本書是一本關于青少年領導力提升和發(fā)展的實戰(zhàn)手冊、踐行手冊，也是一本工具指南，通過淺顯易懂的理論介紹，讓青少年朋友輕松掌握領導力體系，做到心中有花；通過大量的實操工具介紹以及情境案例分享，幫助青少年朋友在日常學習和工作中轉(zhuǎn)化和落地，做到手中有劍。 希望本書能助力青少年朋友不斷提升領導力，不負青春、不負韶華，提升成就感和價

有格局的領導往往有一種領袖氣質(zhì)，他們有獨特的個人魅力，總能在無形中影響他人，這種影響力并非來自權(quán)力，這是卓越領導者身上具備的特質(zhì)。本書深入淺出地闡述了管理能力與領導魅力的內(nèi)涵與修煉方法，幫助你成為真正的將帥型人才。

領導勝任力測試涉及到的知識點分兩大部分：基本理論和領導能力。其中，基本理論部分的具體內(nèi)容包括：政治、經(jīng)濟、法律、管理、稅收、綜合知識。領導能力部分的具體內(nèi)容分為3大項能力，20小項能力，具體包括：(1)任務管理能力：戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、高效執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、突發(fā)事件應對能力。(

本書從培養(yǎng)創(chuàng)新型人才這一目標出發(fā)，參考借鑒國際管理能力溝通的做法、案例，將全書分為“領導力基礎”和“管理溝通基礎”兩篇，具體包括領導力解讀、領導力變革、管理溝通理念、管理溝通的障礙、口頭表達、書面表達、非語言表達、溝通中的傾聽與反饋、人際溝通的風格、組織內(nèi)溝通、危機溝通等15章內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了領導力與管理溝通的知識點。

隨著人工智能的興起，我們管理組織的方式將發(fā)生巨大變化，但未來究竟會是什么樣子呢？誰將擔任主角：機器人（算法）還是人？你的下一位領導會是機器人嗎？它能否展示出一個好領導應具備的品質(zhì)：同情心、同理心、想象力、道德感和戰(zhàn)略意識？在本書中，大衛(wèi)·德克萊默利用自己和世界各地思想領袖的研究成果，對自動化工作環(huán)境給未來

如何從業(yè)務尖兵轉(zhuǎn)型為管理者？ 領導者的基本功包括哪些方面? 如何帶領團隊將任務落地為成果？ 上下同欲者勝：怎么同欲、如何勝？ 如何以價值為綱，引領他人合作？ 在現(xiàn)代職場人越來越高的自主意識面前，成為對員工產(chǎn)生有效影響的領導者，似乎變得比以往任何時刻都更難。 本書所談的領導力，不是商業(yè)原理、無關道德說教，就是你與你的下

本書盡述了專業(yè)教練和管理型/領導型教練的不同之處，介紹了偉大的領導者和有效的管理者如何教練他們的員工和組織。許多人將所謂的管理者定位為簡單地使用教練技能的管理者。與這些人的觀點不同，本書是為組織的領導者和管理者而著的，并提供了一套實用的教練模型（診斷、設計和交付），該模型中包含豐富的技能和配套資源，而這些正是在當今復雜

領導者的行為舉止往往有放大效應，因此掌控你的影響力變得尤為重要。領導者總在聚光燈下，是他人的榜樣，言行受到關注并具有連鎖反應。本書幫助你找到自己獨特的領導方式，通過對工作環(huán)境、人際交往的氛圍運營，塑造可持續(xù)的積極影響力，讓團隊在你設計的氛圍中驅(qū)動向前。這本書很實用，從CEO到基層主管，適用于各個層級的領導。本書可以幫助

本書揭示了是什么讓領導者變得偉大,以及普通領導者和偉大領導者之間的差距。在這本富有深刻洞見的書中,作者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗和對領導力的深度見解創(chuàng)造性地提出了7個領導者的原型,協(xié)助領導者認識自己應該用什么身份領導眾人。本書提出的領導者的原型框架是一個經(jīng)過驗證的成熟體系,全球各地的領導者都可以掌握并將其應用于自己的領導工作和

本書是蔡司光學集團于2021年6月在敦煌舉行的蔡司光學團隊行動領導力訓練營的活動征文集結(jié)，由訓練營隊員根據(jù)自身體悟撰寫投稿編輯而成。 本書共分六章，分別為個人感想目標管理團隊管理逆境及不確定性體驗式學習領導力，每章收錄約10篇文章，全書收錄52篇文章。后附有40段感言摘錄。全書從多維度記錄了為期三天兩夜的戈壁徒步征途，