本書分為三篇。概論篇對大數(shù)據(jù)理論與應(yīng)用、基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理以及數(shù)據(jù)在人力資源成功應(yīng)用的關(guān)鍵進(jìn)行了闡述；原理篇介紹了大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘方法和數(shù)據(jù)可視化技術(shù)；實踐篇介紹了實際企業(yè)經(jīng)營模式，根據(jù)企業(yè)中各業(yè)務(wù)流程的具體操作，理解企業(yè)在交流、決策、計劃、分析和HR管理等方面整合能力。

本書從人力資源管理的基礎(chǔ)介紹入手，針對人力資源規(guī)劃與供需、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理進(jìn)行了分析研究；另外對大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的實踐創(chuàng)新進(jìn)行了闡述。

生產(chǎn)率研究是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容，也是評判經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。中國幅員遼闊，地區(qū)基礎(chǔ)條件差別較大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，促進(jìn)區(qū)域平衡發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的基本要求。黨的十八大以來，黨和國家高度重視區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，為此多次作出重大戰(zhàn)略部署。在開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程上，提高地區(qū)生產(chǎn)率、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的

本文以中國這個世界上最大的發(fā)展中國家作為研究對象，不僅從理論層面上探討了最低工資經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的內(nèi)在傳導(dǎo)機(jī)制，更利用當(dāng)前主流的計量分析工具，從實證層面上考察了最低工資標(biāo)準(zhǔn)對我國不同地區(qū)、不同行業(yè)以及特殊群體就業(yè)產(chǎn)生的影響以及對勞動關(guān)系產(chǎn)生的影響，同時，也對最低工資的收入分配效應(yīng)和閾值效應(yīng)進(jìn)行了分析。研究對象更具突破性，研究方

閔惜琳老師作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室主任，正承擔(dān)2021年立項的基于產(chǎn)教融合以深度學(xué)習(xí)為標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)金課建設(shè)校級教研項目，在教學(xué)及教研過程中，深感創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練，以及創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)意生成的科學(xué)性有待提高，本書內(nèi)容以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)，結(jié)合設(shè)計思維以及軟件工程建模思維的案例分析，能夠從方法論上對學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維開展訓(xùn)練，對創(chuàng)業(yè)項目建模實

共享經(jīng)濟(jì)背景下模糊勞動關(guān)系治理機(jī)制創(chuàng)新研究

本書主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)富人思維，提升被動收入；掌握錢生錢的模式，實現(xiàn)財富倍增；貧困時，需要主動求變；把錢省著花，才有機(jī)會花大錢；做好自我定位，尋求更適合自己的項目；做好自我管理，才能把事情做到極致；構(gòu)建更合理的邏輯思維，把握商機(jī)等。

提高全要素生產(chǎn)率已成為推動我國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和實現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。本書基于“經(jīng)濟(jì)增長分化”的基本現(xiàn)狀，以技術(shù)進(jìn)步偏向的經(jīng)濟(jì)理論為主線，以提升全要素生產(chǎn)率的技術(shù)內(nèi)生化和路徑選擇自主性為目的，遵循多維度、全方位、多層次、系統(tǒng)性的研究思路。具體研究內(nèi)容包括：一是借鑒相關(guān)理論和實踐經(jīng)驗，通過技術(shù)進(jìn)步偏向的經(jīng)濟(jì)理論來構(gòu)建生產(chǎn)

本書為作者在飛馬旅服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的8年間，陸續(xù)寫下的輔導(dǎo)札記。文稿大多是在輔導(dǎo)企業(yè)過程中的有感而發(fā)，經(jīng)整理后依據(jù)初創(chuàng)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略、管理、融資三個方面的共性問題，并按內(nèi)視和外視的角度分為3篇7小節(jié)。本書既有理論的闡述，又關(guān)切實際應(yīng)用，特別強(qiáng)調(diào)管理工具的運(yùn)用要與場景契合。

本書以合伙創(chuàng)始人的視角，講述了作者20年來與董事長合伙創(chuàng)業(yè)的歷程。從創(chuàng)業(yè)初期的一波三折，再到帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，記錄了一個普通企業(yè)如何在激烈競爭的行業(yè)里生存與發(fā)展。 當(dāng)采取與外方合資合作的商業(yè)模式時，如何實現(xiàn)雙贏的局面？作者對自己的親身經(jīng)歷，從公司定位、營運(yùn)過程等角度進(jìn)行復(fù)盤，彰顯作者做人做事的成功之處；同時也記錄了