本書第3版繼續(xù)堅持邏輯與內容的統(tǒng)一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學層面揭示企業(yè)為什么能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本命題，具體圍繞企業(yè)為了什么而活著企業(yè)靠什么活著和企業(yè)如何活得更好三個基本問題，通過分析內外部環(huán)境界定企業(yè)的愿景、使命與目標，通過選擇和組合不同業(yè)務領域確定企業(yè)活著的基礎，通過構筑持續(xù)競爭優(yōu)勢和實施

本書全面探討了績效管理的核心概念、理論基礎及其實施方法，不僅為做好績效管理提供了理論層面的思想指導，還包含了績效管理實際操作中的細節(jié)與案例，對理解和實施績效管理具有重要的參考價值。全書包括績效管理的基本概念、績效管理的基礎理論、績效管理體系、績效評價指標體系、績效評價的技術方法、綜合性績效評價方法，以及績效溝通、績效支

本書緊扣助力中小企業(yè)高質量發(fā)展的需求，圍繞中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理、成長管理和高質量發(fā)展三個模塊設計了層次化的專業(yè)知識體系，分為上、中、下三篇共14章，涵蓋了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理、、成長管理和高質量發(fā)展所涉及的各種理論與方法。本書此次修訂大幅調整了篇章結構，重點更新了中小企業(yè)技術創(chuàng)新、國際化經營、數字化轉型和專精特新之路方面的內容

本書以企業(yè)價值最大化目標和企業(yè)價值增長途徑為著力點，以收益和風險管理為主線，系統(tǒng)介紹了財務管理理論、方法和技術。本書共包含財務管理價值觀念、財務分析、資金籌措與預測、資本成本和資本結構、項目投資管理、證券投資管理等11章，介紹的核心理念包括在適應市場環(huán)境變化的條件下，優(yōu)化資本結構、合理選擇融資渠道，意在通過科學的經營、

本書將帶領導師走過輔導之旅，從設定最初的期望和目標，到進度追蹤，再到確定何時該尋找新的機會。這本及時的指南充滿了實用的示例規(guī)劃和指引，清晰地指明如何才能成為一名偉大導師，使得輔導對導師和學員雙方都產生更大的影響力。

全書從內部控制的基礎知識入手，詳細介紹了內部控制的概述、目標與原則、措施、學科屬性與要素，為讀者奠定了堅實的理論基礎。隨后，本書深入分析了數字化環(huán)境下內部控制的變革，探討了內部控制數字化的重要性及實現路徑。此外，本書還從企業(yè)內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督與控制評價等多個維度，全面剖析了企業(yè)內部控制的

本書在資料梳理、數據分析和實地調研的基礎上，全面分析湖北省品牌經濟的發(fā)展成就和基礎條件，研判湖北品牌經濟發(fā)展面臨的總體形勢、機遇與挑戰(zhàn)，為湖北品牌經濟高質量發(fā)展和品牌建設工作高質量推進，提供有益參考和研究支撐。

本書首先就高管團隊知識如何表達、分類進行探索，嘗試用上市企業(yè)披露的高管簡歷文本，通過LDA主題分析技術，挖掘出高管整體知識分類，就此給定每位高管的知識向量化表達，進而利用二模網絡將高管與知識建立聯系，再以高管知識向量計算出高管團隊成員之間的知識覆蓋的程度。

本書通過四大維度展開分析：首章聚焦企業(yè)差異化發(fā)展路徑，呈現文化科技融合、硬核科技突破與前沿領域探索的多元創(chuàng)新范式；次章剖析“熱帶雨林式”創(chuàng)新生態(tài)，剖析政府“有效市場+有為政府”的協(xié)同機制；第三章立足全球化視野，通過國際案例對比與媒體熱議，凸顯中國科技企業(yè)的全球競爭力；末章前瞻性探討“小龍”向“巨龍”躍遷的戰(zhàn)略路徑，解鎖

《2024國資國企改革創(chuàng)新成果案例匯編》是對近年來國有企業(yè)改革成果的全面梳理和總結。該匯編通過一系列典型案例，深入展示了國企改革的進展、成效與經驗，為進一步深化改革提供了借鑒和啟示。本書收錄了200多位企業(yè)高級管理人員基于130多家重點國有骨干企業(yè)管理改革創(chuàng)新實踐創(chuàng)造的經典案例(成果)。內容涵蓋了戰(zhàn)略管理、組織管理、運