xiàn)卷包括人力資源和社會保障重要文獻(xiàn)、工作大事記。工作卷包括人力資源和社會保障工作概覽、全國人力資源和社會保障工作、地方人力資源和社會保障工作、人力資源和社會保障統(tǒng)計資料。

本書是關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新的著作，本書緊密結(jié)合當(dāng)前人力資源管理的環(huán)境，首先對現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)理論和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了分析，然后針對現(xiàn)代人力資源管理中設(shè)計的員工招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容做了詳細(xì)論述，突出了現(xiàn)代人力資源管理的實踐方法；最后對大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的發(fā)展、信息化人力資源的建設(shè)進(jìn)行了探討

本書是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理方向的書籍，共分為8章。本書從現(xiàn)代人力資源管理理論介紹入手，針對現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容與職能、現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論、現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的新環(huán)境與新方向進(jìn)行了分析研究；另外對人力資源規(guī)劃與開發(fā)、人員的招募甄選、錄用與培訓(xùn)、績效管理、薪酬與員工激勵做了一定的介紹；還剖析了員工關(guān)系管理、職